提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力方略

張巍煒（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院）

市場經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展，中小企業(yè)處在日益激烈的市場環(huán)境中，面對較大經(jīng)營挑戰(zhàn)。通常情況下，中小企業(yè)擁有較小運(yùn)營規(guī)模，且很多企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理不善的情況，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，無法有效把握市場發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)行中，要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，持續(xù)提升自身市場競爭實力，更好應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)，獲取長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理對中小企業(yè)市場競爭力的影響

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的整體運(yùn)行具有重要影響，能夠有效增強(qiáng)市場競爭實力。

（一）加快企業(yè)發(fā)展腳步

增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升競爭實力是必然前提。中小企業(yè)在整個社會建設(shè)和發(fā)展中起到重要影響，服務(wù)范圍廣泛，不斷開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升管理能力，能夠給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作提供良好支撐，有效促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展，給社會生產(chǎn)生活提供多樣化、高效化服務(wù)[1]。中小企業(yè)擁有豐富資源，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高各項資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

中小企業(yè)分布較為分散，無法在地理位置上形成較強(qiáng)集中性。在經(jīng)濟(jì)管理意識逐步增強(qiáng)的過程中，切實開展經(jīng)濟(jì)管理活動，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還能夠帶動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)城市之間的發(fā)展差距有效縮小。

（三）促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，盡管經(jīng)營規(guī)模和市場影響力不夠顯著，但是擁有著十分靈活的發(fā)展特點，能夠有效吸收人才優(yōu)勢，更好學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)。中小企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理能力，對于積極改進(jìn)和推廣生產(chǎn)技術(shù)具有積極意義，從而能夠良好加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，促進(jìn)整個市場經(jīng)濟(jì)體制又好又快發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題表現(xiàn)

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實施質(zhì)量會影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展水平，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理的問題，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)營管理不善的情況，細(xì)致分析其常見問題表現(xiàn)，將能夠為有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

中小企業(yè)實際運(yùn)行中，逐漸暴露出一些經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的問題，不適應(yīng)其發(fā)展情況，主要表現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟(jì)管理層面認(rèn)識有誤區(qū)。很多中小企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理等同于財務(wù)管理，但現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)管理涉及到多方面內(nèi)容，復(fù)雜性、系統(tǒng)性較高，主要包含企業(yè)整體運(yùn)營、投資、財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督等。缺乏這些管理內(nèi)容，會制約經(jīng)濟(jì)管理開展效果。（2）管理理念較為落后。管理者學(xué)習(xí)能力不適應(yīng)實際工作需求，在落后管理理念的支持下，經(jīng)濟(jì)管理工作實施不夠到位，更無法有效順應(yīng)市場變化潮流。

（二）缺乏較強(qiáng)監(jiān)管能力

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實施環(huán)節(jié)缺乏較強(qiáng)的監(jiān)管能力作為支撐，無法有效掌控好各個環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致財力支持力度不夠大，給企業(yè)帶來一些直接性的不良影響。企業(yè)處在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不夠科學(xué)合理，監(jiān)督效果不佳，在控制經(jīng)濟(jì)成本方面無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）融資困難

盡管政府從政策層面支持著中小企業(yè)的發(fā)展，逐步完善借貸渠道建設(shè)活動，然而中小企業(yè)本身不具備較為充分的生產(chǎn)規(guī)模，資金量不夠充足，所擁有的資產(chǎn)價值不夠高，在融資方面存在著較大困難。激烈的市場競爭提升了中小企業(yè)融資的需求，很多中小企業(yè)選擇高風(fēng)險方式進(jìn)行融資，影響到內(nèi)部運(yùn)行效果，這樣容易引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理問題[2]。

增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略

經(jīng)濟(jì)管理對于中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作具有重要意義，切實開展科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠不斷提升自身市場競爭力。

（一）持續(xù)健全經(jīng)濟(jì)管理制度

完善合理的管理制度是確保各項工作穩(wěn)步開展的前提和保障。中小企業(yè)想要獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠切實增強(qiáng)自身市場競爭實力。中小企業(yè)遵循市場導(dǎo)向和市場發(fā)展需求，不斷健全自身經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理體系，更好地應(yīng)對各項經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和制度經(jīng)驗，結(jié)合自身運(yùn)行狀態(tài)，完善各項管理措施，在實踐中改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度，更好地適應(yīng)企業(yè)的正常發(fā)展。同時中小企業(yè)還要積極發(fā)揮現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)開展科學(xué)管理工作，構(gòu)建專門的信息共享平臺和渠道，借助于互聯(lián)網(wǎng)和外部資源加以溝通，促進(jìn)各項資源得以優(yōu)化配置。

