煤礦企業在經濟管理方面的重要策略

李紅

摘要：隨著經濟的發展，我國各個領域都出現了革新和發展，因此不斷推動我國社會經濟的前進。與此同時也給我國各個行業帶來一定的挑戰和考驗。像我國的煤礦企業，傳統的經濟管理方式已遠遠落后于我國現代經濟下各大新型煤礦企業的經濟管理模式，慢慢成為制約我國煤礦企業發展的重要因素，由此可見，我國煤礦企業要及時解決目前迫切的問題，必須采取一定的措施來變革經濟管理，完善煤礦企業經濟管理的發展模式，不斷推動煤礦企業經濟利潤的增長。

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理；重要策略

自然資源的開發利用是我國經濟來源的重要構成之一，優越的地理條件，豐厚的自然資源，往往會對我國經濟發展提供極大的動力，尤其像煤礦企業，是我國發展經濟的重要源頭。但目前我國煤礦企業面臨著經濟管理無法和現代生產模式相配合，比如在生產成本方面，煤礦生產線有許多弊端，生產效率低、工藝落后、工人作業繁瑣，這些導致生產成本消耗大、生產工藝流程工時長，并且使生產變的復雜化；再者，煤礦企業管理人員的素質和辦事效率低，職責不明確和工作上沒有責任心，還有待提升和進一步改進；一些煤礦企業管理實力和管理水平存在很大的風險，這就需要我們保持警惕，完善管理體系。而且礦業是一個安全防范意識很強的工程項目，如何更好地實現安全管理也是經濟管理的重要構成之一。因此，接下來我們將從利用高科技技術力量不斷縮小生產成本、經營成本，從煤礦業內部管理人員的素質以及隊伍建設入手，從提升經濟管理實力和水平，實現標準化管理體系，從系統和人員監控的角度，縮小煤礦業的危險系數，提升經濟管理水平。

一、加大經濟成本的管理力度，縮小煤礦成本消耗率

煤礦企業的生產成本、經營成本以及銷售是影響煤礦企業的經濟利潤的重要因素，如何有效的減小生產過程中的成本，改善經營狀況，提高銷售效能已成為現在企業迫切解決的問題。比如生產過程中，企業生產設備的生產率高，但企業生產的條件和原材料的材質無法和生產率較高的機器設備相適應，往往會導致生產線出現瑕疵和紕漏，這就需要我們定位好現有產品所適應的生產模式，保證生產線和產品有機統一；同時，企業要注重對煤礦成本消耗率的管理工作，要把生產過程中的煤礦原材料合理利用，對于每一環節剩余材料進行下一步驟的再加工，或者把剩余廢料進行其他工藝的生產利用，做到優化處理，保證企業在經濟管理中不斷完善。

企業要把財務管理精細化處理，保證產品成本費用能夠合理分配，從而財務管理部門能夠精準核算企業產品成本，根據企業經營成本和產品銷售，調整企業煤礦生產成本，制定一個科學合理經濟管理制度，為企業的長久發展提供基本保障。

二、提升內部管理人員的素質，培養高效的管理隊伍

目前許多地方的小型煤礦業內部管理人員的自身素質參差不齊，很多未接受技術培訓和高等教育的人員身在企業內部，看起來沒有差別，實則在自身素質上缺乏很多培養，可見對企業的工作效能有待進步；同時企業內部人員流動性比較大，很多員工在沒能接受正規的培訓和訓練，就來到自己的工作崗位，由此可想，他們工作的效率處于哪個水平。所以我們高級管理人員要定期對企業初級管理人員進行崗位技術培訓，對于培訓期間能力出眾的人才進行進一步的高質量指導，把這些人才聚集到一起，凝聚成一股繩，建立管理技術小組，保證每個成員分工明確、各司其職，當遇到礦業管理難題時，能夠不遺余力地表達自己的意見，最終在整個團隊的協作下，做出正確的決策。由此可見培養一批高質量的管理團隊對于企業經濟管理的重要意義。

