裝配式建筑企業在設計階段成本精細化管理研究

摘要：隨著建筑業的飛速發展，裝配式建筑以其建造周期短、環保節能、效率提升等特點，為建筑產業現代化的轉型升級起到促進作用，裝配化施工的建造模式是構件預制化生產，以拼接方式完成施工，為建造模式帶來了創新思想。現階段裝配式建筑已被大范圍推廣，與此同時，裝配式建筑企業也處于激烈競爭的建筑業環境中，在施工工藝和原材料生產兩方面是區別與傳統的現澆式建筑，找到一個能夠獲取更低成本實施方案，獲取更高的性價比，強調建筑業的適配性，所以控制裝配式建筑企業設計階段成本顯得尤為重要，提升裝配式建筑企業的市場價值以及與傳統建筑企業之間對比的先進性與創新性。精細思維下的項目成本管理，旨在實現低成本、高質量以及短工期的目標，從而使利潤最大化。提出基于精細思想的針對性成本優化措施，用于提高裝配式企業項目中成本管理效率，是企業實現利潤最大化的有效途徑，更加高效高質地在現階段的裝配式企業的成本管理匯入精細化管理的核心思想之中。

關鍵詞：裝配式建筑企業；施工項目；精細化管理；成本管理

一、精細化成本管理概念

細分管理工作是細化管理的主旨，管理責任制度精細化劃分，結合數據分析與程序簡化、再以目標分解的形式、逐層推進，循序漸進的方式，以提升裝配式建筑企業的管理水平的核心思想，加強組織中成員各單元能夠高效執行、持續運行。在現階段市場經濟條件下，標準而可量化的目標成本編制的過程，對裝配式建筑企業的主要施工工藝與原材料來源，選用精細化理論與成本控制核心思想為理論支撐，從全階段成本管理流程，努力實現資源合理配置，提升裝配式建筑企業的經營活力與過程中管控的前提，實現企業競爭力不斷提高，促進裝配式建筑發展。（見圖1）

二、裝配式建筑企業精細化成本管理體系方案設計

（一）裝配式建筑企業精細化成本計劃

在企業精細化成本管理理念的指導下，裝配式建筑企業科學有效的開展成本全面管理的各項工作。裝配式建筑企業根據其自身經營業務范圍，權衡定制成本管理組織制度，設置項目成本中心。通過項目成本中心的設置更好的完成項目成本計劃，項目人員權責分明，在裝配式建筑企業內部，在項目管理部，可以實現內部職能的高效傳遞，在成本計劃定制上要考慮逐級編制、上下結合匯總的方法。不斷更新成本控制理論體系，結合具體的項目聯系實際，與此同時結合裝配式建筑企業項目經營的方式，使得成本計劃、執行、分析和考核平穩執行。

編制精細化成本計劃的基本流程為：收集整合各項資料→確定工程項目各項基本內容以及設計方案摸底→編制項目各階段目標成本計劃→編制各項目合約規劃→簽訂項目各項合同→合同執行過程中成本管控 →項目竣備成本結算管控→項目交付成本后評估等具體環境進行編制。（見圖2）

（二）裝配式建筑企業精細化成本控制

裝配式建筑項目設計初衷為分解構建單元，以構建單元為單位，進行對應拆分設計，區別與傳統現澆式建筑設計，結合不同方位的視圖，多方位的闡述構建的設計形式與安裝方式，尤其對于節點連接處的設計要更為細致，避免在連接時發生連接不夠緊密的現象，所以對于設計標準與設計工作強度更為重視。與此同時也要展現出構件拆解圖的模板位置、結構方式、門窗排布、保溫構造方式、預埋管線預留、水電管線位置、裝修風格特點等。綜上所述，裝配式建筑的設計費用會比傳統模式建筑設計費用每單方高出10—20元的范圍之間，所以通過以設計階段為切入點，終端關注設計階段成本管控方案與過程執行監督，分析設計階段所產生的的單方費用，逐步調整形成精細化裝配式建筑企業成本控制。設計階段的合理性與經濟性考量會直接影響到全過程成本管控的難度，所以一個適配的設計方案，是形成企業達到最優配置的有效途徑，更高效和快速的達到成本管控的目標。

作為企業項目成本控制的關鍵，設計階段具有項目成本管理的最大可控性。加強設計技術方案評價，可以從經濟的合理性、技術的可執行行進行綜合評價，規避因設計方案的不合理而造成過程管控階段增加無效成本，提出以下幾個管控重點。

