施工企業如何將財務核算提升至財務管理

張永政

摘要：對于財務工作，很多人的意識還停留在記賬員的印象上，而在現如今形勢下，隨著企業管理現代化的推進，財務工作開始由核算型向管理型轉變，財務工作的重心也逐漸向管理轉移。施工企業由于項目周期長、跨度大，對于財務管理工作的要求更高。但是會計核算與財務管理兩者之間雖相通可工作卻分屬于不同層面，如何將財務核算提升至財務管理需要施工企業下一番功夫，積極轉變工作思路，改變工作方法。本文從財務核算與財務管理的相同和不同點出發，結合施工企業財務工作的特點，探討施工企業如何從財務核算提升至財務管理，并實現工作質量的提升。

關鍵詞：財務核算;財務管理;管理會計;施工企業

引言

管理會計現在已成為企業管理中的重要領域，而且在信息化時代企業的會計核算已經實現了高度系統化、自動化，人工智能等技術的推出也逐漸弱化了財務工作中的核算職能。因此企業財務工作需要轉型，根據發展需求將財務核算提升至財務管理，實現財務工作貢獻價值的升華。建筑施工企業的財務工作有著其自身的特點，因為施工企業的項目管理是其最重要的一項工作，而在項目管理當中每個環節都涉及財務工作，所以施工企業需要高度重視，如何將財務核算提高到財務管理，幫助企業更高效地推進項目的過程管控，最終實現企業價值最大化。

一、財務核算與財務管理的聯系與區別

財務核算和財務管理都屬于財務工作范疇，兩者之間存在著千絲萬縷的內在聯系，首先財務核算是企業開展財務管理工作的基礎，為管理和決策提供詳盡的數據信息支撐;其次通過財務管理工作的開展又能夠及時發現企業核算中存在的不足，并加以改正調整。但是兩項工作的開展在具體內容側重點及職能方面存在差別。

一是，兩者的工作職能和內容不同。財務核算的工作內容是按照一定的核算方法對企業生產經營過程中的各類經濟事項進行記錄、核算，最終生成財務報表數據，其工作側重點是為企業內外部使用者提供財務會計數據。而財務管理是通過在會計核算的基礎上，對企業財務和業務數據廣泛收集，然后采取一定的方法進行分析預測，發現亮點、查擺不足，以據此規劃企業下一步戰略發展目標，其工作側重點是為企業經營發展出謀劃策，指導未來的發展方向。

二是，兩者工作時效性不同。財務核算是對企業過去發生的事項進行核算記賬，生成的財務數據也是對過去經營情況和資產負債的反映;但財務管理工作是通過對歷史數據的分析來進行下一步發展情況的預測，通過預測支持企業未來發展，其目標是向前看。

二、施工企業實現財務核算向財務管理轉型的關鍵點

將財務核算提升至財務管理，實現財務會計向管理會計的轉型發展是時代發展的必然趨勢，尤其是現在會計核算基本實現了自動化，企業財務人員更多的精力應該放在管理方面。而施工企業由于項目分布范圍廣、涉及跨度大，要實現財務核算向財務管理的轉型，提升財務工作對企業的意義，需要從多個方面工作給予特別關注。

（一）轉變工作理念，轉移工作重心

由于財務管理和核算工作面對的需求群體以及工作職能不一樣，要將財務核算提升為財務管理，首先，施工企業應該轉變對于財務工作的認知和理念，提高對財務管理的重視程度，意識到財務管理工作對于企業經營發展的重要性，將該項工作作為主要工作來抓，而施工企業中尤其要重視成本管理、預算管理和資金管理這些工作，發揮其更大的功效;其次，轉移財務工作重心，不能將會計核算處理作為財務工作重心，要將工作精力轉移到財務管理上，發揮財務工作對施工企業的價值和貢獻，能夠站在管理者的角度從財務維度開展分析管理，為企業的項目管理和經營管理獻計獻策。

（二）財務工作人員的轉型和專業度的提高

施工企業實現財務核算向財務管理的升級，需要有專業人員的支持。雖然財務管理工作也需要財務人員掌握會計核算知識，便于更好地研究分析企業實際情況，但是畢竟財務管理工作內容和側重點不同于會計核算，它還需要更多專業的分析方法和管理手段。另外施工企業的核算和管理與一般制造業不同，有很多自身特點。因此，要實現財務工作轉型提升，施工企業必須要關注財務人員工作能力和專業度的提升，尤其是需要熟悉施工企業財務工作特點以及施工企業經營生產特性的財務人員，以幫助施工企業高質量的實現，由財務核算向財務管理的提升。

（三）推動施工企業的業財融合

財務管理工作通過對企業全方位的分析來為經營決策提供支持，不僅要從財務數據出發，還需要結合業務信息，因此要將財務核算提升至財務管理需要施工企業推動業財融合進程，這樣可以提高財務管理分析的全面性以及和業務的契合性，避免出現財務人員閉門造車的現象。當然，施工企業的業財融合推進就是要實現項目建設過程管控與財務工作的完美融合，推動業財融合的深化，能夠將施工企業的財務數據和工程項目信息以及各類其他業務信息充分融合，實現兩者的互相推進，不僅有利于施工企業項目管理和成本控制，同時也有利于財務管理工作更高效地開展，實現財務工作轉型。