同時給予長期合作合同簽訂，建立長期合作關系；企業要加強員工福利薪酬方面的改進，把住房公積金、醫療保險、工傷保險等五險一金納入企業福利中，讓員工感受到企業對員工的熱切關懷和精神支持，從而員工才能全心全意的為企業發展做貢獻。

三、增強經濟管理實力和水平，實現礦井標準化管理模式

經濟管理在煤礦企業的運用中，受益最深的是對礦業標準化的管理，我們知道，煤礦業的生產流程復雜多樣，產品的提煉以及后續的經營等一系列工作都需要有一個標準化的工作流程和科學的管理模式。標準化的管理模式往往要從執行任務的標準化開始，這就要求我們領導層提前明確標準化的工作流程，起到帶頭執行的領導作用，要把工作流程的標準化和精準化實時灌輸給內部工作人員，讓員工知道標準化管理對企業工作運轉的優勢，保證每個員工能夠把標準化的管理模式應用到工作中，為企業的經濟管理提供便利。與此同時，管理層要對員工的工作崗位實時監督，讓每一個員工保證在自己的工作崗位上按照標準化的工作流程進行生產作業；同時在進行流動性的工作過程中，管理層要加強對員工作業標準化的指導，盡可能讓作業系統有序進行，杜絕出現生產流程中的斷絕和流失，做到生產鏈通暢，從而保證煤礦業整個生產鏈能夠有效連接起來，為煤礦企業的經濟管理提供堅實的發展模式。

四、實行系統和人員檢測管理，保證礦業安全防范

安全管理是任何領域中最重要的部分，不能保證安全性的企業一定是不負責任的企業。尤其對于礦業，這對安全系數有很大的要求和條件，所以我們要對產品和人員都能有一個負責任的管理態度，采取科學有效的措施進行積極規避，比如，我們管理者要實時對生產系統進行監控，把生產流程中的每一步驟進行實時監督和跟蹤調查，避免出現生產質量、生產工藝、生產材料上的紕漏，通過利用這種高新技術信息化的管理模式，保證系統能夠監測到位，做到生產、產品、銷售一體化的過程；同時還要加強對人員的監測，礦業的開采和提煉是關鍵組成步驟，也是在項目工作中容易出現的安全問題，這就要求我們人員管理者對長時間進行礦業工作的生產人員進行實時監督，當人員出現身體不適、精神乏力的時候，做到及時的照顧和關懷，盡可能保證工人在精力充沛的狀態下工作，避免因為一個工人的原因造成整個生產線的錯亂，否則會造成不可控的損失和危險。

同時企業還需要高級管理人員制定科學合理的生產線，保證生產安全的科學性、安全性以及制度性，配備高質量的生產設施，把生產設施的安全性和使用壽命做好評估，制定符合員工正常生理的工作時間表，嚴格按照科學的時間，進行人員工作和休息的替換，從而保證工作人員的安全性和生產產品的產出效率。總之，我們管理層要提高警惕，做好系統和人員的監控，制定合理的生產模式，保證煤礦企業安全管理、高效生產。

經濟管理是一個企業能夠實現高利潤、高效益的重要因素，尤其是對我國煤礦企業來說，經濟管理不僅能夠企業煤礦自身的生產成本率有改進，更是對礦業安全有了極大的保障。所以我們要提醒礦業管理層，要利用好經濟管理，減小煤礦企業的生產成本率，提高企業內部管理人員的能力和管理水平，做到礦業標準化的管理模式，同時還要利用好經濟管理，保證礦業安全防范意識的到位，為煤礦企業的經濟管理有更好的保障。總而言之，無論從事哪個行業，我們都要加強經濟管理的建設和發展，不斷把企業的各個環節管理安排妥當，做到井井有條，才能不斷推動企業經濟利潤的發展。■

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