國有企業人力資源管理的創新策略分析

林莉

摘 要：近些年，本國油氣管道建設發展走向高潮，企業發展過程中增加了新的機遇和挑戰。但另一方面，人才短缺也是油氣管道企業面臨的重要問題，因此油氣管道企業需要優化內部人力資源管理工作，積極培養、引入人才，為企業創造更大的效益。本文就此對國有企業人力資源管理相關內容進行分析，其中著重探究油氣管道企業人力資源管理創新策略，以期為相關國有企業和管理人員提供參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;人才培養

1.引言

現代企業管理中的重要組成部分即是人力資源管理。對于國有企業而言，為了實現對優秀人員的培養、引進，要增強對人力資源管理的重視，充分發揮人力資源管理的價值。同時，在開展人力資源管理工作的過程中，要注意結合企業自身實際情況不斷優化調整，對人力資源管理的水平、效率有效提升。

2.國有企業創新人力資源管理策略的作用

在企業管理的過程中創新人力資源管理策略，對企業發展各方面都有著十分重要的影響。本節就此對國有企業創新人力資源管理策略的作用進行分析。

2.1有利于增強競爭力

在新的時代背景下，互聯網信息技術發展快速，且在不同領域應用的范圍也更加廣泛，人們可以應用大數據等信息技術分析用戶需求，從而更好的提供產品以此滿足市場需求，提升了企業的生產效率，也在一定程度上帶動了企業競爭力的提升。因此為了保證企業的競爭力，獲得良好的競爭優勢，優化人力資源管理工作即是一個很好的途徑。借助人力資源管理工作，優化人才配置工作，提升工作人員綜合素質水平，從而促進企業的持續性發展。

2.2有利于提升人力資源的積極性

創新人力資源管理策略，還有利于提升人力資源的積極性，迎合社會發展趨勢。從現階段國企發展來看，一些管理層人員確實在積極引導、調動企業內部的人力資源，更加重視內部工作人員的權力。受到傳統模式影響，大部分企業在制定戰略、決策的過程中，多是企業領導者做決策者，其他內部工作人員多是執行領導者的決策。現階段領導者的思想有一定改善，不再只是命令者，逐漸重視對工作人員的服務，與工作人員做同時。對于國企內的不同層次工作人員，都應當是平等地位，都是為了推動企業穩定運行、發展而共同努力。優化企業的人力資源管理工作，能夠充分發揮工作人員在企業中的價值和作用，從而進一步調動工作人員工作的積極性和熱情[1]。

3.現階段國有企業人力資源管理存在的不足

人力資源對于一個企業而言，有著十分重要的作用。但結合實際情況來看，現階段國有企業人力資源管理仍然存在一定的不足。本節就此對現階段國有企業人力資源管理存在的不足進行分析。

3.1激勵機制有待完善

如果一個企業在發展的過程中，缺少激勵機制，會導致工作人員的積極性、熱情不高。國有企業有眾多部門，且不同部門都分布著廣泛的工作人員，不同部門需要同時被企業整體的規章制度以及自身部門的規章制度管理。一些部門在開展管理工作過程中，可能會忽視激勵機制，崗位、工作人員之間的協調性不夠，工作能力強的工作人員不能充分發揮其自身的價值，因此使得企業很容易流失人才，且工作的效率和質量也并不是很高。

3.2人力資源利用效率有效提高

國有企業因自身性質、地位，對先進人才也有很大的吸引力。因此對于國有企業而言，人才招聘過程中占有很大的優勢，但從國企具體情況看，其中也不免出現浪費人才資源的情況。導致人才資源浪費的一個重要原因即是未科學、合理地劃分人才，利用人才，僅是基于人才的工作經歷、個人簡歷，結合自身主觀意愿對人才分配崗位，并未融合人才自身的想法。另一方面，國有企業的認識調動難度較大，員工的能力與崗位要求可能并不適配，因此使得人力資源浪費，也會在一定程度上導致員工的積極性降低。