此外，中小企業(yè)還要切實增強(qiáng)自身監(jiān)管力度，實施全方位經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管活動，綜合管控好整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處，并實施有效處理，避免經(jīng)濟(jì)管理失誤和風(fēng)險問題的存在，給中小企業(yè)的整體運(yùn)行提供有力支持[3]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

落后的管理觀念會制約中小企業(yè)的發(fā)展腳步，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的良好實施。中小企業(yè)從經(jīng)濟(jì)管理制度入手，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。科技是第一生產(chǎn)力，在增強(qiáng)市場競爭力方面，中小企業(yè)要注重良好引進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，以先進(jìn)技術(shù)推動經(jīng)濟(jì)管理。如某小型企業(yè)在全面分析和綜合自身經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)起信息共享平臺，經(jīng)營部門、管理者以及生產(chǎn)部門都是信息平臺的重要端口，彼此之間加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，共同參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，切實保證公司運(yùn)營工作的完整性和合理性。

同時中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還要注重發(fā)揮信息技術(shù)的作用，充分匯總和整合好企業(yè)經(jīng)營狀況、資源利用水平以及人才儲備情況等信息，設(shè)置出專門有效的公眾平臺，并將企業(yè)運(yùn)行中的市場信息進(jìn)行及時更新和發(fā)布，優(yōu)化配置好企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。

（三）建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實施中，需要有大量的專業(yè)的、高水平的經(jīng)濟(jì)管理人員作為支撐，更好適應(yīng)實際經(jīng)濟(jì)管理工作需求。管理者的能力、態(tài)度和經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)會影響到經(jīng)濟(jì)管理活動的實施效果[4]。中小企業(yè)要不斷引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，組建高素質(zhì)的人員團(tuán)隊。中小企業(yè)定期組織經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，促進(jìn)他們能夠掌握到經(jīng)濟(jì)管理原理、經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)、市場信息發(fā)掘技能等，從而在日常工作中更好積累經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作實施效果。培訓(xùn)活動進(jìn)行中，一方面是專業(yè)技能培訓(xùn)，通過外聘專家學(xué)者或者選拔企業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干講解各類專業(yè)知識，交流和分項工作中的重點和突破點，同時還要積極實施培訓(xùn)評比活動；另一方面是積極組織優(yōu)秀員工事跡學(xué)習(xí)和展覽活動，制作專門的工作視頻，給各個員工提供良好的學(xué)習(xí)條件。

（四）提高融資水平

充分的融資是中小企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的重要支撐，面對融資難度大的問題，中小企業(yè)要能合理轉(zhuǎn)變和更新工作理念，以先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理理念應(yīng)對各項工作，支持融資工作的順利開展。中小企業(yè)可以積極構(gòu)建合作機(jī)制，和銀行等金融機(jī)構(gòu)之間保持著密切聯(lián)系和溝通。同時中小企業(yè)還可以引進(jìn)股權(quán)眾籌方案，從普通投資者入手，給他們讓渡出一定比例股份，這些投資者能夠以工資入股形式，有效結(jié)合出資比例，從而獲取到更高的未來收益。很多剛開始起步、規(guī)模較小的中小企業(yè)開始逐步使用這一融資方案，因為其不僅具備較高的融資成本，還不需要抵押或者反擔(dān)保，對于中小企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行具有積極意義。當(dāng)中小企業(yè)逐步擁有較好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，資本流通效果良好后，可以參與到銀行貸款融資活動之中[5]。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理在增強(qiáng)中小企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著顯著作用，主要表現(xiàn)在加快企業(yè)發(fā)展腳步，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，以及促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展方面。為更好提高市場競爭力，中小企業(yè)要合理轉(zhuǎn)變和更新管理理念，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作，采取一系列方式實施經(jīng)濟(jì)管理活動，其中不僅要持續(xù)健全經(jīng)濟(jì)管理制度，還要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，同時建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊，并提高融資水平，由此可以取得良好效果。