大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

重慶科技學(xué)院 伍席文

數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)各項(xiàng)重大決策的正確與否，受到這一環(huán)節(jié)開展方式、方法的直接影響。所以，選擇正確的方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)各大企業(yè)來說具有重要的意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，分析手段變得多種多樣，而且分析程度得到了顯著的提升。在如今的市場分析中，統(tǒng)計(jì)分析所具有的優(yōu)勢已經(jīng)顯而易見，結(jié)合近幾年發(fā)展情況來看，其融入到財(cái)務(wù)管理工作之后，企業(yè)會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)遇。

一、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）有助于運(yùn)營問題的找出

企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括日常收支詳情、內(nèi)部資源運(yùn)用情況等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)使用，能夠確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的具體問題。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景有著巨大的影響。在企業(yè)市場調(diào)研與戰(zhàn)略部署過程中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法優(yōu)勢較為明顯，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠靈活、全面地去搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性，即便是發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，也能夠通過該方法快速找出問題，從而獲得較好的發(fā)展前景。

（二）有助于運(yùn)營決策的確立

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的整合，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展意義重大。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，通常情況下會(huì)對(duì)企業(yè)以往的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這便對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)據(jù)整理精準(zhǔn)性有很高的要求。在大數(shù)據(jù)背景下融合統(tǒng)計(jì)分析方法可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，全面提升結(jié)果的精準(zhǔn)性，從而有助于企業(yè)運(yùn)營決策的確立。

二、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方法

統(tǒng)計(jì)學(xué)的建立需要結(jié)合完備的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐，在這一過程中，結(jié)合了信息的收集、整理、測定和分析，最終用數(shù)據(jù)的表示方法將一些客觀事實(shí)呈現(xiàn)出來。如今，其已經(jīng)發(fā)展成為了一門社會(huì)科學(xué)，并且在各種領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，它為企業(yè)管理層人員做出重大的決策和規(guī)劃提供了重要的參照。

（一）比較分析法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)分析的作用不言而喻，其優(yōu)勢不僅體現(xiàn)于數(shù)據(jù)分析的過程中，同時(shí)也能夠拓展企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的方式。比較分析法、比例分析法和因素分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常用的三種統(tǒng)計(jì)分析形勢。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較和分析的過程中，橫向和縱向兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)是比較分析法要考慮的內(nèi)容，在比較的過程中主要結(jié)合同一時(shí)期，各類企業(yè)之間的條件和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。結(jié)合比較分析法，企業(yè)管理層人員能夠迅速的了解到企業(yè)自身在大環(huán)境之下存在的缺點(diǎn)和競爭優(yōu)勢，以此來制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。而進(jìn)行縱向的比較和分析則是針對(duì)企業(yè)自身而展開的，其互相比較的內(nèi)容是企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展情況和各種指標(biāo)，利用這種方式能夠比對(duì)出企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些潛在問題。

（二）因素分析法

因素分析法與上述的方法相比更加具備針對(duì)性，利用這種方法將會(huì)分析出一個(gè)事件的發(fā)展過程和在這其中的影響要素。針對(duì)這些影響要素進(jìn)行分析和對(duì)比，最終形成一個(gè)主次分明且先后順序清晰的脈絡(luò)，所以這個(gè)方法是更加細(xì)致的。從另一個(gè)角度來看，其還具有整體性的特點(diǎn)，企業(yè)的管理者在利用這些方法進(jìn)行分析的時(shí)候，這個(gè)方式雖然不如比較分析法那樣直接的把各項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)果展現(xiàn)出來。但是卻能體現(xiàn)出每一個(gè)數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的關(guān)系，這些關(guān)系組成一張覆蓋全面且細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)，能夠更加全面的體現(xiàn)出企業(yè)目前的運(yùn)行情況。對(duì)于企業(yè)管理層人員制定發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署都有著至關(guān)重要的作用，讓各個(gè)部門的工作人員都能夠清楚的了解到企業(yè)各階段中各種指標(biāo)的產(chǎn)生原因，有利于企業(yè)下一步工作的開展和分配。