1.形成企業設計標準化模式

側重點在建筑總圖設計以及預制單元模塊的初步拆分方案完成后的評價與可行性分析。

2.各職能部門協同性管理

各職能部門參與對單元模塊的結構圖、水電圖、配套和裝修方案的評價中，形成綜合執行意見，促進設計階段的協同性管理。

3.優化裝配率

通過計算裝配率，精細劃分到不同種類的預制構件的細部裝配率，從而更好的判斷，不同種類構件裝配率對整體項目裝配率的影響，進而判斷裝配率對成本控制的影響，從優化裝配率的角度入手，選取裝配率高但對成本影響較小的構件，對于裝配率較低，但對成本影響較大構件要衡量考慮后使用。讓方案的可執行性與合理性更高。

4.實行單方指標限額

選擇在設計階段入手，具體在投資測算和目標成本控制價的限額中執行，遵循構架拆分設計、設計階段的目標成本把控、前段測算的指數把控為指導思想。嚴格將目標成本與合約規劃的具體執行情況聯系在一起，涉及的清單工程量的子項按不同的專業進行劃分，比較施工圖設計階段成本與各單項工程、分部分項工程的控制值，按步驟逐步調整至穩步執行水平。

5.標準化設計宣貫

裝配式建筑設計雖以進入到行業的視線范圍之內，但對于細部的研究還未全面推廣，大部分的裝配式建筑企業在設計方案執行的過程當中，存在不能百分百實現原設計方案的情況，同時就會影響到建筑產品的交付情況，以及在消費者心中的性價比與口碑。以促進裝配式建筑企業發展為初衷，需要著手創建構件信息管理庫，構件實現多樣化、標準化和模數模塊化，以“族”的形式構建各類預制構件，族庫里涵括了各類構件的尺寸大小、形狀設計、材質種類等參數基礎信息，減少預制構件的不適配情況就需要對比同參數的“族”預制構件選擇選，進而選取優化方案，建立統一化、標準化的三維建筑模型，戶型設計方案。標準設計的宣貫，在簡明建筑設計工作強度的同時，也提升了預制構件在工廠生產的高效率與高周轉性，更好的把控設計階段目標成本的履行。

6.完善設計責任制

完善設計責任制，執行在到設計階段全過程，以及與其他職能聯系在一起的過程。對施工圖設計中的準確性、合理性負責，責任人員包含設計pm、采購pm、工程pm、財務pm，將各職能的繪圖經驗、招標經驗、工程經驗匯集到一起，權衡審核，設計圖紙的拆分設計可執行性、技術的適配性以及安全的保障性，與此同時還要保證經濟的合理性。對于過程中出現的因搭接而不協調而產生的工程質量問題重點關注。避免因設計定額錯誤或設計考慮執行起來實現性較低的而造成項目工程變更、現場簽證的情況，減少資源的無效消耗與反復整改拆除返工的常見現象，優化傳統成本體系、提高項目的整體管理水平，提供成本可量化方案，協同成本管理人員管控成本。

三、結語

本文通過對裝配式建筑企業成本管理的現階段發展情況進行分析，以其存在成本管控不嚴謹存在較多的無效成本作為切入點，引入精細化成本管理思維，形成體系化的裝配式建筑企業設計階段的精細化成本管理執行方案，以及完成優化方案的設計。精細化成本管理在現階段的各個行業中都有所應用，然而在學者已經形成的相關研究，關聯于建筑企業中的具體運用較少，特別是對于裝配式建筑企業設計階段的精細化成本管理的研究更是稀缺。目前裝配式建筑企業正處于廣泛推廣和被大眾認同的階段。與此同時它也是正是國家鼓勵發展的建筑業轉型升級的重要突破點之一，綜上而言，對于精細化成本管理在裝配式建筑企業設計階段的應用就顯得尤為重要。通過傳統成本管控和精細化成本管控方案的對比，本文提出了精細化成本設計階段管理的高效適配的分析，置于設計階段的成本預控當中，利于裝配率與成本預控的視角論述如何高效管理涉及階段的成本，同時也展現了精細化管理對于裝配式建筑企業成本管理的科學性與合理性，提高了裝配式建筑企業對于設計階段成本管理的能力。通過分析裝配式建筑企業的特點，將精細思維應用于當前裝配式建筑企業具體項目的成本管理中，結合價值鏈分析，構建設計階段成本控制方案，促進精細理論體系的實現，從全過程中的細節方面入手：精細拿地、精細設計、精細施工、精細竣備，具體分析精細思維在裝配式建筑企業涉及階段成本管理中的實際應用。 目標在于形成合理科學的項目設計階段成本管控方案，最大限度地降低企業的設計階段的成本，為實現企業高利潤率做出貢獻。■

參考文獻：

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作者簡介：姜美月，女，漢族，遼寧沈陽人，學歷：碩士研究生在讀，單位：沈陽建筑大學，主要從事建筑施工研究。