關于在中小企業推進財務管理業財融合的研究

文/李端蓉 （浙江廣廈建設職業技術學院）

企業隨著時代發展與社會主義市場經濟的不斷增長，明確意識到財務管理工作的現實性意義與實際價值，只有強化財務管理工作，才能保證其日常經營工作的順利開展。

但是，在財務管理實踐中存在較為突出問題，其中以融合財務工作與業務管理職能為主，因此，在實際的工作中，需要健全治理結構，以有效的內部控制環境為前提，樹立正確財務管理意識，進而通過業財融合的方式推動企業財務管理工作的確切落實。

一、關于推進企業財務管理業財融合中存在的問題

（1）財務管理工作與業務部門職能未得到有效融合?，F階段，企業財務管理工作與業務職能部門各自獨立，而財務部門其日常工作主要以會計核算為主。其與企業各級部門缺乏交流與互動，使其信息存在滯后性。

財務部門在工作過程中對企業成本效益及內外部經營環境變化對其發展及決策工作所帶來的直接性影響沒有進行深入分析，而隨著我國市場經濟競爭的不斷增加，現階段財務管理工作已經無法滿足現代化企業戰略發展目標。

因此，財務部門必須深入企業經營管理的各個環節中，通過合理規劃業務決策，保證其成本控制及銷售得到合理掌控，從而提升企業經營管理的效率，實現企業戰略發展目標。

（2）內部控制實施效果脫離預期。部分企業管理層現階段對內部控制工作仍存在較大誤解，其無法充分落實到企業經營管理的各項環節中，究其根源在于對業財融合缺乏正確認知，只有理解內部控制工作的現實性意義，才能細化各項控制工作，不夠嚴謹的內部控制對企業經營業務的持續發展有著較為惡劣的影響，長此以往，使內部控制與企業業務經營處于對立狀態。與此同時，企業管理部門未能及時落實內部控制決策，使其在實際工作中缺乏主觀能動性，造成可操作性過低。

另外，部分企業將內部控制權限交予財務管理部門，而忽視各級職能部門的工作積極性，企業管理者忽視內部控制的現實性意義，使其在后續工作中無法以正確思想協調部門開展相關工作，阻礙企業戰略目標發展。

（3）財務報告中存在的問題。企業現階段業財融合工作為主，但因未樹立正確的工作意識使其無法實現財務會計信息的時效性。信息以時效性為主作為財務管理工作的突出性特點，其對企業未來發展及經營效益有著直接性的影響，滯后性的消息使企業在其決策與經營過程中承受巨大損失，而業財融合工作的流于形式，使其無法發揮會計信息及各項部門的有效性，無法滿足企業現代戰略發展需要。

二、企業財務管理業財融合的具體措施

（一）全面實現財務人員轉型融合

企業在開展業財融合工作時，要以促進自身經濟效益最大化為發展目標。就企業現階段發展情況而言，其戰略發展目標以獲取更高的經濟效益為前提，而價值管理的優勢與特點，則全部通過財務管理工作體現。因此，只有加大業財融合工作力度，才能夠管控企業全生產過程與管理環節，通過分析其工作相關價值，使財務部門能夠第一時間向企業傳達與遞交真實且準確的成本信息，進而以質量信息為主預先核算訂單銷量，從而保證企業經濟效益在業財融合工作中得到最大限度提升。就目前而言，企業財務人員應當樹立正確的財務管理意識，避免在實際工作中因錯誤思想對業財融合理念的理解出現偏差，只有積極主動的參與到企業業財融合管理工作中才能強化與提升自身管理職能，充分發揮自身能力。以時代發展為自身前進動力，只有在其工作中全面貫徹落實會計理念，在財務管理工作中與前端性業務部門進行聯系，將銷售、生產等實際業務人員安排到財務管理部門中，使企業各個環節的前端性業務人員能夠與財務審核、預算部門進行直接交流，才能夠提升財務管理核算的準確性、時效性還能決定其精準率。除此之外，企業應當定期安排財務管理培訓，重點培養與財務管理工作相關的前端人員，使其事前與事后階段的財務工作都能進行統籌規劃。財務人員只有全面參與前端業務工作，以了解與掌握企業業務信息為主，充分發揮自身財務會計職能，實現財務人員轉型融合，才能夠推動財務管理工作與業務職能部門的有機結合。

