進度管理在建筑工程管理中的應用分析

程競齊

摘 要 近年來我國建筑行業整體發展速度較快，社會各界對建筑行業具有較高的發展要求。在建筑工程項目施工建設中，建筑單位對進度管理活動具有較高重視度。進度管理活動開展具有重要作用，基于此管理活動開展，能為項目施工建設效益奠定基礎，實現建筑工程長遠發展。

關鍵詞 進度管理;建筑工程管理;應用

在建筑工程管理中進度管理是至關重要的組成部分，進度管理與項目建設管理之間聯系密切，但是又具備其較為獨特的特點。在建筑工程項目施工建設中，進度管理活動開展要注重基于不同施工階段具體現狀提出針對性調整措施。建筑工程管理內容要與施工技術、施工內容、施工方法保持密切聯系，提升項目施工進度管理成效。

1進度管理在建筑工程管理中的應用影響概述

每個建筑工程項目施工建設中均對應著相應的施工工期，在項目施工建設活動開展前，要注重在項目建設合同中對建設工期展開有效規定。在合同中會對項目建設工期進行規定，當項目在規定期限內未能及時完工，其屬于合同違約行為。為了保障項目施工能在規定期限內有效完工，要注重提高建筑工程建設質量， 開展高效化進度管理工作。在進度管理中，相關管理人員要對各個施工環節施工時間展開控制，有助于實現工期控制目標。在建筑工程項目施工建設中，各個環節施工均要投入充足資金，在較短時間內實現工程建設目標，這樣能保障建筑單位獲取更高的經濟效益。在項目建設中，人力資源、財力資源、物力資源投入較多，在實際投入中要注重做好進度控制，能對項目建設施工成本有效控制。防止建筑部門由于投入諸多資金對資金周轉產生較大負面影響[1]。目前多數建筑工程項目施工規模較大，建筑難度偏高，對施工技術等方面具有較高要求。在施工中，人為要素、自然要素等對工程施工項目產生影響，會限制投資人員整體效益提升。當前在項目建設中要注重做好進度管控，能有效控制此類問題。進度管理部門要與建筑部門、施工部門等強化聯系，促使多方施工主體之間多項信息能有效傳遞。施工進度管理部門還要對施工中各項負面影響要素集中判定，降低投資提高建設效益。

2建筑工程施工中進度管理途徑分析

建筑工程項目施工建設中包含諸多內容，建筑用途不同、分布區域不同存有不同特征。當前要注重基于不同的劃分路徑，將項目建設分為不同分支工程。在實際建設中要注重對各個分支項目建設提高重視度，探究進度管理措施。首先，要注重對項目建設重點環節進行進度管理，在項目施工建設開始階段，對應項目便具備了不同功能，做好關鍵施工環節控制，能有效提升項目施工建設效率。其次，是對各類生產要素集中分類，針對諸多規模較大、施工復雜程度較高的施工內容，要注重對各類生產要素展開規范化配置，保障多項資源有效利用，有助于促進項目施工進度管控。最后，要注重對各個施工工序進行管控，在各個建筑工程項目施工建設中要經過諸多復雜程度較高的施工工序，為了促使項目施工建設活動穩定進行，要注重對各個環節施工開展現狀集中記錄，將其作為施工進度控制重點參考內容[2]。在項目施工前，施工管理人員要注重對項目施工現狀進行分析，提前整合施工中存有的多項問題，積極整合各類問題應對方式。在施工中，要注重分析材料、人員、設備配置現狀，做好施工進度記錄，擬定系統化進度管理計劃，提高項目施工效率。

3進度管理在建筑工程管理中的應用措施探析

（1）擬訂完善的進度管理計劃。在建筑工程項目進度管理活動開展中，要注重擬定完善的進度管理計劃，便于對各個施工細節部分進行管控。在進度管理計劃中要注重做好資金管理、工程設計、資源分配等方面操作，促使項目施工能在規定時間內高效化完成。其次，在進度管理計劃設定中，相關管理人員要注重集中整合項目施工建設中會出現的各項問題，提前擬定各類問題預防、控制措施，能有效控制不規范進度管理計劃對整體管理成效產生的負面影響[3]。

（2）深入現場展開勘測設計活動，選取專業化的施工團隊。在各類項目施工建設中，均要組織專業施工人員進入到項目施工現場進行勘測設計。在勘測設計中主要是對項目建設全過程中多項內容展開初步預測，通過有效預測能整合項目工期中的影響要素。針對建筑工程項目施工建設，施工團隊綜合素質與項目整體施工質量之間緊密聯系，施工隊伍素質能有效強化項目整體施工效率。近年來建筑工程項目發展速度較快，但是從目前發展現狀來看，建筑施工市場中施工團隊整體能力素質存有較大差異。有部分施工團隊組建時間較短，施工人員也為基層農民工，自身掌握的專業施工知識不足。也有部分施工人員掌握了充足的專業施工知識，但是施工資質與施工經驗不足，對建筑施工市場整體發展產生了較大限制。所以當前要注重選取更多高素質、專業化施工團隊，便于對項目施工進度集中管控。

（3）定期展開施工設備檢修活動，做好施工材料補充供應。建筑工程項目施工建設中，單方面通過人為施工操作難以有效實現，更多施工還要應用各類施工設備完成項目施工建設。相關管理人員要注重定期對設備應用集中檢修，主要是對設備運行故障問題集中控制，防止對項目整體施工效率產生較大負面影響。保障施工設備應用始終處于待工狀態，這樣在項目建設中能隨時對設備進行應用。在項目施工建設中，要補充充足的施工材料，適應項目建設進度要求。在進度管理中要注重將材料管理納入其中，依照項目建設需求擬定材料采購計劃，防止建材補充不足對項目整體效率產生負面影響。

4結束語

當前在我國整體經濟發展中建筑經濟發展所占比重較大，近年來我國建筑市場整體發展空間較為廣闊，但是仍舊處于上升階段。在建筑項目施工活動開展中，建筑工程管理屬于較為重要的內容。目前要注重基于項目建設現狀擬定針對性管理措施，集中優化多項問題，做好深入管理控制，促進建筑行業穩定發展。

參考文獻

[1] 姚健.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2020（26）：811-812.

[2] 馮春杰.探究進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑·建材·裝飾，2020（17）：42-43.

[3] 王震，劉玉杰.淺議進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑與裝飾，2020（26）：75，78.