“互聯網 +”背景下現代企業經濟管理模式存在的問題及對策分析

湖北第二師學院 魏 卓

近年來，“互聯網 +”作為一種經濟發展理念被越來越多的人認可和接受，“互聯網 +”一定程度上改變了企業原有的生產經營模式，在產品銷售方面，企業的銷售不再依賴傳統的線下銷售渠道，如今企業大多同時開展線下經銷和線上直銷兩種模式，以擴寬企業的營銷渠道；在經濟決策方面，企業也有了很大程度上的創新，“互聯網 +”給企業經濟決策帶來了更全面的數據信息渠道，能夠幫助企業做出更加準確的經濟決策。

一、“互聯網 +”給現代企業經濟管理模式帶來的創新

（一）“互聯網 +”轉變經濟管理手段

“互聯網 +”時代的到來既給企業的發展帶來了機遇，同時也帶來了一定的挑戰，在“互聯網 +”時代下，企業之間的競爭越來越激烈，要想在這樣的競爭環境下脫穎而出，企業必須要對自己的目標市場以及其他企業有充分的了解，能夠對自身的產品進行差異化精準定位，從而獲得市場的青睞，而“互聯網 +”時代的到來使得企業更加容易獲得企業產品目標受眾的相關信息，并對目標受眾共有的特征進行提取，進而圍繞目標受眾的這些特征設計產品以及打造企業品牌調性，從而能夠搶占目標受眾的注意力，從而使目標受眾認可企業的品牌文化及產品，最終產生購買企業產品的行為。“互聯網 +”無疑轉變了企業原有的經濟管理手段，使得企業在互聯網技術的幫助下，對企業產品進行精準定位，從而迎合和滿足目標受眾市場，最終使企業占據市場的份額提升，為企業創造更好的經濟效益。

（二）“互聯網 +”促進企業經濟管理模式創新

“互聯網 +”時代下，市場環境瞬息萬變，產品質量和設計也在不斷優化和升級，在這樣的背景下，企業需要不斷進行經濟管理模式創新，使企業始終能夠跟上市場潮流變化，從而不被市場和消費者拋棄。為此企業應該摒棄原有經濟管理模式中的不足，增強企業經濟管理創新活力。一方面，企業需要改變企業當前的決策傳統管理模式中有經驗的高管作為決策主體的方式，將其轉變為將一線員工的意見和建議作為決策主體，這主要基于一線員工更加了解客戶的要求和想法，接納一線員工的意見能夠完善企業產品，使企業產品及服務更加貼合目標受眾的需要，除此之外，還能夠給予一線員工尊嚴感，增強員工對企業的感情，進而增強企業整體的凝聚力和向心力，促進企業進一步發展；另一方面，企業需要利用互聯網技術搜集更多的市場信息，包括消費者信息和其他企業信息，乃至國家對行業的政策調整信息以及宏觀經濟信息，從而使企業能夠進行更長遠的經濟規劃，使企業的經濟管理決策更加科學和全面。

（三）“互聯網 +”拓寬企業經濟管理渠道

在““互聯網+””背景下，企業的經濟管理渠道也得到了拓寬，一方面，在企業形式上，企業不再需要配備大型的辦公場所，而是可以采用自由辦公的模式，這樣一方面可以解決企業的辦公成本，另一方面也能夠給予員工更多的自由，符合現代年輕求職者的追求；另一方面，互聯網時代下企業的銷售渠道也更加的多元化，企業在進行產品銷售的過程中能夠將員工轉化為平臺主、小微主、創客，而平臺主、小微主、創客能夠幫助構成新型小微創業公司，結合社會資源形成并聯生態圈，共同構建新的市場，發掘新客戶，為企業吸引更多的消費者，實現企業資源的優化配置。

二、“互聯網 +”背景下現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）經濟管理思維缺乏創新

盡管當前部分企業已經使用互聯網技術進行辦公，但大多數企業缺乏經濟管理創新思維，大部分企業僅僅使用互聯網技術簡單代替原有的辦公工具，在一定程度上提升企業的辦公效率，而并未在全公司范圍內進行網絡化技術平臺建設，使得企業中各部門信息都上傳至信息系統中，便于相關決策者和企業員工查詢所需要的信息，正是基于此，當前大部分企業依舊采用層級經濟管理制度，而未能建設“去中心化”和“去組織化”的企業管理模式，因此在市場信息出現重大變化時，一線員工很難及時將相關信息傳遞給企業決策者，從而導致企業不能夠及時依據市場變化進行合理決策，失去關鍵性的發展機會。

