探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

王瓅珺

摘要：事業單位在追求經濟效益的同時，更注重社會效益，因此對于人才也越來越重視。事業單位要著重關注對于人力資源的進一步管理。對于事業單位來講，其發展中所需要的資金主要來自財政，因此事業單位必須關注經濟師人才。經濟師人才能夠對事業單位中所用資金進行科學規劃，經濟師人力資源管理在大多數事業單位的內部管理方面發揮了關鍵作用，具有核心地位。本文主要研究與探討了事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核。

關鍵詞：事業單位；人才培養；職能；經濟師

一、事業單位績效考核的重要意義

由于我國社會正在不斷發展與變革，我國政府的職能也出現轉變，因此事業單位要加快發展的步伐，跟隨政府職能的轉變做出調整。同時要不斷提高工作人員的綜合能力，著重關注對于人力資源的管理，特別是在工作人員的工作績效方面，績效能力的進一步提升，能夠促進單位工作人員服務水平的提高，使工作人員提供的服務更加全面，服務更加到位。科學合理的績效考核從某種意義上來講是對人才做出科學的劃分。由于績效考核具有全方位的特點，考核內容比較全面。包括對業務能力、工作技巧以及相關業務知識的考核等等。在考核結果明確之后，對其進行綜合評分，以此為依據來判斷人才的安排是否合理，也可以根據具體情況以及人才的具體特點或優勢對工作崗位進行調整。

另外，事業單位要關注財務管理，要對其高度重視。經濟師人力資源管理中最重要的就是經濟師，而事業單位中的經濟師人才嚴重不足。因此對于經濟師人才進行績效考核，在一定程度上也是為了經濟師人才的進一步培養以及儲備，使經濟師人才在工作中具有較高的工作積極性，進一步提升財務管理的水平。

二、績效考核在事業單位經濟師人力資源管理中的作用

事業單位在發展的過程中，對于人才的需求是永無止境的。在當前社會背景下，市場競爭愈演愈烈，進而事業單位的發展也迎來了新的機遇以及挑戰，而在此期間，就需要大量高水平人才的技術支持。事業單位在發展的過程中，對資金的規劃以及對人才的管理占有極為重要的地位，由此可見，對于經濟師人才，相應的事業單位應該提起足夠的重視，同時也要在人力資源管理中進行嚴格的績效考核，進行科學的監管，進而增強其對于工作的積極性。

（一）績效考核是人才選擇的依據

事業單位利用績效考核，對工作人員各方面進行綜合判斷，利用科學的手段觀察工作人員的行為，并根據考核制度與績效考核結果對工作崗位做出調整，盡量使每位工作人員都能夠在工作中充分發揮出其優勢，將其安排在最合適的崗位。這樣一方面有利于提高工作人員的工作效率和工作質量，另一方面也能夠使經濟師人力資源管理的特點得到關注，使人才的工作能力得到綜合性的提高。因此，經過績效考核的人才綜合素質相對較高，事業單位要重視對這些人才的進一步培養，使人才得到良好的發展。

（二）績效考核能夠調動經濟師人才的工作積極性

事業單位是為了給社會大眾提供全面的服務，而事業單位內部的工作人員的服務態度具有較大影響。工作人員的態度在一定程度上決定了其服務質量的好壞，只有工作人員具有良好的工作態度，才能帶動事業單位持續發展。所以，在對績效考核的內容做出安排時都會很嚴謹，這是為了防止人才的流失。事業單位在完成績效考核后，會獎勵績效優秀的工作人員，懲罰績效較差的工作人員，使員工更具有動力，確保各個工作崗位都有專門人員進行指導。因此，績效考核在經濟師人力資源管理中人才培訓方面是具有一定說服力的，能夠使人才在工作時更加積極。在績效考核之后進行獎懲，促進了對經濟師人才綜合素質的有效區分，促進考核制度更具有公平性與科學性。

（三）績效考核能夠提高經濟師人才的工作能力

事業單位中的工作人員一般都有公職，這些工作人員在事業單位中工作也是因為這份工作具有較強的穩定性。但是在事業單位中，部分工作人員工作時間相對較長，工作逐漸懈怠，工作積極性嚴重不足。而事業單位主要是為人民提供服務，因此工作人員的態度會對事業單位產生很大影響，績效考核也就顯得更加重要。對于事業單位來講，可以充分利用績效考核，使經濟師人才具有危機感，進而促使其提高工作積極性與綜合能力。同時可以制定淘汰規則，使經濟師人才能夠對自己有正確、全面的認識，發現自己的不足。事業單位也可以輔助經濟師人才彌補自身不足，使工作人員用端正的工作態度為人民大眾提供更好的服務。

三、事業單位經濟師人力資源管理績效考核的現狀

通過科學合理的手段，事業單位對其內部工作人員的具體工作進行嚴格的考核，這就是所謂的經濟師人力資源管理績效考核?？冃Э己艘部梢钥醋魇且环N管理方式，對員工的工作進行考核評比，既能夠極大程度上發揮出工作人員的主觀能動性，以及對于工作的積極性，并且績效考核也是人才選取以及調配時的重要參考依據。

目前很多事業單位對績效考核認識不足，導致績效考核形式化較強。如今在事業單位中，經濟師人力資源管理主要是為財務管理提供保障。所以，我國對于經濟師人才的科學管理比較重視，我國政府期望利用績效考核得到大家的更多關注，使內部人員在工作時更具有積極性。為了響應號召與應對上級的檢查，很多事業單位已經建立了績效考核制度，但是績效考核主要利用年終一票否決的方式，并且忽視了對日常工作的進一步考核，因此績效考核在這些單位中并未發揮到實際作用，具有較強的形式化特點。績效考核工作中最為重要的就是其所具有的公正性以及公開性，然而在現階段，我國部分事業單位的績效考核中，考核結果極易受到人為因素的干擾，存在部分經濟師為了提高自身的考核結果，會在私下里通過走關系的方式，以不正當手段提升自己的考核成績。如此一來，嚴重破壞了績效考核的公正性以及客觀性，最終致使考核結果失去公信力。另外，在部分事業單位中，沒有對績效考核制定明確的目標與要求，大多數工作人員對績效考核不夠了解，并未意識到績效考核是促進自身工作積極性提高的方式。

四、事業單位經濟師人力資源管理績效考核的優化措施

（一）正視績效考核，優化考核體制

對于績效考核，要從客觀的角度上明確其具體意義以及科學價值。進而想要對其進行優化完善，就要由客觀的角度出發，避免由于個人主觀思想而致使考核失去必要的公正性和實際性。對全體工作人員進行統一的考核，依據具體結果來做出相應的獎懲，進而增強員工的積極性，培養出更多的優秀人才，以推動事業單位的發展。

（二）明確考核目標，正視考核結果

在我國現階段的事業單位中，還有一大部分事業單位對于績效考核只是注重形式，而沒有真正體現出其價值，如此一來，就沒有發揮出人力資源管理績效考核的真正價值，進而無法達到應有的效果。對此，相應事業單位要加強對績效考核結果的關注度，要將考核結果作為工作人員選取以及調動的參考依據，進而增強相應工作人員對于考核結果的重視程度。如此一來，才可以實現績效考核原本的工作目標，從而進一步推動事業單位的發展與進步。

五、結語

本文經過對事業單位中經濟師人力資源管理績效考核的研究，得出了相關結論。事業單位要進一步加強對經濟師人才的培養，不斷完善績效考核體制，同時也要為績效考核創造一個適合其發展的環境。希望本文的研究內容能夠使績效考核真正發揮作用，促進事業單位的發展?！?/p>

參考文獻：

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