社會需求導向下我國飼料行業人力資源培養模式研究

何 璐，張 引

（1.海南職業技術學院，海南?？?570216；2.海南師范大學，海南海口 571158）

隨著社會發展對人才的多樣化需求，我國飼料行業的人力資源培養模式也在不斷的改善與創新，根據我國飼料行業發展基本現狀，創新化培養飼料行業人力資源，使其更好的滿足飼料行業對人才培養的需求。經濟全球化過程加快了我國知識經濟時代的到來，人才作為企業發展的重要力量，是推動企業融合發展的基礎和前提。在飼料行業多樣化發展過程中，只有積極引進和培養高素質人才，才能更好的為飼料企業輸入新的活力和動力，同時，作為飼料行業發展的成功之本，人力資源在一定程度上為企業帶來了更高的創造力和經濟效益，從而更好的推動飼料行業可持續性發展。

1 我國飼料行業人力資源管理現狀

我國飼料產業層面的創造者與引領者大部分是由飼料經營者發展而來的，在對飼料行業有了一定的了解和認識之后，根據自身的經營經驗和市場環境需求，大部分經營者開始自立旗幟，構建屬于自身品牌的飼料企業（張興志，2018）。但在這種飼料行業發展環境中，業務人員思想和專業素質高低不齊，飼料產品缺少核心的理論支撐，僅以眼前利潤為核心，這樣的企業隊伍不會持續發展。新形勢下，飼料行業的人力資源培養問題逐漸凸顯，在一定程度上抑制了我國飼料行業的發展。

1.1 發展戰略目標不明確，缺乏系統化的人力資源規劃 飼料企業作為我國農畜產品高效化發展的物質資源，是我國農產品質量安全的有效保障。我國飼料行業的創始歷程較短，創業初期形成的規?；l展相對較小，不能很好的形成戰略性企業發展體系，存在發展目標不清晰及人力資源培養模式模糊的現象。但隨著飼料行業的多樣化發展，其規模及人力資源層面的需求也在不斷擴大，這就要求飼料行業制定系統化的人力資源規劃，同時，為飼料行業的發展制定戰略性發展策略。飼料行業企業發展初期對業務人員素質及專業的培養不是特別重視，使得飼料企業的團隊化管理相對落后，根據飼料業務的需求，部分小型飼料企業只能借助錄用兼職員工的形式來滿足企業對人力資源的需求，由于飼料企業及業務員工相處時間較短，相互缺乏了解，在一定程度上抑制了飼料企業經濟發展（王欣，2018）。近幾年來，隨著養殖業快速化發展，飼料企業的發展逐步走向正軌，在滿足社會導向需求的同時，多元化的引進高素質人才資料，在源頭上提升飼料行業發展的后備力量，事實證明，只有經歷過實踐考驗的企業人力資源才能更好的助力企業的多元化發展，這就要求飼料企業不但要有自身的產品理念，更重要的是擁有高素質高質量的人才隊伍，只有這樣才能在眾多同質化企業中屹立不倒。

1.2 “任人惟親”家族色彩嚴重，企業文化觀念滯后 我國飼料企業在構建和發展初期，由于缺乏經濟資源及人力資源，大部分飼料企業會將家族成員列為業務人員，一方面可以省去人力開銷，減小企業的經濟壓力；另一方面，能更好的交流和溝通，不需要對彼此花費太多的時間去了解。但隨著過多的家族人員成為企業員工，在一定程度上造成濃厚的家族色彩經營理念，家族與企業的先后觀念在一定程度上制約了企業文化及經濟有效化發展，同時也致使家族利益重于企業利益的現象發生。此外，我國飼料企業在對人才招聘、引進及晉升沒有完整、規范、科學的操作程序，領導人對業務人員的晉升往往單憑主觀意念，沒有科學的參考依據（李國志，2019）。在家族人員晉升層面缺少理性的認識，使飼料企業在一定程度上塑造出排外的企業氛圍，使得外來員工對企業的文化理念缺乏充分的認同和信任，進而造成人才資源的浪費和缺失。隨著飼料企業的“任人惟親”家族色彩不斷加重，不能充分發揮外來企業的高素質人員的才能，不但致使飼料企業文化滯后，也使得大量優秀員工逐步流失，為飼料企業發展造成了巨大障礙。

