信息化對人力資源經濟師職業的影響

王勝藍（中海油能源發展股份有限公司天津人力資源服務分公司）

近兩年，隨著科學和技術的不斷發展和進步，各行各業的發展都離不開信息化的參與，行業的發展方式得到了一定的改變，企業也意識到了人才培養對于企業發展的重要性，這也推動了企業人力資源管理模式的改革與創新。企業在發展的同時，人力資源管理經濟師有著極其重要的作用，這個職業需要專業的人員，在信息化的發展背景下，人力資源經濟管理師的職業道路的發展規劃也逐步地被調整，將人才科學合理地分配到工作崗位中，適應如今社會的發展形勢，提升企業的文化水平。因此，要想提升企業的競爭力，人力資源管理經濟師就要運用信息技術將職業未來的發展關系進行全面的分析。

■信息技術對人力資源經濟師的重要性

人力資源經濟師能夠完善事業單位的管理體系并促進整個企業的工作效率，所以人力資源師這個職業在大、中型企業中是無法替換的重要部分。人力資源師的工作是管理企業的所有的績效、薪酬福利以及各種勞動關系等方面的所有資源。為了實現對于企業發展計劃、現代化建設以及人力資源的分配之間的互相協調，可以通過提高人力資源信息的更新速度，才能促進人力資源相關的管理部門實現有效地改革和創新工作計劃。人力資源經濟師需要關注企業內部員工的發展狀況和外部企業的發展方向以及企業與企業之間的良性競爭關系，將其進行歸納、整理、分析以及總結，保證收集到的信息的真實性和完善性，再把整理后的信息呈現在具體的企業單位的人力資源工作中，加快實現企業內部的人力資源管理工作的革新，完善具體的人力資源管理制度的合理性、完善性以及真實性。對于人力資源管理師職業的具體實踐過程來看，實現信息化需要互聯網平臺以及先進的網絡技術，人力資源管理師通過信息化的平臺實現相關大數據的收集工作，為了將人力資源、經濟資源和時間最大程度地實現全方面共享，然后，人力資源經濟管理師運用科學技術對這些龐大、難以統計的數據進行整理分析，以便可以從中獲得有利于企業單位未來發展需要的大量人才，這有利于科學、合理地實現人力資源管理工作的發展進程。

企業擁有自己的用人標準，高效的人才資源管理工作能夠減輕企業用人方面的負擔，建立完善的用人制度，當然，事業單位的管理工作也是如此，都是對體制內的員工進行全面管理。總的來說，無論是事業單位中的各級領導部門還是在基層工作的員工，都得被人力資源管理部門進行全面管理，所以，這項工作具備管理的全面性和等級性。因而，如果想要實現互聯網相關技術以及平臺的有效利用，就要注重對于人力資源相關網絡信息的現代化建設，為事業單位未來的工作發展計劃打好基礎。

■信息技術給人力資源經濟師地帶來的重要影響

（一）改變了培訓人才的模式

在現代化發展的社會，企業人力資源管理方向應該是對于內部的人才管理結構的改革創新，才能在企業的發展理念和管理模式上實現一定的突破創新。社會正在高速發展中，企業為了在發展的浪潮中有穩定的地位，展現其信息化的優勢是非常有必要的，有利于企業的發展更加依靠于自身的信息技術的提高，并提升企業全面發展的能力以及競爭能力。一個在發展中的企業不能還依靠陳舊的管理模式，對人力資源的培訓不進行革新，這將導致其無法在未來的企業競爭與發展中無法立足，喪失一定的競爭力，最終面臨企業倒閉的危難。在最近的這兩年，判斷企業競爭能力的好壞的關鍵是在其人才之間的競爭狀況，企業需要更多創新型人才，為自身提供人才儲備。這時人才資源管理師這個職業就能為企業的人才儲備打下了堅實的基礎，員工在入職前進行適當的培訓，企業的整體實力也會得到全方位的提升。在現如今，企業想要改變培訓人才的傳統模式，就要先掌握創新的培訓人才的理念和方法，讓培訓和管理人才變得高效，企業內部的資源能根據新型的人才結構得到合理化的分配。