三、施工企業將財務核算提升至財務管理的有效工作措施

（一）完善財務管理體制，為提升做好支持

施工企業要實現財務核算向財務管理的提升，確保財務管理工作順暢開展，發揮其重要的價值意義，需要有一個完善的財務管理工作體制作為前提。

一方面，施工企業需要在充分調研的基礎上設置所需崗位，并合理細化崗位職責，既能高質量的完成工作要求，又能夠保證工作之間的銜接和順暢性，也便于對實際工作情況的評價和監督。同時，施工企業還需要完善財務管理工作制度，施工企業財務大多是委派制，在項目負責制的基礎上，完成依需定崗，以崗定人，同時在法人管項目的前提下，加強總部對項目的負責控制，強化對項目財務人員的配備和管理，提升財務管理的基礎操作能力。而且由于財務管理工作的全面性和重要性，施工企業必須保證各個崗位各司其職以及工作的專業程度，完善財務管理工作體制建設。

另一方面，強化各項工作制度，例如預算管理、成本管理和資金管理等。財務管理工作涉及多個方面，每項工作都需要有完善的工作制度，根據工作內容優化工作流程，并促進企業各部門之間的協作，同時完善監督和控制機制，以此保證財務管理工作的質效，為財務核算提升至財務管理提供穩健的基礎保障。對于施工企業而言，成本管理、預算管理和資金管理十分重要，需要重點關注其工作制度和流程的設定。

（二）創新財務工作方式，實現財務管理功能

財務管理工作的開展離不開會計核算結果的支持，即使要將財務核算提升至財務管理，也需要財務核算作為基礎支撐，而通過對財務工作模式的創新，能夠有效地促進財務工作轉型并提高財務管理精細化水平。

一方面，施工企業可以將財務核算系統與建立的財務管理信息系統實現對接，將財務信息系統與企業的業務系統對接，實現一個系統多種功能，既可以簡化系統操作，又可以打破企業內部的信息壁壘，實現各類信息的互通有無，同時也能夠提高財務管理工作所需信息的直接控制，將數據信息細化到最小粒度，更有利于管理工作的精準度提升。另一方面，施工企業需要不斷創新財務數據呈現形式及分析報告格式，便于財務核算信息與財務管理報告之間的無縫對接，實現數據的精確查找和匹配，以實現財務核算生成的基礎數據能夠更有效滿足施工企業財務管理工作需要，提高財務管理工作質效。

（三）加快企業信息化建設，助推財務管理提升

為了助推財務核算向財務管理的轉型提升，施工企業必須增加對信息化建設的投入，助推財務核算向財務管理的高質量轉變。

一方面，加快財務系統功能的完善。通過不斷提升會計工作信息化水平，充分運用人工智能等先進技術，幫助施工企業實現會計核算和賬務處理的自動化、系統化，縮減核算工作對于人員的需求，從而有更多的人力和精力投入財務管理工作，提升財務管理工作水平。

另一方面，加快信息平臺建設，提升數據信息分析能力。在財務核算高度自動化的基礎上，施工企業要提高財務管理水平需要利用區塊鏈、大數據等信息技術來實現部分分析工作的自動化。尤其是施工企業因為項目分布范圍廣、項目周期跨度大，對于信息系統的要求以及數據的可持續性使用要求更高。因為開展財務管理需要多維度多角度的信息，運用信息技術可以將企業所有數據集中歸集并進行關聯性分析，以挖掘出數據所隱含的信息，提高分析預測功能的時效性和準確性。同時利用信息共享平臺的建設實現各項數據信息、分析報告以及預測結果的共享，為核算提升為財務管理貢獻有力保障。

（四）加快專業人才的培養，提升工作專業性

施工企業將財務核算提升至財務管理，不僅是工作模式、工作制度的變化，關鍵還是人員的轉型，因為財務管理相比于會計核算工作有了新要求，原會計核算人員并不能實現直接轉化，而是需要有一個學習和提升的過程。財務管理工作對于從業人員要求高于會計核算，從某種角度來說是在財務核算的基礎上增加了數據分析能力、報告撰寫能力、管理決策能力等。這些能力要求的增加，需要施工企業管理層和財務工作人員的共同重視和努力，實現從業人員工作能力的提升，保證其適應財務管理工作要求。

一方面，施工企業應該根據財務管理工作需求配置專業人員，在強化會計核算的同時加強管理型人才綜合能力的培養，以實現從財務核算向財務管理的順利轉型，施工企業還要關注對于不同項目財務管理人員的配置以及管理模式，確保所有企業整體財務管理和每個項目的管理均能夠有序高效開展。并通過不斷的培訓和人員招聘選拔打造一支專業素質過硬的財務管理人員隊伍;另一方面，施工企業財務人員也應該關注自身工作能力的提升，在掌握財務核算技能基礎上，通過學習增強自身財務管理方面的分析能力、管理知識等，還應該結合施工企業的財務管理特點有針對性地加強重點工作能力提升，例如項目的成本管理、預算管理和資金管理等。

結語

財務核算實現向財務管理的進階是企業發展的必然訴求，也是財務工作轉型的方向，施工企業的項目復雜程度更需要推動財務管理水平的提升。而如何將財務核算提升至財務管理不是一蹴而就的，這需要施工企業多方面的努力，在充分了解財務核算和財務管理工作實質的前提下，結合自身經營生產和財務工作特點，施工企業可以通過完善制度、創新工作模式、推動信息化建設、加快專業人才培養等多方面入手，促進財務工作成功轉型，利用財務管理工作創造更多價值。

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