（三）比率分析法

在上述因素分析法的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)和企業(yè)目前經(jīng)營過程中與之相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所計(jì)算出來的數(shù)據(jù)，就衍生出了比率分析法。這個(gè)方法更加注重各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)指標(biāo)之間的聯(lián)系，同時(shí)也能夠判斷出各項(xiàng)指標(biāo)之間的比率是否具有有效性。構(gòu)成比率、效率比率和相關(guān)比率是在比率分析法基礎(chǔ)上的延伸，其主要的方式是結(jié)合兩種或兩種以上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析而產(chǎn)生的結(jié)果。目前這種方式正廣泛的應(yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債數(shù)據(jù)調(diào)整上，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)控起到了至關(guān)重要的作用。構(gòu)成比率能夠闡釋出企業(yè)單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在整體當(dāng)中所占據(jù)的比例，這樣管理者能夠通過這種方式所得出的結(jié)果了解企業(yè)目前運(yùn)營過程中比較重要的單項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且進(jìn)行著重的開展，同時(shí)也可以增加管理者對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的了解程度。

三、統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提升

（一）增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的融合

統(tǒng)計(jì)分析工作所具有的優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下呈現(xiàn)出了非常明顯的優(yōu)良特性，大多數(shù)企業(yè)希望通過資源的整合來充分的發(fā)揮出兩者所具備的優(yōu)勢，如果兩者的融合能發(fā)揮出理想的效果，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)營帶來很多的機(jī)遇。但是從目前的落實(shí)情況上分析，很多企業(yè)并沒有充分的利用這兩者的優(yōu)勢，甚至有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化仍然處于一個(gè)起步的階段，需要進(jìn)行全面的提升，才能夠營造一個(gè)良好的環(huán)境。一些企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)中應(yīng)用的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方式，但是企業(yè)的管理層人員在此環(huán)節(jié)中嘗到甜頭之后，只是將目光短淺的放在眼前的利益上，并沒有制定更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略手段，更沒有將其與財(cái)務(wù)管理的工作相結(jié)合。所以，本來在大數(shù)據(jù)時(shí)代中具有優(yōu)勢的方面逐漸的被削弱下去，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)阻礙問題，所以企業(yè)為了使自身的工作和努力達(dá)到事半功倍的效果，需要將兩項(xiàng)內(nèi)容共同提升。

（二）入運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用形式多種多樣，在上文的論述過程中，已經(jīng)針對(duì)不同類型的應(yīng)用方法進(jìn)行了闡述，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)下最迫切的需求來選用合適的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用方法。通過這種方式，企業(yè)除了能夠掌握市場大環(huán)境下的發(fā)展規(guī)律之外，還能夠進(jìn)一步的分析目前運(yùn)行狀況中自身所具有的缺陷和優(yōu)勢所在，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整。但是目前很多企業(yè)在使用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行分析的過程中，采用的方式缺乏多樣性，同時(shí)常常會(huì)利用其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行分析，這種方式產(chǎn)生的結(jié)果缺乏全面性。在這種情況下，企業(yè)管理層人員所制定出來的決策存在著片面和缺乏針對(duì)性的缺陷，無法充分的發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理工作中所具有的優(yōu)勢。長此以往，這項(xiàng)工作的不完善將會(huì)進(jìn)一步的體現(xiàn)于企業(yè)的運(yùn)營和盈利上，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很多的不利影響。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的到來讓其獲得了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也使其面臨著很多全新的考驗(yàn)。企業(yè)如果合理的利用海量的數(shù)據(jù)，并且對(duì)其進(jìn)行分析和研究，那么企業(yè)的運(yùn)營和管理的水平將會(huì)大大的得到提升。但是在這之前，很多企業(yè)的人力資源管理模式和內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本固定，如何迅速的完成轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)面臨的問題之一。為了能夠加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理部門中的使用效果和作用，企業(yè)要完成財(cái)務(wù)的針對(duì)性改革，同時(shí)也需要對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)。讓他們在認(rèn)識(shí)到自身工作重要性的基礎(chǔ)上，提升對(duì)于數(shù)據(jù)的關(guān)注度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理思維，在其中加入更多的創(chuàng)新思想。企業(yè)管理層人員需要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理工作的共同結(jié)合需要依靠有關(guān)工作人員信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升。

四、結(jié)語

結(jié)合上文的論述，可以分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營和未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理層人員制定出的重大決策都是依據(jù)其工作中對(duì)于數(shù)據(jù)和資金應(yīng)用的分析。對(duì)于事物走向的判斷，統(tǒng)計(jì)分析方法經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)取得了一些重要的成就，在融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，更是能夠全面且精準(zhǔn)的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的參照依據(jù)。相信在未來的發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)管理工作與統(tǒng)計(jì)分析模式相結(jié)合的方法會(huì)在越來越多的企業(yè)之中得到運(yùn)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。