強化思想政治工作 鍛造應對挑戰的斗爭品格

于大元 黃余 潘茹坤 王曉艷

摘要：2020年，是中國共產黨成立99周年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。習近平總書記在“不忘初心 牢記使命”主題教育總結大會上強調“黨員領導干部要帶頭增強‘四個意識、堅定‘四個自信、做到‘兩個維護，團結帶領各族人民勇于戰勝前進道路上的各種艱難險阻，以‘趕考的心態向黨和人民交出一份滿意的答卷。”在這樣一個重要的時間節點上，疫情對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓，導致中國石油生產經營受到前所未有的沖擊。中國石油天然氣銷售江西分公司黨委深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，全面分析面臨的困難和挑戰，突出思想建設，鍛造斗爭品格，強化責任擔當，努力把清潔綠色、充足優質的天然氣資源供應到當地經濟發展各個環節的同時，為全面打贏自身效益實現保衛戰提供了有力保障。

關鍵詞：斗爭品格;石油精神;基礎思想;市場發展

習近平總書記站在中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局的時代背景下，指出“要在危機中育新機、于變局中開新局。”2020年以來，受疫情的影響，對江西天然氣市場供需造成多重擠壓。面對持續低迷的市場情緒和舉步維艱的市場格局，江西分公司黨委努力通過鍛造斗爭品格，解決思想認知問題、精神狀態問題和戰略思路問題，穩人心、穩份額、穩量銷，在實現生產經營指標逆勢上揚的同時，對改進和提高國有企業思想政治工作進行了有益探索。

一、探尋石油精神和江西紅色精神的契合點，調整斗爭的精神狀態

（一）融合中國石油精神與江西紅色基因，豐富黨建活動內涵

江西分公司黨委結合企業所處區域特點，通過“紅色黨建+精神塑造”模式，把傳承中國石油大慶精神、鐵人精神的基因和汲取八一精神、井岡山精神、長征精神的滋養有效結合，各級黨組織通過開展南昌八一紀念館、秋收起義紀念碑、上饒集中營參觀學習，把主題黨日、黨性教育和過集體政治生日、參觀學習等特色活動有機融合，采取沉浸式、互動式、體驗式等多種形式，創新豐富企業精神內涵，調整黨員干部精神狀態。疫情期間，江西分公司黨委迅速開展“抗疫在行動 黨員當先鋒”崗位實踐活動，黨員干部帶頭返崗，一方面帶頭承擔值班值守任務，保障值班員工工作生活以及防疫必要條件，維護設備設施安全平穩運行;另一方面主動服務客戶，保證資源平穩供應，努力支持復工復產，全力保障民生用氣需求。面對嚴峻市場挑戰，江西分公司黨委進一步豐富黨建活動內涵，擦亮了中國石油江西天然氣人“惟其艱難，方顯勇毅”的精神底色。

（二）融合中國石油精神與江西紅色基因，提升思想教育品質

江西分公司兩級黨組織堅持提升黨組織書記講黨課質量和黨建活動品質，緊緊扭住黨員干部思想的總開關。按照黨委書記講黨課以及基層黨支部“三會一課”要求，江西分公司從黨委書記做起，各級黨組織負責人按照“學習感悟、研究成果、工作經驗、思路方法”四合一模板，帶著思考、帶著感情、帶著責任、帶著信仰，通過“撰寫提綱、修改完善、試講精講、交流共享”的流程，先后形成了《崗位建功弘揚石油精神》《重溫入黨誓詞 永遠忠誠于黨》《在戰“疫”中彰顯政治本色》等10余套系列主題黨課及課件，開展了紅歌傳唱、主題觀影等黨建活動，在堅持政治性的基礎上，增強思想教育的針對性、實踐性和生動性。

（三）融合中國石油精神與江西紅色基因，拉高黨員干部境界

面對異常復雜的環境和形勢，江西分公司黨委對內鞏固干部員工團結奮斗應對嚴冬挑戰的共同思想基礎，對外爭取相關方更加廣泛的思想認同和價值認同，通過講好“五個故事”，全面拉高黨員干部奮斗的思想境界。一是對員工講好成長故事。充分做好思想工作，向員工講明白“越是困難階段、創業階段，越是員工鍛煉、成長的廣闊舞臺”的道理，引導干部員工爭先進位謀出彩，立足崗位做貢獻。二是對基層講好奮斗故事。廣泛挖掘和收集在深化推進提質增效專項行動中，涌現出的先進人物、典型經驗、突出成果，通過公司內網、微信公眾號等平臺發出奮斗聲音，有效助推公司發展。三是對地方講好服務故事。與各級地方政府建立定期的、常態化的溝通機制，講好投放充足、優質的天然氣資源服務生態文明建設、能源結構轉型升級、助力實體經濟發展的貢獻，提高江西分公司的影響力和美譽度，為公司發展贏得更為有利的外部支持條件。四是對伙伴講好雙贏故事。積極推介資本優勢、資源優勢和管理優勢，講好中國石油的成功案例，以最大的誠意爭取合作伙伴的信任，共享市場資源、人脈資源，有效構建互信、互補、互動、互促的雙贏模式。五是對同業講好競合故事。不玩零和游戲，不以“針鋒相對、你贏我輸”定義競爭關系，在堅持服務于“統一開放、公平有序”天然氣市場體系的建立，服從市場化改革大局的基礎上，通過戰略對接、優勢互補，共同做大市場，公平分好蛋糕。

