企業集團化財務管理體系構建的若干思考

寧夏高鐵綜合開發有限責任公司 高偉娜

隨著集團化企業的迅猛發展，其市場競爭也變得愈發激烈。集團化企業要想在競爭激烈的市場環境中，穩定發展提高經濟效益，就要根據企業實際發展情況，不斷地提升企業財務管理模式，構建健全的內部控制體系，只有這樣才能提高企業財務管理水平，讓企業資金實現最大化利用，避免企業出現財務危機?？偟膩碚f，集團化企業要想在競爭激烈的市場環境中實現成功轉型，就要加強重視企業的財務管理工作，確保企業經濟利益不會受到損害，只有這樣才能為企業的轉型和發展保駕護航。

一、企業集團化財務管理模式

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式，就是所有的子公司的經營權和管理權都在母公司，一切利益都以母公司為首，母公司是對子公司進行高度集權統一管理。在集權型財務管理模式管理下，子公司沒有太大的財務決定權，其職責僅僅是負責企業穩定運營，實施該種模式可以若干財務管理實現統一性和集中性，不僅可以降低財務管理成本，而且還能避免財務出現風險。但該模式同樣也有弊端，這種管理模式極大的抑制了子公司的發展，同時也在無形中影響了子公司管理者的工作態度，導致子公司管理者無法積極、熱情工作，進而無法達到預期的發展目標。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是將決策管理權全權交于子公司，母公司只需把控全局即可。分權型財務管理模式可以讓子公司獨立進行經營，子公司和母公司對財務管理都有決策權，實施該種模式可以有效地提高子公司管理者的工作熱情，避免因盲目使用財務權導致決策缺乏合理性和科學性。但該模式同樣也有弊端，這種管理模式無法讓母公司全面掌握子公司的運營情況，致使有的子公司管理者為了自身的利益，損害母公司的經濟效益。

（三）集分結合型財務管理模式

集分結合型財務管理模式是將集權型財務管理模式和分權型財務管理模式進行有效的融合。不論是集權型財務管理模式還是分權型財務管理模式，都會對整個企業的運行造成影響，所以將二者進行有效的融合，將字母公司財務權限和效益進行明確分配，并對財務進行分級管理，讓字母公司的權益進行有效的分配，這樣既能確保母公司的經濟效益，又能避免因過分集權影響子公司管理者工作熱情，為子公司管理者提供良好的工作環境，促使子公司順利完成戰略發展目標。

二、企業集團化財務管控體系構建

（一）建立高效資金管理體系，提高企業資金安全性

資金管理是財務管理工作中的核心內容，所以企業要根據自身的實際發展情況，建立資金管理體系。在建立資金管理體系時，要做到以下幾點：1.除了有效的控制資金、結核算外，還要對資金的詳細使用情況進行管理，確保資金得到最大化利用；2.堅持資金集中管理，提高資金的利用率；3.建立資金使用責任制，加大資金的使用力度和考核力度，避免出現資金丟失、亂用的問題。

（二）建立全面預算管理體系，提高企業管理水平

企業要想建立全面預算管理體系，就要更新預算管理理念。隨著市場經濟的深入改革，傳統的預算管理理念已經無法滿足企業的發展需求，要想促使企業高速穩定發展，就要建立全新的預算管理理念。在構建全新預算管理體系時，一定要遵循系統化、戰略化和人本化原則，同時還要企業員工全權參與，只有這樣才能提高企業的管理水平，促使企業實現科學化、標準化管理，讓企業實現真正意義上的轉型。

（三）建立成本管理體系，提高企業經濟效益

企業要想提高經濟效益，就要合理控制母子公司之間的關系，二者之間達成互利互助的發展關系，都將降低成本作為發展主線，所以這就需要企業建立成本管理體系。建立成管理體系要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析核算等方面，同時還要積極運用成本數據為企業的提供發展戰略。除此之外，企業的管理者和財務人員要根據戰略發展目標，加強對競爭對手、成本預警等方面進行分析研究，確保為企業策劃出合適的戰略發展目標。

三、企業集團化財務管理體系構建的作用

（一）有利于企業實現可持續發展

隨著社會經濟的發展，企業發展規模逐漸變大，其市場競爭愈發激烈。企業要想在這種形勢下發展生存，就要不斷的迎接新的挑戰，尤其是企業的財務管理，新的形勢背景對財務管理又提出了新的要求，所以這就要求企業要加強對財務管理工作的重視，根據自身的實際發展情況，不斷地完善更新財務管理模式，提高財務管理水平，為企業實現可持續發展奠定基石。