3.3人力管理發展戰略重視度不足

對于現階段的部分國有企業，還是應用計劃經濟模式下的人事管理，未充分重視企業中的人才，管理方式、人事觀念也相對落后，缺少遠大的人才戰略考慮。雖然一些國有企業意識到了上述問題，并在上述基礎上做出了一定的變革，但管理思維仍然有待提升，仍然缺乏現代化管理思維，從而導致工作人員不能充分發揮自身價值，使得人才流失，崗位空缺，甚至會造成經濟損失。此外，國有企業崗位培訓機制有待完善。崗位培訓機制是國有企業中重要的環節之一，同時也是提升工作人員素質的重要舉措。部分國有企業受到人力資源管理模式影響，工作人員的學習動力缺乏[2]。單位會按時組織工作人員參與主題講座、技能培訓等活動，但大部分工作人員多是為了例行公事，完成任務。導致上述情況的原因主要是由于崗位培訓機制欠缺，缺少崗位考核工作，進一步使得工作人員的積極性、熱情不高。

3.4缺少有效企業文化構建

企業的靈魂即是企業文化，借助優秀的企業文化，能夠很好的增強企業的凝聚力。對于國有企業而言，人力資源管理重要的一個環節即是需要構建有效的企業文化，但另一方面，受到國有企業自身性質、地位的影響，企業文化建設往往不足。部分國有企業基于時代發展特點進行了一定的改革，組織了機構部門完善工作人員的文化生活，但氛圍不足，工作人員之間的溝通、協作也并不充分，進一步使得工作人員的狀態不佳。

4.國有企業人力資源管理創新策略

4.1提升人力資源管理目標制定的詳細性

為了明確油氣管道企業人力資源管理的目標，相關的管理人員需要首先明確油氣管道企業人力資源現狀。從現階段大量油氣管道企業看，工作人員過量是突出的現象之一，但工作人員技術實力不足，且不同工作人員的專業能力水平不一。因此需要對人力資源水平提升工作不斷增強，增加對員工的轉崗培訓工作，經由專業技術人員指導，對普通人員的技術水平提升。

4.2強化人力資源開發管理工作

對于油氣管道企業而言，需要進一步拓展人才開發力度，積極開拓較強技術能力、創新精神的年輕力量，從而增強企業發展的生命力。同時，油氣管道企業要注意優化配置人力資源，對人資力量與專業崗位的契合程度有效提升，對工作質量有效保證。此外，企業還要注意增強人力資源管理工作投入。要強化一線工人的崗位適應性培訓工作，促進專業人才的開發、培訓工作，并優化相關崗位管理人員的培訓工作。

4.3增強人才培養以及人才凝聚力

在進行人才培養過程中，需要與崗位專業性質相結合，同時不僅需要培訓技術性崗位員工，同時也要注意對管理崗位的工作人員開展培訓工作。對于具體的培訓工作，需要注意對培訓目標提升，并針對不同階段的情況進行有效的總結。此外，企業的寶貴資源即是人才凝聚力，為了促進企業未來長久性的發展，勢必需要借助不同措施留住人才[3]。

4.4增強激勵機制

構建完善的激勵機制，能夠很好的增強工作人員的積極性與熱情，從而推動企業長久性的發展。對于國有企業而言，要注意完善薪酬發放與福利，并在此基礎上結合實際情況優化激勵機制。在此基礎上，要注意對績效考核方式多樣性、創新性有效提升，對績效考核的價值充分發揮，增加國有企業的收入。為了有效落實績效考核，要增強管理人員的培訓工作，增加績效考核小組，對小組內部不同工作人員職責明確，降低不合理問題，對績效考核工作的公平性、公正性提升。

5.結束語

綜上所述，國有企業應當適應時代需求，實現自身的升級、轉型。國有企業管理中重要的內容即是人力資源管理工作，相關管理人員需要加強該工作的重視，創新人力資源管理創新策略。

參考文獻：

[1]丁寧.國企人力資源管理的制度缺陷及其創新[J].企業改革與管理，2019（24）：74+81.

[2]楊亞星.國企人力資源管理的創新思考分析[J].內蒙古煤炭經濟，2020（02）：76+78.