（二）構建企業財務內部控制制度

時代發展推動我國社會主義市場經濟不斷增長，而這也為企業擴大自身發展規模提供了有效動機。以時代東風為起點，使企業經營業務也在得到不斷拓展與壯大，同時以新型業務為主，提升自身在市場中的核心競爭力。現階段，企業為適應時代發展，不斷設立管理機構，使其覆蓋面積不斷擴大，而這樣的方式也在一定程度上加大企業經營管理的風險。而企業想要通過有效措施對各類經營風險進行合理規避，則應當以完善的風險預警機制為前提，通過構建風險規避制度，有效發揮風險預警機制的作用與價值。同時要以業財融合為前提，鼓勵財務部門與業務部門進行溝通與交流，通過各項管理活動的積極參與，對雙方部門的數據進行全面了解與掌握，以分析預算執行環節為切入點，深入了解各項工作的實際情況，以充分發揮財務管理職能。

除此之外，在企業各項業務決策及開展過程中，財務部門應當積極參與到業務部門工作中，通過對其運營情況及現金流轉情況的深入了解，及時發現與處理企業內部控制缺陷及風險隱患。提升企業整體經營管理水平是企業現階段構建內部控制制度的實際目的，因此，要保障財務管理工作及評估報告的真實性與準確性，保證各項規章制度及相關政策貫徹到落實到各個環節中。同時職能部門與業務部門及財務部門在現代企業實際運營過程中，應當以完善的服務程序及規范保證其財務管理工作的有效性及準確性。項目生產效率及產品品質與成本預算費用應當以消費者的實際反饋為主，企業在開展各項業務工作中，必須嚴格按照相關規定制度管理職能部門，保證其運營的有效性。同事在實踐工作中，將財務內部控制制度全面貫徹到各個環節中，使其在完善的內部管控制度中，實現風險評估控制活動，以保證業財融合信息的有效性。

（三）建設業財融合團隊完善機制

我國部分企業仍認為事后反映是財務管理工作的主要職責，但在實際管理中，事后反映僅能作為全面財務管理工作中的一小部分，且仍屬于事后管理環節，處在這一階段的財務管理工作根本無法進行前期預測，為企業經營、決策提供合理依據。目前，大多數企業財務管理部門一直處于獨立狀態，其缺乏與企業各級部門的溝通與交流，使其出現信息滯后情況，無法充分了解企業前端部門實際工作內容與現金流轉情況，嚴重制約財務管理工作發揮與應用自身內在價值。在企業項目投資決策管理過程中，財務部門應當及時向企業提供準確且真實的預算評估報告，而只有通過前期分析與深入調查，對數據信息進行加工才能實現相關工作。但在實踐中，財務部門無法通過獨立方式完成評估任務，因此，只有與企業各部門保持緊密聯系，以共同協調合作的方式，才能全面落實整體項目規劃。同時財務管理部門在日常工作過程中，要掌握各級部門的現金流轉情況，以業務融合工作提升工作人員對企業項目業務特點及其性質的全面理解，從而為財務評估分析工作的制定提供合理依據。財務管理部門通過業務融合的方式，由被動轉為主動，調整現階段財務管理工作流程及方式，由事后轉為事前，從而提高其工作的有效性。同時財務管理部門重視與業務職能部門的緊密聯系能夠確切落實各項工作，以建設專門的業財融合部門為主，全面落實業財融合機制，以完善的制度開展相應工作。企業只有樹立正確的業財融合意識，才能推動其相關工作的順利開展，在財務部門、業務部門、運營部門與銷售部門挑選專業性人才，共同建立業財融合部門，加強各級部門之間的有效溝通，并通過理解與掌握實際業務內容，運用自身專業能力與工作經驗實現項目決策。此外，業財融合部門在開展相關工作時要提供真實、準確的成本預算數據，提高風險評估信息及效益測算信息的真實性，優化與完善企業業務程序。通過相關工作的順利開展最大程度提升企業決策價值，除此之外，完善業財融合機制，通過良好制度構建與運行，對處在業財融合工作崗位人員進行權責權限合理分配，使其作業手段及決策程序得到規范。

四、總結

以企業突出性問題為主，提出業財融合理念，通過財務管理工作的確切落實，強化業財融合工作，其對企業自身經營發展與經濟效益有著十分重要的意義。推動企業戰略目標，提升經濟能力，使財務管理工作人員以專業能力及綜合素養開展風險預警工作防范財務風險。除此之外，業財融合工作的開展，能夠全面改善企業現階段財務管理狀況，提升其經營能力，最大程度提升利潤空間，從而拓展企業市場核心競爭力。