（二）有利于企業實現戰略發展目標

實現戰略發展目標是企業發展的方向和動力。在制定戰略發展目標時，一定要圍繞企業的經濟效益展開，因此這就需要企業要加強對經濟的管理和控制，避免因經濟情況導致企業戰略目標無法實現。企業要想在競爭激烈的市場環境中提高綜合競爭力，就要加強優化企業的資源配置，而優化資源配置是企業集團化財務管理體系構建的重要內容，只有資源配置得到合理發揮和利用，才能提高企業的經濟效益。由此可見，構建集團化財務管理體系不僅可以提高企業經濟效益，還能促使企業實現戰略發展目標。

（三）有利于降低企業的財務風險

隨著市場經濟的改革發展，企業也迎來了越來越多的風險和挑戰，尤其是企業財務風險。由于市場競爭愈發激烈，要是企業一旦出現財務風險，就會導致企業經濟效益遭到損失，因此加強財務風險防范是企業發展的重要策略，而構建集團化財務管理體系，就可以有效降低企業財務風險，所以企業要提高對集團化財務管理體系構建的重視。

四、企業集團化財務管理體系構建存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理模式

隨著社會經濟的改革，很多集團化企業的管理模式都由傳統變得靈活多變，雖然很多集團化的管理模式都發生了改變，但在改變模式上仍然存在諸多問題，有的企業過于集權，導致集團化財務管理權分配不均，這嚴重影響了集團化的經濟效益和穩定發展。

（二）財務管理模式缺乏科學性

有的集團化窮企業在進行財務管理時，沒有合適的財務管理模式，導致集團化企業存在財務風險問題，出現財務風險主要原因是因為缺乏有效的管理機制，并且其管理模式也缺乏科學性，這嚴重制約了企業的發展腳步。

（三）缺乏完善的內部控制體系

雖然很多集團化企業越來越重視建設內部控制體系，但其效果都不是很理想。出現這個情況主要原因有以下幾點：1.企業的內部環境與控制體系不符；2.缺乏對內部控制體系的認知，很多企業對內部控制體系的認知較為傳統，沒有順應時代的發展改變觀念。

五、關于企業集團化財務管理體系構建存在的問題的解決方法

（一）選擇合適的財務管理模式

集團化企業在構建財務管理體系時，要選擇合適的財務管理模式。因此在選擇合適的財務管理模式時，可以從以下幾方面進行考慮：1.集權管理，大部分企業集權主要體現在：資金的監管和使用、收益的分配等。雖然分權可以激發子公司管理者的工作積極性，但分權極易導致企業出現混亂的情況，因此這就需要集團化企業將字母權益進行有效的劃分，并對集權和分權進行有效的融合和控制；2.集權程度，集權過多也會影響和抑制企業的發展。雖然集權可以讓企業的資源合理利用，但會在無形中影響員工的工作熱情，所以集團化企業要根據實際情況，健康相應的機制，合理劃分企業的分權和集權，只有這樣才能提高企業的管理水平，為企業的發展奠定基石，促使企業提高經濟效益，進而實現可持續發展。

（二）完善財務管理模式

集團化企業要想讓內部管理模式更具科學性，就要對內部管理模式進行不斷的創新和優化，讓內部管理模式與時俱進，符合當代的市場發展需求。集團化企業在優化改善內部管理模式時，可以借鑒其他先進企業的管理模式，但在借鑒時一定要根據自身實際發展情況，選擇適合的管理模式。總的來說，要想有效解決集團化財務管理體系構建存在的問題，就要不斷地完善和優化管理模式，讓內部管理模式更具操作性和科學性。

（三）構建健全的內部控制體系

要想將集團化企業財務管理構建體系中存在的問題進行有效解決，就要構建健全的內部控制體系。集團化企業要想構建健全的內部控制體系，就要注重建設集團化企業的內部環境，集團化企業財務管理的內部控環境對企業的發展非常重要，主要是因為集團化企業可以通過對內部環境的控制分析，為集團化企業制定相應的發展戰略，同時還可以對存在的財務風險進行有效的預警、挖掘，要是一旦出現財務風險可以及時解決，因此集團化企業加強內部環境控制是非常重要的，只有為內部管理制度提供一個良好的發展環境，才能促使企業構建健全的內部控制體系。除此之外，集團化企業還要加強建設與內部控制環境有關的相應措施，這就需要集團化企業要對企業內部的控制體系種類進行分類，并根據自身的實際發展情況，選擇具有發展前景的內部控制體系，只有這樣才能提高集團化的綜合實力，為集團化企業實現戰略目標提供保障。

六、結語

綜上所述，財務管理工作對企業的發展有著重要的作用。集團化企業要想實現可持續發展，就要加強對財務管理的管控，但由于企業在加強財務管控時，缺乏完善財務管理模式和內部控制體系，面對這些問題，企業要根據自身的實際發展情況，選擇合適的財務管理模式，完善財務管理模式，確保企業資金得到合理利用，同時還要構建健全的內部控制體系，加強對自身的優化和改善，以此來提高企業的綜合實力。