新時期做好企業財務管理和內部控制的路徑探究

常紅

摘 要：新時期在我國社會經濟的不斷發展中，市場競爭逐漸激烈，面對新時代的浪潮，企業的財務管理和內部控制體系只有順應時代的發展，走符合現代市場經濟體系的道路，才能使企業抓住時代機遇，建設得更加美好。本文重點研究企業財務管理中內部控制的應用，首先分析企業財務管理中內部控制的意義，進而從多方面研究企業財務管理的內部控制策略，意在為企業財務管理內部控制工作提供參考、借鑒。

關鍵詞：財務管理;內部控制;新時期

在我國市場經濟的不斷發展下，企業通過不斷地革新提升自身實力，在企業管理環節，財務管理工作是較為重要的一部分，可保證企業經營管理活動的有效開展，在企業財務管理中應用內部控制，會提升實際管理效率。如何在財務管理中有效開展內部控制工作，已成為各企業重點關注的問題，基于此，本文對企業財務管理中內部控制的應用做出細致研究。

1 新時期企業的財務管理和內部控制的現狀

1.1 管理人員缺乏管理的觀念和意識

現在我國的發展正處于新時文化方面的原因，企業內部在其相關的管理制度制定和財務管理方面的認知程度不夠全面和重視程度不夠深刻，在未來，這些原因會使企業的發展受到重創。由于對其重要性的不了解，企業內部的管理人員對企業內部管理制度沒有科學的認識，會使企業的工作出現問題。因此企業的財務管理和內部控制體系刻不容緩。

1.2 企業人員的制度執行力度不夠

社會在發展和進步，企業在不斷發展中，由于多種因素的影響，企業中的員工的積極性和行動力度會呈現出不同效果。如果員工對于管理人員制定的相關制度執行力度不夠，有時可能會導致一些有效的財務管理和內部控制管理制度達不到其預想的效果。有時企業里的責任制度不合理性，會導致責任和權利的不一致性，最終會導致一系列的問題出現。

1.3 內部管理制度不夠完善

若企業在內部控制方面的管理制度不夠全面和完善時，并且在整體統籌概念有誤差時，就會導致企業無法正常的運行和發展。企業的內部管理制度是一個企業的核心所在，企業的一切操作與運作都需要這個核心，所以沒有高質量管理制度所在，就會導致一個企業的未來迷茫不知所在。

2 新時期做好企業財務管理和內部控制的重要性

2.1 有利于提高企業競爭力

在新時期下，做好企業的財務管理和內部控制，會使企業的競爭力得到有效的提高，并且企業的競爭力可以有效地提高企業在遭受風險或挑戰時的抵御能力。而企業的財務管理和內部控制體系是企業的核心所在，關顧著企業的競爭力的強弱。因此在未來企業的發展中，應該把企業的財務管理和內部控制體系的建立和完善放在首要地位，把這個體系的價值最大化，從而提升整個企業的競爭力，使企業在發展的時代

2.2兩者相輔相成

新時期下，做好企業的財務管理和內部控制體系，可以有效地提升企業的財務管理水平。在當今社會，一個企業的財務管理工作和內部控制兩者相互關聯、相互滲透，你中有我、我中有你。只有兩者的高效完美融合，才會使企業的整體水平得到有效的提升。但是由于各種原因，現有的體制中很多方面都有很多未解決的問題，尤其是財務管理和內部控制方面，這樣最終會使整個企業的管理制度和體系瞬間坍塌。

