基于信息技術的制造業(yè)供應鏈財務管理協(xié)同效應研究

代 芃

安徽三聯(lián)學院，安徽 合肥 230601

財務管理中主要內(nèi)容涉及籌集資金、使用資金以及分配資金，目的是最大程度發(fā)揮資金的使用效率。供應鏈即為關系網(wǎng)，與企業(yè)、供應商等存在緊密關系，其不僅是一條資金鏈、信息鏈與物流鏈，更是價值增值鏈，可以為相關企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。簡言之，供應鏈是一個大范圍的企業(yè)結構模式，對于企業(yè)的長久發(fā)展、效益創(chuàng)收具有深遠意義。

一、構建制造業(yè)財務供應鏈

從理論的角度進行分析，實體供應鏈是物流信息的主要來源，同理資金流也能夠在財務供應鏈中得到。財務供應鏈即FSC，主要運用先進的信息技術手段，實現(xiàn)供應鏈上游、下游以及金融機構之間在業(yè)務方面的整合，實現(xiàn)降低支付成本、優(yōu)化收付流程的目的。在此基礎上，對制造業(yè)中的運營資本占用進行管理，即供應鏈中存在的現(xiàn)金流。簡言之，供應鏈財務管理的目標包括：（1）改善制造業(yè)營運資本管理方式；（2）優(yōu)化制造業(yè)財務管理流程；（3）提高制造業(yè)資金的透明程度。由此發(fā)現(xiàn)財務管理供應鏈中，涵蓋了影響制造業(yè)運營資本交易、流程的關鍵要求，因此要想實現(xiàn)財務管理的目標必須從購買者、供應商的角度出發(fā)。基于此，制造業(yè)的財務管理人員可以全面掌握資金流動的財務活動信息，包括下單信息、物流信息、單據(jù)信息等，便于第一時間進行分析、評價與預測，同時能夠推動資金鏈條、金融活動向外延伸，實現(xiàn)降低資金成本的目的，并降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)供應鏈財務管理的目的[1]。

二、結合實際情況設置評價指標

實際上如果制造業(yè)實現(xiàn)了自身的經(jīng)營目標可以有效降低成本，進而提高邊際收益率，同時現(xiàn)金流的具體優(yōu)化也可以提高資本回收率、企業(yè)收益率[2]。因此，優(yōu)化財務管理是發(fā)揮供應鏈的重要環(huán)節(jié)，更是實現(xiàn)協(xié)同效應評價的核心，必須結合實際設置評價指標，內(nèi)容包括以下四個方面：

（一）盈利能力

對于制造業(yè)的發(fā)展來說，盈利能力是其發(fā)展的根本保障，也是供應鏈財務管理的重要評價指標。盈利能力即為企業(yè)的獲利能力，主要內(nèi)容包含：（1）總資產(chǎn)報酬率，計算供應鏈中所有與制造業(yè)相關的成員企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展中利用總資產(chǎn)進行利潤生產(chǎn)的能力。總資產(chǎn)報酬率的計算公式為：總資產(chǎn)報酬率=利潤/平均總資產(chǎn)*100%。其中，平均資產(chǎn)總額的計算公式：平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2。（2）銷售凈利率，指制造業(yè)經(jīng)營中每一元銷售收入，可以為企業(yè)獲得利潤，其計算公式為：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入凈額*100%，其中凈利潤等于毛利潤-成本。因為傳統(tǒng)財務指標以傳統(tǒng)財務會計、現(xiàn)金流作為基礎，所以無法實現(xiàn)對企業(yè)盈利能力的激勵。而財務供應鏈則以資本的盈利能力做為財務評價的基礎，將資本盈利能力作為主要的財務目標。因此，需要將供應鏈資本收益納入評價指標中，可以將資本增值性績效反映出來：供應鏈資本收益=顧客利潤/供應鏈平均資產(chǎn)*100%。

（二）運營能力

對于制造業(yè)的傳統(tǒng)財務管理而言，運營能力主要為：（1）總資產(chǎn)周轉率=銷售收入/平均總資產(chǎn)*100%；（2）存貨周轉率=銷售成本/平均存貨*100%。而基于供應鏈的財務管理運營能力，存在新增的評價指標：（1）現(xiàn)金周轉率，其屬于供應鏈中關鍵的指標之一，以勞動力、原材料、在制品以及完工產(chǎn)品等全過程作為評價基準。通過產(chǎn)品流集成、信息技術等可以幫助制造業(yè)與合作伙伴之間進行協(xié)調(diào)、運作，實現(xiàn)資金更快的周轉。現(xiàn)金周轉率=銷售收入/經(jīng)營現(xiàn)金凈流入*100%。（2）供應鏈庫存天數(shù)，該指標可以將資本在運營過程中庫存天數(shù)反映出來，即產(chǎn)品庫存、在制品庫存、物料庫存等。

