新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)政工工作管理方式的措施分析

田磊

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而政工工作是企業(yè)經(jīng)營與管理的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)的政工工作管理方式也需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)需在員工中開展多樣化的思想政治教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的意義進(jìn)行了分析，同時(shí)總結(jié)了在政工工作管理過程中的常見問題，并在此基礎(chǔ)上探究政工工作管理方式創(chuàng)新的具體措施。

一、企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的意義

政工工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，指的是企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和方針?biāo)_展的一系列精神文明建設(shè)活動(dòng)，并在這個(gè)過程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和思想政治理論的學(xué)習(xí)。政工工作是以員工為中心、以員工思想動(dòng)態(tài)管理和人文關(guān)懷為主要內(nèi)容的管理方式。在新時(shí)期，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并進(jìn)行了一系列改革。在這樣的背景下，企業(yè)的政工工作管理方式也需不斷進(jìn)行改革，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有序發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

首先，進(jìn)行企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新有利于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)政工工作管理可有效提高企業(yè)的凝聚力，為員工提供良好的工作環(huán)境，使員工以更加積極的態(tài)度參與到工作中并能留住更多人才。通過政工工作管理創(chuàng)新，可使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)為生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，政工工作的管理創(chuàng)新還可為員工提供正確的思想政治導(dǎo)向。在人力資源管理過程中，思想政治問題是最重要的問題，而政工工作是解決這一問題的重要途徑。企業(yè)只有對(duì)政工工作管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能使員工樹立正確的價(jià)值取向，并在工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。最后，對(duì)企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新還可更好地彰顯企業(yè)文化，使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。良好的企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，而企業(yè)政工管理則是發(fā)展企業(yè)文化的重要保障，其可促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展，為企業(yè)文化的滲入創(chuàng)造良好條件。企業(yè)文化則可引導(dǎo)員工的精神、激發(fā)員工的斗志，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、企業(yè)政工工作管理方式的常見問題

（一）對(duì)政工工作管理的認(rèn)識(shí)不足

目前，很多企業(yè)并未對(duì)政工管理工作形成正確認(rèn)識(shí)，也不了解政工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所關(guān)注的都是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)政工工作投入太多關(guān)注，直接導(dǎo)致企業(yè)雖然按照規(guī)定設(shè)置了政工工作管理部門，但該部門并未發(fā)揮實(shí)際作用，未引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。有些企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，政工管理是為了應(yīng)對(duì)我國意識(shí)形態(tài)而設(shè)立的部門，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有直接影響，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人員管理產(chǎn)生作用，這種落后的認(rèn)識(shí)使得政工管理工作無法順利進(jìn)行。在面臨政工問題時(shí)，管理人員也會(huì)以消極的態(tài)度去面對(duì)，這對(duì)政工工作管理方式創(chuàng)新形成了阻礙。

（二）政工管理制度不健全

很多企業(yè)在開展政工管理工作過程中會(huì)面臨很多問題，甚至?xí)?duì)管理效果產(chǎn)生影響。造成這一問題的主要原因是企業(yè)的政工管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作無法在實(shí)踐中順利開展與落實(shí)。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在政工管理制度與當(dāng)今社會(huì)需求之間還存在著明顯的矛盾與沖突。由于企業(yè)對(duì)政工工作的定位不明確，導(dǎo)致政工管理工作規(guī)劃無法充分落實(shí)，相關(guān)政工管理人員并不了解自己在工作中所需承擔(dān)的職責(zé)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。

（三）政工管理模式單一

很多企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)都是直接生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改造，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的實(shí)際需求打造企業(yè)特色化和創(chuàng)新性的教育活動(dòng)。這些工作形式比較固化，很難激發(fā)員工參與的積極性，也很難達(dá)到政工管理效果。造成這一問題的原因有很多，除了管理模式的創(chuàng)新性不足之外，工作人員自身能力不足也是重要原因，其對(duì)各種新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用還不成熟，這對(duì)政工工作形式的多樣化發(fā)展造成了不良影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新措施

（一）重視政工管理、提高人才質(zhì)量

在對(duì)企業(yè)政工工作管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，思想創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在政工工作機(jī)制運(yùn)行過程中，政工管理人員會(huì)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)給員工，同時(shí)將員工的想法和意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)。為了使政工工作的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)發(fā)展需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)的政工管理人員發(fā)揮了重要作用，因此，企業(yè)需招聘大量?jī)?yōu)秀的政工管理人員并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)不僅要增加政工管理者的人數(shù)，同時(shí)還要提高管理的質(zhì)量。企業(yè)除了要對(duì)新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)之外，還需對(duì)其日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)政工管理者的優(yōu)化。

（二）創(chuàng)新政工管理方式

在新形勢(shì)下，企業(yè)要對(duì)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在開展管理工作過程中，需結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)靈活運(yùn)用各種政工管理方式，而不是一味地采取說教的方式來開展工作。比如，企業(yè)可將各種信息化技術(shù)和多媒體技術(shù)靈活運(yùn)用到政工管理工作中，使員工感受到趣味性。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)政工工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，可對(duì)管理人員在工作中遇到的各種問題進(jìn)行分析，促進(jìn)政工管理作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還需改變政工管理部門被獨(dú)立設(shè)置的局面，加強(qiáng)政工管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，在相互結(jié)合與碰撞的過程中產(chǎn)生新的火花，使企業(yè)各個(gè)部門都吸納馬克思主義的最新成果并保持正確的發(fā)展方向。通過這種方式，企業(yè)也可使政工管理人員接受員工的監(jiān)督。

（三）完善政工管理制度

通過對(duì)政工管理制度方面的優(yōu)化，可增強(qiáng)政工管理的可靠性。因此，企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)，為將管理任務(wù)落實(shí)到實(shí)踐中，要做好對(duì)各個(gè)階段的規(guī)劃，確保每個(gè)管理人員都能在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，降低在政工管理過程中出現(xiàn)各種問題的可能性，避免出現(xiàn)混亂局面。與此同時(shí)，企業(yè)在落實(shí)政工管理制度時(shí)，還可落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，使企業(yè)的政工管理制度更好地適應(yīng)企業(yè)及工作人員的需求。最后，在新形勢(shì)下，企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)還需利用各種信息化技術(shù)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，黨建管理系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了信息化，有效推動(dòng)了企業(yè)政工管理的信息化。為了更好地利用信息技術(shù)，企業(yè)需建立完善的管理信息化系統(tǒng)，使所有政工管理人員都熟練掌握黨建信息化的工作流程，并利用網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式提高對(duì)黨建新模式的宣傳效果，使更多員工能夠正確認(rèn)識(shí)政工工作并參與政工工作，配合管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)政工管理的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

總體來說，政工管理的效果不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到人力資源管理的效果。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)需重視自身在政工工作管理中的問題，提高對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)更多的專業(yè)政工管理人才，同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)政工管理方式和管理制度的改革與創(chuàng)新。在政工管理過程中，企業(yè)也要堅(jiān)持以人為本的原則，注重對(duì)員工思想教育，以此提升員工的個(gè)人素質(zhì)。

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（作者單位 山東省淄博市桓臺(tái)縣春源熱力有限公司）