1.3 人力資本投資不足，缺乏高層技術及管理人才 飼料企業對業務人員素質培養及教育的投資相對較少，在我國，較多的飼料企業將業務人員及團隊的職業培訓及投資視為一種經濟負擔，甚至認為對業務人員的培訓及團隊的投資是一種經濟浪費，一方面，由于飼料企業文化滯后，使得其對人力資源的投資相對較少，致使大部分業務人員的職業生涯不能有很好的保障和支持，會在一定程度上激怒業務人員對飼料行業文化的不滿，使高素質及高質量的優秀人才逐步流失；另一方面，由于優秀人才的流失使原本人力缺乏的飼料企業矛盾激化，既影響業務人員隊伍的穩定及發展，同時專業化的業務人員流失會導致嚴重的經濟損失，在一定程度上抑制了飼料產業經濟的發展。由于飼料企業的發展大部分是在本地完成的，在市場資源與飼料資源層面相對匱乏，而業務人員大部分也是本地人員，缺少高素質人員的引入及培養（王宇露，2019）。此外，隨著飼料產業的多元化發展，飼料企業對高層次技術人員及管理人才的需求不斷加強，部分地區團隊的管理及技術提升滿足不了企業發展需要，導致企業發展受到影響，同時，由于多數飼料企業位于相對偏遠的地區，飼料生產環境艱苦，受地域環境和交通的影響，其市場環境拓展也受到抑制，因此，立足本土化飼料產業的發展，提升飼料產業層面的高層次技術及管理人才是飼料行業企業發展的必要需求，更是社會發展的需要。

1.4 管理模式機械化，制度缺乏科學性與合理性 無規矩不成方圓，無論是國營企業還是民營企業，管理規范化及合理化是企業可持續發展的重要前提。飼料產業作為我國農畜產品生產的有效保障，只有嚴格的制度與管理來把關其加工生產過程中才能更好的保障餐桌安全，同樣，只有科學、合理的制定飼料行業企業規范才能更好的帶動業務人員的工作熱情，更好的提升飼料產業的經濟效益和企業文化內涵。但在現有的飼料企業規章制度中，我們看到的更多的是處罰性內容，很少有獎勵制度，一方面，飼料企業制度缺少人性化思考，尤其是在飼料企業的績效分配及考核制度層面，既沒有科學性的評定政策，也沒有合理化的激勵機制，在一定程度上減弱了業務人員工作的積極性；另一方面，飼料企業沒有系統性的考核標準，在晉升及獎勵層面沒有明確的條文規定，讓業務人員在企業看不到自己的發展前途，同時還飽受工作中失誤所帶來的經濟壓力，使員工感受到情感的壓抑，進而使其不想長久的留在企業而外出尋找更好的發展（李斐，2018）。此外，部分飼料企業機械化的管理模式使業務員工喪失了語言交流與情感溝通，各行業的員工之間沒有分享自身經驗教訓的機會，減少飼料企業多元化融合發展的捷徑，也在一定程度上制約了飼料產業的經濟發展。

2 社會需求導向下我國飼料行業人力資源培養模式構建

隨著社會需求導向的多樣化發展，人力資源逐漸成為企業發展的核心力量，其在一定程度上決定并影響著國家的競爭力與發展潛力。知識經濟不斷發展的新時期，人才培養已成為國家與民族進步發展的重要標準，更是企業實力的有效證明。我國積極引進國外先進技術及高素質人才，在注重市場環境多元化塑造的基礎上提升我國飼料企業的綜合實力，使之成為農畜產品發展的前提?，F如今，企業人才與文化已上升到雙向選擇的時代，企業要具備自身優秀的企業文化理念才能引入更高素質的人才，同樣，人力資源只有擁有豐富的理論知識和社會實踐經驗才能被綜合實力較強的企業選擇，因此，我國飼料產業作為工作環境較為艱苦的行業，人才競爭壓力十分巨大，只有積極改善飼料企業的人力資源培養模式，創新飼料企業管理制度，才能更好的引入高素質人才，進而促進飼料企業多元化發展。

2.1 制定科學合理的企業發展戰略目標，做好人力資源規劃及人才引進計劃 立足飼料企業發展的自身現狀，在滿足社會需求的基礎上對飼料企業的人力資源管理制度進行戰略化制定，使其具備科學性及合理性的同時更好的服務飼料企業人力資源規劃及人才引進計劃。依據飼料行業的市場環境及人力資源現狀分析企業運行的總體戰略方針，保證企業自身對人才需求的前提下，以系統性的管理規范及監管手段來保障農畜產品的質量安全。一方面，科學合理的企業管理目標為飼料企業融合化發展提供理論指導，飼料企業要發展領先型戰略就要將業務團隊培養成有利于企業發展的戰略性人才，只有這樣，飼料企業才具備長期的實力資源，使得自身在獲取企業穩定化發展資本的同時助力自身企業的多樣化發展；另一方面，飼料企業的戰略性規劃實施需要具備一定的優勢資源，只有把握住優勢資源的根本源頭才能在同質化企業競爭中處于領先地位（高天增，2017）。人力資源的培養是飼料企業戰略發展的重要組成部分，是飼料企業戰略型目標實現的有力保障。

飼料企業作為我國農畜產品發展的基礎性產業，是農產品質量安全的基礎保證，是人類餐桌安全的重要前提。在飼料企業發展過程中，不僅要制定合理的戰略目標，同時做好人力資源科學規劃是構建廣納賢士的企業文化理念，為業務員工塑造一個公平透明的晉升與獎勵機制。企業要想創新化發展，除了要保留自身特色之外，更重要的是要借助人才引進來創新企業技術的多元化發展，飼料企業也不例外，作為農畜產品多樣化發展的物質資源，飼料產業既要制定廣納人才的發展策略，同時也要在企業文化理念層面營造以德服人的工作氛圍，讓業務人員能平等交流，分享各自的成功經驗，促使飼料產業融合化發展。此外，飼料產業作為我國物質資源發展的重要組成部分，要樹立任人惟賢，高位能人居的企業文化，只有這樣才能徹底改變企業的用人機制，讓優秀的人才更好的發揮自身作用，為飼料企業創造出更大的價值。