（三）發(fā)展能力

在供應鏈理論中認為內(nèi)部流程主要包含物流、資金流與信息流三部分，其中資金流在供應鏈財務管理中扮演著十分重要的角色。制造業(yè)供應鏈的運行需要資金提供支持，無論是要素獲得、產(chǎn)品銷售還是生產(chǎn)力形成、利潤獲得，都必須在整體運行中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)利益分配、貨款結算，其中的各個環(huán)節(jié)都與財務資金存在緊密的關系。通過對財務供應鏈的掌握，制造業(yè)能夠加深對供應鏈整體脈絡、格局的了解，便于實現(xiàn)對預測、計劃、決策、控制等工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，切實實現(xiàn)供應鏈財務管理的作用與價值[3]。

防治：（1）每年春秋兩季定期用“豬肺疫氫氧化鋁甲醛滅活菌苗”或“豬肺疫口服弱毒菌苗”進行兩次免疫接種。（2）加強飼養(yǎng)管理，改善飼料質(zhì)量，保持豬舍的干燥、通風換氣，降低密度，減少應激。（3）發(fā)病期間，隔離、封鎖、嚴格消毒。（4）藥物治療。用青霉素、鏈霉素、磺胺類、阿莫西林、喹諾酮類等藥物均有效。

（四）償債能力

從總體層面上來講，共識主要分為2類，一類是以實用拜占庭容錯共識（PBFT）為代表的經(jīng)典分布式共識，通常在授權網(wǎng)絡中，參與節(jié)點通過多輪投票的方式達成對某個提議值的一致。另一類是以比特幣為代表的區(qū)塊鏈共識，通常在非授權網(wǎng)絡中，節(jié)點能夠隨時加入或退出，通過特定算法完成出塊者選舉、區(qū)塊生成、節(jié)點區(qū)塊鏈更新等過程，保證最終誠實用戶手中賬本一致。本文中，我們主要研究區(qū)塊鏈中的共識機制。

三、制造業(yè)財務供應鏈的效果

（一）完善供應鏈流程

基于供應鏈的視角下，制造業(yè)的財務管理協(xié)同效應評價應該關注自身的發(fā)展能力，主要的評價指標包括的以下兩方面：（1）銷售增長率，將組織銷售收入的實際增長速度體現(xiàn)出來，計算公式為：銷售增長率=（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入*100%。（2）利潤增長率，可以實現(xiàn)對組織凈增長率的計算與反應，其計算公式為：利潤增長率=（本期利潤-上期利潤）/上期利潤*100%。

1.4 統(tǒng)計學分析 研究數(shù)據(jù)采用SPSS 23.0統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計學分析，計量資料采用描述，組間比較實施獨立樣本t檢驗；計數(shù)資料采用率(%)描述，χ2檢驗；Kaplan-Meier法建立生存模型，Log-rank檢驗分析生存率差異。此外，采用多因素Cox回歸分析EOC預后的獨立危險因素，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

以供應鏈為基礎的財務管理工作，制造業(yè)需要對償債能力進行分析。實際上，制造業(yè)的償債能力主要受資產(chǎn)負債率的影響。其中，資產(chǎn)負債率越高企業(yè)的償債能力越低，反之資產(chǎn)負債率越低則償債能力越高。資產(chǎn)負債率的計算公式為：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%。

（二）彰顯價值鏈屬性

在供應鏈管理中雖然提高了物流的效率，但是資金依然是衡量物流的重要指標。因此，財務供應鏈的應用、運行，能夠在根本上彰顯其價值鏈的屬性。基于供應鏈的財務管理能夠充分發(fā)揮信息技術的作用，建立財務管理平臺，實現(xiàn)對供應鏈中所有環(huán)節(jié)基礎信息的管理，完善財務管理中結算對賬的內(nèi)容，并優(yōu)化統(tǒng)計分析的工作，為財務管理人員的工作提供輔助。簡言之，供應鏈財務管理的價值屬性中，實現(xiàn)對資金的科學核算、管理以及分配，并以此強化供應鏈中的物流價值，有利于加深制造業(yè)對供應鏈財務管理的認識，并主動優(yōu)化財務管理的模式。

（三）提高管理切合度

以供應鏈為前提的財務管理，最關鍵的核心內(nèi)容就是實現(xiàn)供應鏈目標、財務管理目標的深入契合，通過順暢的財務鏈可以充分展現(xiàn)供應鏈的價值。在這一基礎上，供應鏈財務管理模式為制造業(yè)的各項工作，提供深入溝通的基礎與平臺，便于財務管理人員與其他部門的人員、合作伙伴之間建立聯(lián)系，提高了信息查詢的便利性，在根本上實現(xiàn)了信息共享的目的，解決了傳統(tǒng)財務管理中信息孤島的問題，對于提高決策的科學性、合理性具有深遠的意義。

四、結語

綜上所述，制造業(yè)中以供應鏈為基礎的財務管理，打破了傳統(tǒng)財務管理的模式，同時彌補了其中存在的諸多不足，應用過程中需要構建財務供應鏈、設置評價指標，為實現(xiàn)財務管理協(xié)同效應評價奠定基礎。基于此，制造業(yè)完善了供應鏈的流程，充分發(fā)揮了供應鏈在財務管理中的重要作用，為提高資金利用率、管理切合度奠定了堅實基礎。