（二）經濟管理機制缺乏創新

互聯網拓寬了企業的營銷渠道，使得企業能夠建立自己的電子商務渠道，然而部分企業為能夠認識到建立電子商務渠道的重要性，部分企業或尚未建立電子商務渠道或者未能真正運營起電子銷售渠道，從而導致企業在電子營銷中問題頻出，給企業商品銷售和企業的形象造成負面影響；除此之外，互聯網技術的發展還是得企業的財務管理模式出現創新，如今企業可以打造企業財務信息管理平臺，對企業的財務信息進行更加精準、詳細且及時的匯總和分析，從而幫助企業盡早發現財務管理過程中可能存在的風險，使得企業能夠對相關風險進行規避，然而由于對經濟管理機制創新的忽視，部分企業依舊采用傳統的手工財務記賬模式和分析模式，無法提升企業的財務管理水平和財務風險應對能力。

（三）經濟管理平臺缺乏創新

傳統的線下經濟管理模式已經開始無法適應于當前瞬息萬變的經濟市場環境，同時也不利于企業經濟管理效率的提升，因此需要打造線上經濟管理平臺，使得企業內部能夠隨時隨地對企業的經濟信息進行管理，然而當前大部分企業缺乏對線上經濟管理平臺建設重要性的認識，在線下經濟管理模式和線上經濟管理體系的構建和銜接方面還存在較大的問題，缺乏對企業經濟信息“云平臺”的建設，導致企業經濟管理創新渠道較少，經濟管理創新目標不夠多元化。

三、“互聯網 +”背景下現代企業經濟管理模式優化

（一）創新經濟管理思維

要使得企業能夠實現經濟管理模式的優化創新，首先企業管理者必須重視對經濟管理思維的創新，深刻認識到互聯網技術對企業經濟管理模式革新的意義和作用，對外設立專門的市場信息收集平臺，收集每一位企業產品消費者的信息特征迎合消費市場，同時還需要關注競爭對手的變化，從而及時采取相應的措施應對，保持企業的市場競爭地位；對內企業需要設立內部信息平臺，使得企業相關信息能夠在企業內部流通，企業管理和決策者能夠及時了解企業各類信息，從而做出最佳決策；除此之外，還需要重視對財務信息化平臺的建設，資金是企業得以生存和發展的關鍵，因此需要建設財務信息化平臺，及時對企業財務情況進行總結和分析，使企業能夠及時發現和應對各類風險，保障企業的資產安全，特別是企業資金鏈的安全。

（二）創新經濟管理機制

健全和完善的經濟管理機制，對于促進經濟管理工作有效開展具有重要價值。因此企業需要利用互聯網技術加強對企業經濟管理機制的創新，例如：在市場營銷方面，企業需要積極打造自身的電子銷售渠道，構建電子商務網絡，通過線上電子銷售渠道和線下經銷渠道的有機結合，提升企業產品的銷量，以及企業在市場上的競爭實力。

（三）創新精進管理平臺

創新經濟管理平臺 企業要將創新經濟管理平臺作為推動“互聯網 +”時代經濟管理模式創新的重要戰略性舉措，企業要加強對企業云的建設，加強對企業各類資源的控制和監管，包括對企業人力資源、財務管理、產品管理、庫存管理和運輸管理的優化和控制，使得企業從傳統的資金管理朝著資金管理、風險管理、戰略管理全方位發展，除此之外，企業云建設還能夠幫助企業搜集企業中的各類信息，使得企業及時發現管理中的漏洞，并對相關管理漏洞進行優化和調整，從而確保企業整體運行的安全程度，幫助企業提升產生和經營的效率。創新經濟管理平臺，還要高度重視經濟管理平臺的融合創新，比如企業應當將各類管理平臺進行系統的整合，實現企業各類資源共享。

四、總結

盡管當前我國企業在進行經濟管理創新過程中還存在思維、機制和平臺創新方面的不足，但相信隨著未來互聯網技術在我國進一步發展和普及，將有越來越多的企業能夠對互聯網技術有足夠的重視，并利用互聯網技術對企業進行全面的經濟創新管理，提升企業在市場中的競爭活力。