清單計價模式下裝配式建筑造價管理探討

廣西交通職業技術學院 崔 玉

中國經濟逐步追求高質量發展，在這樣的大背景下，許多新型工業迅速崛起，綠色節能環保的建筑行業也得以快速發展。建筑企業行業內競爭越來越激烈，為了迎合新市場，建筑企業必須提高自身競爭力。建筑公司就必須對企業項目進行精細化管理，提高自身管理水平，目前清單定價模式是一個全新的工程項目管理的手段和方法，對提高建筑項目成本方面的管理水平產生了重大影響。

一、裝配式建筑與計價造價管理之間的聯系

目前隨著社會經濟快速發展，裝配式建筑快速崛起，定額計價模式已不能完全適應市場的發展。清單計價模式能提高公司管理的監控能力，還能對工程造價進行有效管理，能適應時代的發展，成為時代大背景下裝配式建筑造價管理的首要選擇。針對預制裝配式建筑來看，企業相關管理現在應考慮的是商品的構建價格。各零部件的制作消耗都發生了改變，因而造價成本也發生了變化，而且對產品的組裝也逐漸由人工向機械轉變，裝配效率提高了，其造價成本也出現較大變化。為了迎合市場需求，建筑工程企業管造價管理部門的管理方式也要相應發生改變。建筑工程造價管理部門對市場信息化管理要求進一步提高，尤其在裝配式建筑項目逐漸發展壯大的趨勢下，整體廚房、整體衛生間的成本造價要重新定位，這對造價管理提出了新的要求。因建筑材料質量價格不等，造成整體費用的浮動較大，造價管理也要相應的精細化，才能適應市場需求，在社會經濟發展中提高競爭力。

二、裝配式建筑造價管理存在問題

（一）構件價格信息的缺失與失真

雖然裝配式建筑呈趨勢性發展，但是國家在此方面還沒有形成一套完整的規范的管理制度，尤其是裝配式建筑所使用的零部件的建筑材料從質量到構造價格等方面千差萬別，而且缺乏絕對可靠的市場參照價格，這又給建筑企業價格管理部門進行價格定位造成一定困難。另外，建筑成本預算涉及方方面面，比如設計制作成本，人力資源成本，建筑材料成本，還包括廠房租金成本等等都存在較大差異，這也是裝配式建筑部件的成本價格產生較大浮動的一個重要方面。

（二）計價規范管理標準不完善

由于裝配式建筑從建筑質量建筑風格設計制作建筑材料的使用等等各方面存在較大差異，而且國家對該行業的成本計算、應用標準沒有嚴格地執行標準，所以很多相關的裝配式建筑就存在計價標準不統一、裝配部件成本價格過高等現象，再加上市場監管不力等因素，大大降低了裝配式建筑造價管理的工作效率。給造價管理工作帶來很大困難。

（三）綜合單價的風險范圍不合理

綜合單價風險是指建筑構件購進過程中所產生的勞務費用風險。建筑工程項目所使用的各個零部件都需要通過產品供應商進行運輸、加工處理、安裝才能投入使用，所以在相關費用投資方面受到建筑設計方案、材料質量高低、道路運輸環境以及人員投資等多方面不可控因素影響，很難做到準確估算建筑成本價格計算帶來影響，而且根據現在市場一般規律，如果建筑零部件在操作過程當中出現任何意外，都要承擔相應風險，即綜合單價風險。目前，在風險管理制度的應用上，公平性及平衡性還有待協調，這又相應的給裝配式建筑造價管理的準確性造成一定影響。

（四）措施項目費計價依據的適用與缺失

措施項目包含建筑工程的方方面面，變數較大，有的項目費用與規范的建筑管理標準有較大出入，有時也會受到項目拖延等因素影響，措施項目費用的計價無法做到精準詳細。大部分建筑企業的措施項目費用僅僅是對于建筑面積來計算的，在實際操作過程當中，建筑材料運輸，人員施工等各方面細節性的項目費用則無法準確預估。而且因為市場環境變化因素影響，沒有相對準確的參考依據，這很容易導致在計價過程當中，引發合同雙方矛盾，從而給裝配式建筑造價管理帶來一定困難，降低其工作效率。