二、堅持調查研究學以致用應對困難挑戰，拓展斗爭的方法路徑

（一）虛實相濟發力，對癥下藥解困

面對市場供需變化帶來的嚴峻挑戰，江西分公司黨委堅決用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚力、建立共識。在制定全年黨委中心組學習計劃的同時，堅持務虛與務實有機結合、相輔相成，在保證每月一學不走樣的基礎上，圍繞制約高質量發展的難點、痛點、堵點，在集中學習的基礎上，通過交流研討，圍繞梳理出的“擴銷上量難、量價協同難、市場破冰難、紓困渠道難、控本降耗難、人才補充難”的六大考驗，有針對性地制定“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動調研課題，領導班子成員針對難點、帶著問題，深入基層開展指導調研。江西分公司黨委用學習指導調研，用調研深化學習，集中學、潛心研、虛心問、出實招，在有效凝聚黨群干群關系，匯聚攻堅克難合力的基礎上，挖掘出爭取減稅降費、壓減費用成本、全力清理欠款、嚴控投資規模等多項務實舉措，推進提質增效取得積極進展。

（二）集思廣益謀劃，精準施策略破局

江西分公司在用好節支之策、落實降本之計的基礎上，還充分調動黨員員工的積極性、創造性，立足開元之本，尋求破局之道。通過定期組織經濟活動分析會，通過擺數據、找問題、挖根源、辨思路，先后制定優化資源流向、改善銷售結構、堅守合規底線、提升創效水平的天然氣營銷策略，在供需形勢持續低迷的環境下，銷量、效益、份額三大指標保持箭頭向上。召開市場開發專題推進會，采取掛圖推演，研判區域特性，凝眾智、納良言，精研市場布局，精選高端市場、高端區域、高端項目，規劃了“立足南昌、中心輻射，連橫東西、縱貫南北，水路并舉、兩翼發力，以點連線、連線成面”的終端市場開發攻堅方向，全體員工通過對地方政府講好服務故事，對重要客戶講好品牌故事，對合作伙伴講好雙贏故事，對同業同行講好競合故事，促進宜春、南昌、九江、撫州、井岡山等重點地市終端項目取得突破性進展，在激烈的市場競爭中有效拓展了生存發展空間。

三、圍繞“效益、市場、合規”三大關鍵點，謀劃斗爭的戰略思路

（一）謀劃量價協同的營銷策略，解決效益實現的斗爭思路

在破解當前困局、保持穩健發展的基礎上，江西分公司著眼長遠，匯聚干部黨員干部智慧，把分客戶類型、分季節用氣規律分析與價格承受能力差別分析、氣源價格波動分析相結合，探索建立價格分析模型。定期分析比對量價效果，優化合同內容，在以規模促效益和以效益保規模之間尋求平衡。堅持市場化價格發現機制，提高價值創造水平。鎖定高端客戶，精耕存量市場，推進互聯互通工程建設，不斷優化銷售結構，持續挖掘增量客戶、增量空間。通過強化溝通、提高客戶服務質量，鎖定優質客戶，暢通銷售渠道，提高客戶粘性，鞏固效益質量。加快合資合作項目手續辦理，確保終端項目早日落地見效。積極培育非氣業務營銷模式和渠道，力爭把天然氣業務的客戶流量轉化為非氣業務的營銷增量。

（二）推行和合共進的市場謀略，解決空間拓展的斗爭思路

嚴格落實國家有關政策，始終用開放包容的心態面對合作伙伴、同業競爭者，不玩“你贏我輸、你死我活”的零和游戲，培育“優勢互補、各抒所長”的競合關系，堅持和以取利。緊盯國土空間、城鎮體系、綜合交通、產業布局、生態環境等規劃，與各級地方政府建立溝通協作機制，在為當地居民增加幸福感、為本土產業提高競爭力的真誠服務中，著力推介中國石油資源、資本、技術和管理優勢，大力發展直供用戶和城市燃氣，為企業和群眾有效降低用能成本，展現國有企業價值追求。

（三）奉行依法合規的發展方略，解決穩健發展的斗爭思路

結合市場開發點多面廣，業務多元發展、市場范圍不斷拓展、利益相關方越來越多的實際，加強對審批事項的核準、合規手續的辦理、招標選商的監督，持續強化QHSE、預算、成本等管理體系的健康運行，始終著眼于制度的完善、流程的優化、體系的健全、決策的合規，從本質上推進合規管理。針對壟斷、安全、廉潔等方面，細化梳理合規管理風險點，通過持續完善制度建設、強化檢查監督、加強教育培訓、建立行為規范、增進文化認同等方式，幫助、引導和促進合作伙伴強化依法合規意識，真正融入和接受中國石油的合規理念和制度安排，共同堅守合規管理的經營運作底線。

四、結語

綜上所述，江西分公司面對錯綜復雜的困難挑戰，以思想政治工作為抓手，通過鍛造中國石油江西天然氣人的斗爭品格，育忠誠擔當之根，塑價值追求之魂，夯高質量發展之基，提高了思想政治工作效能，積蓄了不斷前行的強勁動力，經受住了復雜局面的實踐考驗，為全面打贏效益實現保衛戰，推動企業自身高質量發展提供了有力保障。為實現兩個一百年奮斗目標，實現中華民族偉大復興，作出了中國石油江西天然氣銷售人的更新、更大的貢獻。