3 新時期應如何優化財務管理和內部控制

3.1.強化管理人員的控制意識

人員作為企業各項工作的執行者，強化企業管理人員的控制意識，會有效保證企業內控機制作用的發揮，最終保證內控制度制定以及風險規避等工作的實際效果。現階段，企業的管理工作中，存在一部分企業領導人以及管理者對財務管理內部控制缺少重視，并沒有意識到有效的財務管理內部控制對于企業發展的意義，以至于企業在財務管理方面不規范，太過隨意，由于財務管理人員不具備足夠的執行力，造成企業成本浪費，使企業發展受到嚴重的制約。所以，企業應將管理人員控制意識的強化作為重點，以保證企業的可持續發展。首先，應從管理層入手，不斷強化財務管理內部控制意識，了解內部控制工作對于企業發展的重要性。隨后，以身作則不斷向下屬員工滲透財務管理內部控制意識，在內部控制意識強化中，可通過學習的方式，到優秀企業借鑒其用到的財務管理內部控制策略，在學習完成后，與企業實際情況相結合，最終制定出符合企業自身發展的內部控制方案，并將其應用在企業財務管理中，此外，應重點培訓企業相關財務管理人員，全面提升企業員工的內部控制意識，提升企業競爭力的基礎下，實現企業經濟的大幅度增長.

3.2 建立有效的獎罰制度

企業的管理者必須不斷學習，不斷進步，去增強自己的管理能力。可以結合自身企業情況和一些國際上成功管理者的經驗，去制定一個適合自己的管理理念。可以建立一個業績考核制度，進行相對應的獎罰。這樣能讓企業員工積極地投身于工作中。

3.3 企業管理信息化

新時期的到來，企業的財務管理和內部控制也在與社會發展接軌，新科學技術的參與可以使企業的管理更加數字化和精準化。企業管理人員可以對企業運行中的大量數據進行高效地處理和儲存，解決了原來人工整理數據遇到的許多復雜、繁雜的困難，尤其是不容出現差錯的財務管理方面。信息化的管理使企業的管理和工作量得以簡化，使工作效率得到大幅度地提升。科學化的計算評估，可以給企業的資金和投資提供預測。新時期，科學技術的發展給企業的財務管理和內部控制創造了一個有力的保障。

3.4. 完善財務資金內控評價體系

有效的預算績效評價，利于企業預算管理體系的不斷完善，對企業全面預算管理的實施意義重大。在企業實際的預算績效評價中，應重點進行財務資金內控評價工作，可根據性質與時間的不同將其細分，具體可分為長期、中期、短期、安全、效益等。企業在完善財務資金內控評價體系環節，需要合理確定涉及的相關指標，同時根據性質的差異實施指標的科學構建，使其成為企業精細化管理的主要依據，保證精細化管理工作的有效進行。除此之外，為保證企業資金管理水平的提升，需要不斷完善內控評價體系，有效應用實際得出的評價結果，在以上措施下，一方面實現企業資金的有效管理，另一方面保障了企業資金的安全性，進一步保證企業效益最大化。基于此，應將企業以往粗放型的內控體系，逐漸轉變為制度化及規范化，有利企業資金的控制及使用。

3.5 健全財務管理和內部控制的監督制度

在有了健全、完善的財務管理和內部控制體系后，高效靈敏的監督機構必不可少。財務管理和內部控制對于一個企業非常重要。因此只有在監督管理崗位的每一位工作人員都認識到這一點，并努力堅守好自己的崗位，對自己的工作負責，對企業的未來發展負責。監督管理使企業的管理更加公平、公開，并且在面對風波時能及時做出反應預案。

結語

總之，企業的財務管理和內部控制體系是企業在新時期下不斷發展的核心動力，其建設必須在企業全體成員的配合下才能更加健全和高效。企業開展有效的內部控制對于財務管理意義重大，有助于明確財務管理的重點、利于財務報告優化以及提高財務管理效率，在此基礎上促進企業可持續發展，在實際的財務管理內部控制中，應從強化管理人員的控制意識、完善內部控制制度、強化企業成本控制、完善財務資金內控評價體系、強化人員培養方面進行，保證企業經濟效益的同時，提升企業自身競爭力。在基礎建設完成時，要保持與時代接軌，與時俱進才能發展得長遠。

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