三、清單計價模式下裝配式建筑造價管理策略

（一）招標與投標的造價管理

近年來國家對于建筑造價管理標準有一定的規范管理，因而在招標造價管理方面比較注重優化細節，在保障商品在運輸成本、人員投資成本方面都符合規范標準的前提下，搜集整合市場信息，對購件商品在材料選擇方面、使用價值方面、商品購買成本方面進行綜合評析，選擇質量較高，成本投入較低的商品進行購進。而在建筑工程項目完成的具體招標過程當中，更要明確承包內容所涉及的方方面面，在保障符合國家相關管理規范標準的前提下，合理預算成本價格，完成造價管理工作。而對于投標方而言，則要結合建筑材料成本方面的投入，施工過程中人員成本的投入，以及相關的管理費用，所獲取的利潤價值等方面進行綜合分析，相對準確地對裝配式建筑進行造價管理，最大限度地降低招標投標風險，以保障裝配式建筑的造價合理規范。

（二）合同管理內容的進一步規范

規范合同管理的目的旨在保障合同雙方共同利益的基礎上，更科學更完善的進行造價管理，以提高造價管理的工作效率，在最大程度上避免合同雙方產生糾紛。由于存在地區差異，在現階段，各地區造價核算管理標準不同，要想使合同管理內容進一步規范，則要重點關注裝配式建筑具體操作過程中的各個環節。比如，建筑材料的選擇運輸，施工過程中的人力以及機械投入，使合同雙方利益趨于平衡，提高裝配式建筑造價管理的實效性，促進合同規范管理的整體水平。

（三）加強簽證管理，保證變更評估的合理性

裝配式建筑工作多樣，施工過程較為復雜。這就要求建筑企業對施工內容進行合理的精細化分配，如果承包方在承包階段沒有充分認識到建筑工程的具體內容以及具體要求，則很容易出現在具體操作過程當中不能高質量高效率地完成工作項目，甚至出現工程內容變更等現象。這將會導致整個建筑工程的造價管理出現巨大誤差。所以在招標投標過程當中，投標方務必要充分了解相關信息，明確工程內容及要求，有時候因為操作環境影響而帶來的施工投資也會對建筑工程造價管理的準確性帶來影響。所以為了避免合同雙方出現不必要的糾紛，一定要完善簽證管理，以保證造價管理的良性運行。

（四）進度及質量的切實保障

受各方面因素影響，建筑工程施工進度不能得到嚴格準確地控制。盡量縮短工程周期，能有效節約施工過程中人員及相關設備投入，減小投資，為建筑工程項目增大了經濟收入。從一定程度上可以提高裝配式建筑工程利潤率，因而在建筑工程預算期，就要將施工項目和內容進行合理劃分，盡可能考慮到市場因素，環境因素所帶來的各方面影響，預見問題并做出相應的應對策略，在保證施工質量的前提下，確保施工過程能順利進行。這樣不僅有利于縮短施工周期，更有利于造價管理部門進行相應的造價預估，保障投資的合理性和有效性。

（五）項目的變更，要理清措施責任

建筑工程項目在操作過程中經常發生項目變更現象，其主要原因包括以下方面：1.由于有的承包方在投標過程中沒有充分了解，導致在實際操作過程中，出現變更項目內容情況。2.受施工過程中環境因素和設計方案等因素影響，在具體操作過程中，變更方案和要求的現象普遍發生。其出發點在于完善設計方案，提高建筑工程的質量及完善應用性能。這將會導致預算投資發生變化，也會導致工程周期發生變更，給投資費用控制方面帶來困難。為了降低工程變更所帶來的經濟效益等影響，一般情況下，乙方單位通常采用降低建筑工程質量的方式來應對項目變更，這將會帶來更為嚴重的后果。因此，在項目變更初期，合同雙方一定要理清項目內容，明確責任劃分，以確保高質高效地完成建筑項目。

四、結束語

總而言之，裝配式建筑造價管理使用清單計價模式后，所涉及的內容廣泛且復雜，因而造價管理更要考慮到維護多方利益平衡，降低建筑工程施工風險，降低工程變更風險，為多方利益體提供更有效、更有價值的造價管理依據，確保建筑工程能高質高效完成，促進建筑工程企業良性發展。