網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

陳萍（聊城市廣播電視臺）

隨著我國經濟的發展，現階段市場竟在不斷加強，事業單位要緊追時代的發展，完善其自身的人力資源管理體系和工具，通過不斷變革創造出新的價值。現階段互聯網的生成模式有了很大的改變，實現了質的突破，知識作為促進社會發展的重要因素。在互聯網不斷發展的過程中，如何將事業單位人才優勢最大化的同將人才的價值發揮到最大成為現階段事業單位人才管理中首要解決的問題。我國的事業單位是進行公共服務的主要部門，只有對其進行科學合理的人才配置以及規劃才能在一定程度上保障我國公共事業的高效發展，進而促進我國事業單位工作管理的模式進行創新。現階段事業單位應當充分利用互聯網的優勢，跟上時代發展的潮流從而不斷優化我國事業單位人力資源管理體系。

■網絡經濟對事業單位人力資源的影響

網絡經濟中是事業單位的人力資源管理就是將事業單位人力資源部門作為主體，以信息技術為中心的創新經濟模式。伴隨著我國網絡經濟的不斷發展，現階段可以利用信息技術來開展相關的商業化活動，進而將企業的管理變的信息化，促進我國國民經濟的發展。

現階段我國的網絡技術不斷發展，人力資源管理行業通過對信息技術的運用可以有效的提升其工作效率并且可以幫助打破固定的管理模式，對信息進行高效的整合，改變了人力資源管理的內容，促進了信息技術的發展。其次，通過對網絡技術的應用，可以轉變人力資源的管理形式。在傳統的人力資源管理中，整個資料搜集工作過于繁瑣，并且效率低下，已經不適應現階段的網絡發展要求。當普及互聯網后，將信息技術與人力資源管理進行結合，就可以利用網絡對人力資源管理進行開發，因此，就可以更加便捷的處理員工的個人檔案以及人力資源管理相關資料。與此同時，利用專門的信息管理系統對資料進行管理，可以使人力資源管理工作更加便捷、清晰的幫助有關人員進行查找和使用。

在人力資源管理過程中，使用網絡信息技術可以給其帶來工作架構的變化。由于不同單位和企業的人力資源管理模式都存在著一定的差異性，并且現階段對人力資源的管理僅限于對領導的管理沒有對基層實施針對性的管理，從而也就致使基層員工缺乏管理，造成基層員工工作態度消極等。由于沒有很好的對基層員工進行管理，就會造成信息傳遞不暢等一系列問題，所以在事業單位未來的人力資源管理工作中，就應當科學合理的使用網絡技術對人力資源的平臺進行改善。

■網絡經濟下事業單位人力資源管理中出現的問題

傳統人力資源的工作形勢已經無法滿足現階段的時代發展，因此這也就需要事業單位的相關人員對其制定相應的解決政策。當前事業單位人力資源在管理中出現的問題主要包括以下幾點：人員管理問題、素質能力問題，在這之中主要表現出管理文化的缺失，思想認識的不足以及信息技術運用不充分和管理機制的不健全等方面。

在網絡經濟時代中，作為人力資源管理人員必須要求熟練的操控計算機。但是現階段很多事業單位在進行人才招聘時沒有對人才信息技術進行充分的利用，沒有意識到使用網絡技術開展人力資源管理工作的必要性，另外，事業單位人力資源管理在工作態度方面也不是很積極。因此，事業單位的管理人員必須要意識到安排專業的管理人員進行全面管理的重要性。除此之外，還要提升員工的自身素質。

對公司人才的管理分為行為管理和思想管理，在傳統的人力資源管理中，其管理模式過于嚴苛，沒有利用網絡技術去制定一個合理的管理結構體系，就致使員工的工作壓力大。除此之外，還有部分事業單位的人力資源管理中沒有意識到對網絡安全管理方面的問題，這也是現階段事業單位發展中急需解決的問題。

雖然現階段網絡已經在事業單位人力資源管理中得到普及，并且使用網絡技術對人力資源管理進行梳理已經成為事業單位的改革重點，但是還是有部分事業單位沒有準確的把握網絡經濟時代的特征，沒有很好地利用網絡經濟，還是使用比較傳統的方法進行人力資源的管理，沒有深刻的認識到網絡經濟對人力資源的開發利用。

■網絡經濟環境下事業單位人力資源管理的優化

網絡經濟就是以網絡為基礎，對各類信息和資源進行一個有效的整合，使信息技術融入到事業單位中的各項管理工作之中。

網絡經濟時代的到來給企業人力資源帶來機遇的同時也給企業人力資源管理提出了更高標準的要求。事業單位要通過多元化的角度對人力資源管理進行考量，之后再去解決在管理過程中出現的各種問題。因此事業單位不但要做好對人才培養的工作，還要不斷對網絡結構體系構建進行加深，進一步的促進我國事業單位人力資源的長遠發展。

事業單位要意識到人才是決定事業單位競爭的重點，人力資源要重視的對人才的管理。在網絡經濟下的沖擊下，在網絡經濟下進行事業單位人力資源管理工作時需要提升管理人員自身對工作的重視度，與此同時，還要結合單位的企業文化對員工在工作中出現的問題進行培訓以及改正。

事業單位應當在全社會內選取更加優秀的人才，面向全社會進行招聘選擇高素質的人才從而對單位內部的人才結構進行優化，推動事業單位人力資源管理工作的有序開展。

傳統的人力資源管理方式已經不再適應現階段的發展，因此，事業單位應當主動的去適應社會的發展，提升工作中的創新意識，再利用各種各樣的手段對員工進行激勵。與此同時，還要利用各種各樣的網絡技術對人力資源平臺進行搭建。在現階段的網絡經濟時代中網絡信息的獲取和生成的方式已經融入到員工的生活當中，因此，事業單位人力資源可以利用網絡平臺構建企業文化設置一個專屬的網絡資源網站增加公司對員工的人文關懷。

利用網絡技術開展的相關經濟活動就是網絡經濟的核心內容，在開展網絡經濟過程中涉及到所有的經濟的運行數據以及對客戶數據信息進行整理的工作，因此，就要加強對數據信息安全性的保障要建立一個完善的網絡管理結構體系，引進安全機制，加強其安全性。除此之外，還要從軟件、硬件等多方面加強對網絡安全的管理工作。在事業單位體制內可以建立一個高效的溝通和交流的渠道，從而方便各部門加強工作的交流與溝通，間接的提升工作的效率以及工作的質量。

要按照我國的管理機制以及管理條例對網絡平臺進行搭建。在對網絡平臺進行搭建的同時還可以設立一個監督的機制，鼓勵企業內的員工對企業內制定的各項制度發表自己的見解。

由于在傳統的人力資源管理過程中人員的工作積極性不高，因此，在人力資源管理過程中，建立一個有效的績效評估制度具有重要意義。要適當采取相關的有效措施建立一個有效的績效考核制度，從而增強員工在工作過程中的積極性，與此同時，還要對不同員工的審核評估工作進行加強，然后再利用各種網絡平臺以及網絡技術進行績效考核，進一步的激發員工工作的積極性。

■結語

綜上所述，在信息化的背景下，一些企事業單位在其自身的人力資源管理這方面還存在這管理意識不足、人力資源管理趨于形式化、管理投入不足以及軟件開發不到問等種種問題。因此事業單位的相關的管理人員應當從根本上改變自身的管理意識，針對性的對人力資源信息化管理工作進行落實。對人力資源信息化管理軟件積極地開發，從而促進事業單位人力資源管理系統地優化。