建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

劉憲慶

摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會的全面進步，同時也促進建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

（1）工程管理體制問題。單位分包工程在我國工程管理體制中被允許，但正因為有了這樣的模式，導(dǎo)致相關(guān)單位無法確定工程范圍，嚴重情況甚至出現(xiàn)了施工空白，這種情況對于施工管理是十分不利的，也影響到了后續(xù)工作的進行。因為每個分包單位都想用最少的工作來換取最大的經(jīng)濟利潤，這大大增加了管理難度。另外，施工組織不健全，管理人員素質(zhì)較低這些問題都增加了工程管理的難度。

（2）施工技術(shù)標準低。隨著科技的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)也在不斷地進步和發(fā)展，因此對建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相關(guān)技術(shù)，但由于在我國的建筑行業(yè)中，施工人員以農(nóng)民工為主，因此缺乏必要的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在施工中依舊采用的是傳統(tǒng)的建筑施工工藝，新的施工工藝得不到有效的保障，傳統(tǒng)的施工技術(shù)中存在的各種隱患依舊存留在建筑施工場地內(nèi)。

（3）施工質(zhì)量問題。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，建筑施工技術(shù)隨之變得更先進，其中涉及更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項目部門對應(yīng)一個或多個項目負責(zé)人，這就要求這些項目負責(zé)人對施工的位置、順序、進度做好把控和配合。特別是部分部位出現(xiàn)交叉，一旦出現(xiàn)疏漏將會影響整個建筑工程的順利進行[1]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（1）完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系。完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，要做到責(zé)任分明。但目前企業(yè)在實施建筑業(yè)工程的過程中，發(fā)生事故需要追責(zé)時，相關(guān)工作人員之間相互推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任。為此，企業(yè)應(yīng)該明確分工，各司其職，采取分離措施。企業(yè)可依據(jù)國家監(jiān)管部門的部署，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，施工前進行材料的檢查，施工過程中進行監(jiān)督以及對施工后要進行驗收核查等一系列過程，只有通過了內(nèi)部審核，才可以交工。此外，施工前還應(yīng)該依據(jù)實際情況，對施工規(guī)劃、材料、圖紙、詳細位置以及路線分布進行核查，確保建筑材料具備優(yōu)質(zhì)性以及圖紙方案最佳，設(shè)計方案最優(yōu)化。而在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴格依據(jù)不同的程序，將任務(wù)明確分布給個人;在驗收環(huán)節(jié)時，要注意仔細排查所容易發(fā)生的安全隱患，并及時解決。

（2）更新與創(chuàng)新管理理念。為了加強建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，就需要對以往的管理理念進行更新與創(chuàng)新，在結(jié)合當(dāng)今社會情況的同時，使用有利于建筑施工的管理理念，通過合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以明確管理范圍，最終落實管理的職責(zé)與權(quán)限，確保了建筑施工滿足質(zhì)量要求，與此同時還要做好對建筑施工中的承包管控，防止因為人員混雜導(dǎo)致的協(xié)調(diào)不統(tǒng)一情況，對那些推諉扯皮的承包商或者施工人員，第一次予以口頭警告，第二次直接開除并不再合作，對原有的管理理念進行更新和創(chuàng)新后，可以有效地確保整個建筑施工中整體的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在規(guī)定的日期內(nèi)完成建筑施工的整體要求。

（3）完善工程質(zhì)量管理體制。由于分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進行，不出現(xiàn)施工留白，要加強各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術(shù)溝通、交叉工序、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)完備。為了實現(xiàn)這一目標，不僅要建立一個具有科學(xué)性的管理機構(gòu)，保證分包工程的完整和協(xié)調(diào)工作順利進行，還要強調(diào)組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發(fā)揮的作用，減少對個人的依賴，這樣做就可以保證建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，減少人為誤差對建筑工程的影響[2]。

（4）應(yīng)用新型建筑材料。對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

（5）控制成本。通過控制成本，不但能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，更能夠加大企業(yè)自身在市場中的競爭力。在建筑過程中要不斷深化對建筑成本管理的意識，在不同程度、不同環(huán)節(jié)上對建筑成本加以控制，這樣的控制都是建立在符合國家要求的基礎(chǔ)上進行的。管理者要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和工程預(yù)算，對成本和支出進行分析與核算。

（6）構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系。由于科學(xué)技術(shù)的推動，使得信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域，也可以利用信息化系統(tǒng)收錄工程項目的圖紙，進行統(tǒng)一化的管理。通過BIM技術(shù)能夠繪制出3D立體圖，圖紙中能夠清晰地看到電氣設(shè)備以及管道所在的位置，并且圖紙上應(yīng)該標明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的數(shù)量和花費的資金。另外，在工程建造過程中，為了能夠更好地呈現(xiàn)建筑樣貌，方便進行統(tǒng)一的管理和觀察，要建立一份另外工程實際進度的圖紙，并對于圖紙進行每日更新。此外，系統(tǒng)中還可以錄入管理人員和施工員工的個人信息，詳細分工，出現(xiàn)問題時也能夠及時追究責(zé)任;也要錄入工程建設(shè)中所有施工設(shè)備的具體情況，便于人們查詢哪臺機器能夠使用，哪臺器械運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。為了能夠及時分享信息，設(shè)立一個專業(yè)的施工APP用于接收管理人員的指令調(diào)派[3]。

3結(jié)束語

在建筑工程中，質(zhì)量控制是非常重要的一項環(huán)節(jié)，只有加強質(zhì)量控制，才能確保建筑企業(yè)在行業(yè)中具有更強大的競爭力，在建筑工程的管理中，采取先進的管理理念和最新的工藝技術(shù)水平，可以有效地提升建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，通過對建筑人員的培訓(xùn)，提高了建筑施工中從細小的環(huán)節(jié)把控，使得建筑施工中質(zhì)量控制工作做到最佳有效的控制，確保了建筑工程質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻

[1] 陳香明，孔德旺.新時期提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對策[J].居舍，2020（10）：122.

[2] 郭萌.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾，2020（11）：173-174.

[3] 楊波.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略[J].綠色環(huán)保建材，2020（4）：197，199.