2.2 完善人力資源管理規章制度，推進飼料企業人力資源管理的規范化和科學化 飼料企業快速發展必須要有完善的人力資源制度保證，只有科學化、規范化的培養業務人員才能使飼料企業不斷輸入新鮮血液，使其在滿足社會發展需求的同時更好的推進飼料企業的有效發展。一方面，飼料企業要依照企業內部規范政策，在摒棄經驗性人才管理制度的前提下，用科學性的制度體系來規范飼料企業的發展，保障飼料企業和諧有序運轉的同時，助力企業內部環境氛圍的融洽構建；另一方面，以透明化與科學化管理制度來增強業務人員對飼料企業的信任與認同，在提高業務員工對飼料行業的激情與興趣的同時，增強員工對企業的忠誠度，從而留住企業的高素質人才，推動飼料企業可持續發展。此外，飼料企業人力資源培養的科學化與規范化是飼料企業創新化發展的內部動力，只有借助科學的人才管理制度，積極引進優秀人才和技術，才能在保留企業文化特色的同時更好的助力飼料企業的創新化發展，為飼料產業的融合發展提供有效途徑。

完善人力管理制度不僅要建立科學的分配制度，還要建立平等的績效考核制度，讓員工感受到飼料企業平等化制度的同時以透明的機制共同監督企業的成長與發展。不同行業的企業及企業發展的不同階段對人力資源的需求是不同的，只有立足企業自身發展現狀和需求，制定切實可行的分配制度與考核制度，才能更好的助力飼料企業長遠發展。飼料企業的職責分配制度與績效考核制度息息相關，借助職責分配制度來監督飼料企業員工的績效考核具有重要的現實意義（王統石等，2018）。當飼料企業文化及經營范疇發生變化時，業務人員的薪酬發放制度及考核制度也需要不斷修訂與完善，最大化的激勵員工工作熱情，使飼料企業以多元化優勢持續、穩定發展。此外，飼料產業人力資源的分配制度與考核體系相輔相成，只有準確把握績效考核體系，才能公平的對待每一位員工的績效考核，進而更好的激發員工的積極性和創造性。

2.3 把握人才培訓及使用技巧，營造良好的用人及育人環境 企業之間的人才競爭十分激烈，只有具備較高素質的專業化人才才能更好的引領企業多元化融合發展。飼料企業之間的人才競爭歸根到底是人力資源開發與人才高素質之間的競爭，尤其是在人力資源優化層面對飼料企業的穩定發展具有重要的現實意義。一方面，在人才資源市場競爭中，如何有效開發人力資源，使其在飼料產業發展中和諧有序的成長是飼料企業需要解決的迫切問題。在飼料企業人力資源的多元化開發層面要注重人才技巧的使用和良好用人環境的塑造，既要善于用人，同時在用人的基礎上注重人才培訓創新化發展，使飼料產業更好的適應社會發展的需求；另一方面，在飼料企業人才培養過程中，要注重人才使用技巧的合理化運用，不僅要為業務人員營造良好的育人環境，更重要的是將企業人才的綜合塑造放在企業發展的第一位，只有這樣才能更好的推動業務人員的工作積極性，在提升業務人員能力的同時塑造以人為本的企業理念，使飼料企業立于不敗之地。

飼料企業的人力資源管理既要為業務人員創造良好的育人環境，滿足員工的職業生涯需求，同時也要加大對人力資本的多樣化投入，使人力資本增值，助力飼料產業雙贏。飼料企業要立足員工自身的優勢及業務特點，在構建員工管理戰略思維培養體系的同時為員工提供技術支持，使得其成為復合型人才（蔡文著，2017）。目前，隨著社會化發展的不斷加快和人們需求的不斷提升，任何一個企業的發展都要與社會發展步伐相協調，既要與時代同步，又要實現自身創新化發展，不斷調整和更新自身知識結構，為飼料企業的發展不斷注入內在動力。此外，提升育人環境是知識經濟的有效體現，更是社會發展對企業人力資源創新化培養的新要求，只有把握好時代發展脈絡，才能更好的促進飼料企業的創新化發展。

3 結論

飼料企業作為我國農畜產品質量安全的物質資源和重要前提，在滿足現代化社會需求的基礎上培養飼料企業的人力資源具有重要的現實意義。隨著人才資源競爭越來越激烈，如何借助創新化制度和規范來吸引高素質人才是飼料企業生存的根本之道，更是我國飼料產業戰略性發展的重要部分。借助有效措施來實現飼料產業的人才資源培養是社會發展的需要，更是新時代知識經濟發展對企業人力資源培養提出的新要求。