（二）加強人力資源管理人員的素質

人力資源管理工作在信息化的發展過程中，其工作模式也有了一定的發展變化。人力資源工作逐步地要求管理人員在技術層面必須有較強的工作能力。正是因為有部分企業意識到了這一點，企業就不光注重對人力資源工作能力額培養，還展開了對其信息技術方面的培訓和指導。企業在吸納新的人才時，也把需要較強的信息技術能力作為招聘員工的軟性要求，企業從而應聘的人員就會綜合實力越來越強，人品素質越來越高，許多不能掌握新型的信息技術的老員工也因此被篩掉，使全體員工的綜合能力達到了一定的高度。21 世紀是信息化的時代，企業也要更加關注人力資源管理人員的全方面的素質，培訓其信息技術方面的能力，讓企業在眾多企業的競爭中可以脫穎而出。

（三）傳統型人才正在減少

隨著社會的現代化建設，信息技術的發展已經成為必然趨勢，人力資源管理師需要在安穩的環境下，統籌全局的發展，在能夠確保實現企業人力資源的合理化分配的前提下，強調企業人員的工作效率以及品質，從而實現企業的最大化效益。人力資源工作的開展離不開如今的信息技術發展，企業的管理模式也逐漸變得網絡化。這種管理方式將過去復雜的管理程序變得更加簡潔，很大程度上地推進了企業的現代化進程，減少不必要的成本損耗，有利于企業在未來發展階段的穩定前進。

■信息化對于培養人力資源經濟師的對策

（一）完善信息化的人力資源管理制度

人力資源經濟師在現代化的信息技術發展的背景下，人力資源的管理制度與之前的管理制度有很大的區別，因此，需要準確地了解管理模式的變化趨勢，同時還要完善企業的人才資源管理制度，保證人力資源管理工作能夠高效地進行，主要在以下兩個方面有所體現。第一，制定明確的信息化管理制度，改善人力資源的管理方法，也要遵循企業的相關規定。為了實現企業未來的發展規劃和提高管理人力資源的能力，人力資源管理師應把企業的實際發展和未來的發展規劃牢牢結合在一起，再中和當前的市場需求制定出適合企業發展的人力資源計劃。第二、改革人力資源的考評體系，在人力資源管理師工作時，既需要面對企業內部的員工還有企業的管理人員。所以，不同的工作崗位的管理不能采用一套統一的績效考核方式，這是不合理的。人力資源經濟師要依據不同的工作崗位與工作性質制定出相應的考評的標準。除此，各個部門之間也要實現互相監督，落實好考評的實際工作。人力資源經濟師按照其考核的結果，與員工進行適當的交流，讓員工的自身優勢能夠得到最大程度的發揮。

（二）經營創新型的人力資源管理模式

在信息技術的發展背景下，人力資源經濟師要關注信息化，對人力資源管理模式進行革新。企業也在不斷地發展，人力資源管理師正在做的管理工作難度系數呈直線上升，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足目前企業的實際要求。所以，在現代化的信息技術發展條件下，人力資源管理師要有改革創新的先進理念，提高人力資源管理工作的效率，促使企業穩定地發展。首先，管理師要注重與企業管理人員對于信息現代化建設進行有效的溝通，得到充足的資金準備和完善的硬件管理系統，為人力資源信息的管理打下堅實的物質基礎。其次，信息化的人才管理軟件的研究也是值得關注的，利用信息化的網絡平臺進行日常的工作交流，比如：釘釘召開視頻會議商討工作計劃等，將網絡技術與人力資源管理緊密地結合起來。再次，在日常的工作中大力推廣先進的信息理念，人力資源管理師一個人不能完成工作任務，也需要各級管理師的互相配合，還有相關的基層員工以及上層領導的配合等。良好的互相協作關系的維持，是離不開有效的溝通地。最后，人力資源管理師在看待人力資源管理這一職業時，要根據企業發展的具體情況制定其未來的發展計劃和合作目標，促使企業腳踏實地實現現代化人才資源管理建設。

■結束語

總而言之，在這個信息飛速發展的時代，各行各業的職位都會有一定程度的影響，也需要人力資源管理師能達到更高的水準。這就要求人力資源經濟師不斷面對新的經濟挑戰，不但要改變過去的傳統人力資源管理模式，還要具有先進的創新理念，通過提高自身的信息技術水平，掌握前沿的領域知識，將其與自身的實際工作結合在一起，從而提高人力資源管理工作的效率。除此之外，人力資源經濟師還要定期接受前沿的專業知識的培訓，跟住時代發展的步伐，為企業和社會創造出更高的社會和經濟價值。