我國機關事業單位人力資源改革的方向與措施

尹義民

摘要：在現代社會不斷發展下，機關事業單位開始越來越重視人力資源管理的內容。但是從現有的現狀可以看出，機關事業單位中缺乏綜合素質能力比較高的人才，會在一定程度上影響到單位的進一步發展和進步。因此，需要不斷地進行改革和創新。本文主要是對人力資源管理改革的重要性和目前存在的問題進行簡要分析，并且提出了其改革的方向。

關鍵詞：機關事業單位;人力資源改革;方向;措施

在現代社會不斷發展的影響下，機關事業單位也開始更加注意人力資源的管理。目前我國的機關事業單位正在不斷地深化改革，關于人力資源方面的改革也勢在必行。對于我國機關事業單位的人力資源管理來說，必須要與時代發展需求進行不斷發展。因此，需要在對各項工作的安排和處置上保持高度的可靠性，對各項工作進行合理的安排，為將來的工作進步奠定更為堅實的基礎。

一、機關事業單位人力資源改革的重要性

對于機關事業單位來說，人才的培養主要為了對職工的創新能力進行提升，同時也是單位進行實踐改革的主要任務。在機關事業單位的不斷發展下，職工的數量會呈現出一種增長的趨勢，相應的人力資源管理方面的問題也會越來越多，需要對這個方面的問題進行關注。人力資源本身屬于一個實踐性強和要求比較高的學科，在對其進行改革的過程中也需要注重綜合性的能力。不少機關事業單位因為缺少相應的創新和改革的精神，因此在很大程度上對單位整體的發展造成了不利的影響。對于機關事業單位來說，人力資源管理的改革需要通過優化傳統模式的方式，進一步提高人才培養的質量。同時對于領導人員來說，也需要對相關的內容進行關注，不斷地學習新的理論知識和技能，從而實現對自身實踐經驗的豐富，促進機關事業單位人力資源的改革發展。

二、當前機關事業單位人力資源管理存在的問題

（一）管理現狀與發展戰略的脫節

在現代社會的背景下，我國的社會經濟和科技水平都已經取得了一定的提升，這就導致新時代下的各項事業工作和相關的人力資源工作都需要與時俱進進行改革和創新。但是對實際情況進行觀察就可以看出，我國的機關事業單位人力資源部門都需要進行進一步完善，其中所存在的問題容易引起相關的管理漏洞，會影響到單位部分人才的利用程度，也會導致出現人才浪費的現象。

（二）領導層權力過于集中

傳統的機關事業單位大都沿襲僵化的計劃經濟管理體制，因此大都表現出唯上級領導是從的現象，這種現象也會影響到人力資源管理績效鼓勵機制的施行，會給其客觀性和公正性造成不利的影響。領導層的權利過于集中，導致先進的人力資源管理理念和方法都很難落實，無法對員工的工作積極性進行調動，也從另一方面對激勵機制效能的發揮產生了嚴重的制約。

（三）管理層人員缺乏專業性

對于機關事業單位來說，它不同于企業，它的崗位工作人員大都是由上級任命，因此很多時候都是流于形式。盡管來說，機關事業單位的人力資源管理部門都在加強培訓經費的投入，但是整體還是缺乏專業性和長遠性的特征，經常會出現缺乏專業性的現象，因此無法獲得更高的業務水平和質量。

（四）績效考核體系不健全

績效考核體系可以對相關工作人員的質量和工作效率進行更好的評定，對于機關事業單位來說也是非常重要的內容。績效考核機制的科學性會直接影響到員工工作質量的公平性，是激勵員工的重要內容。對于機關事業單位來說，需要對工作人員的職務和單位性質進行關注，將其作為主要的參考來建立其相符合的績效考核體系。但對于現階段的機關事業單位來說，績效考核的制度雖然存在，但是卻在很大程度上缺乏完善性，并沒有針對不同的職務進行不同的劃分，單位中很容易就會出現不公平和不公開的現象，會給相關工作人員的工作熱情造成很大的不利影響。

（五）培訓開發力度不足

在信息技術不斷發展的今天，人們所接受的知識和觀念都受到了革新，對于機關事業單位來說也是如此，相關的工作人員為了更好地給百姓提供服務，更好地適應社會的發展進程，就需要對各項學習技能進行積極的學習，不斷地對自己的知識儲備進行完善。但是對于目前的大部分機關事業單位來說，很多都忽視了對人才的進一步培養，相關的單位沒有有效的培訓技術來對其人員的能力進行提升，使得人力資源出現浪費的現象，大部分的機關事業單位只是重視相關理論知識的傳達，但是卻忽視了業務能力的培養，并不能很好地符合國家以及政府相關部門對于機關事業單位工作的要求。

三、我國機關事業單位人力資源改革的方向和措施

（一）創新人力資源管理的理念

對于機關事業單位來說，想要更好的發展，首先要做的就是對思想意識進行轉變，對傳統概念的人力資源管理理念進行優化，將以人為本的理念貫徹到其中，將人力資源管理作為機關事業單位長遠發展的重要基礎，從而更好地實現為社會服務的最終目標。對于人力資源管理工作來說，在內外競爭都愈加激烈的背景下，需要對其戰略性意義進行關注，要充分發揮出人力資源管理的重要價值，對每位員工的工作潛能進行積極的開發，進一步推進機關單位的進步和發展。

（二）學習現代企業人力資源管理經驗

傳統的機關事業單位已經隨著時代的洪流進行不斷的改革，其內部的很多體制都受到了改革的影響，其中的人力資源管理也需要隨之進行改革。現代的機關事業單位與現代企業管理機制有很多相通之處，因此可以進行經驗的借鑒，將其引入到機關事業單位的管理當中，從管理理念、管理機制到管理制度進行全面的改革，對傳統的領導層權力集中的現象進行改善，不斷地學習新的管理理念和技巧對固有的管理理念進行徹底的改變。機關事業單位的人力資源管理部門要不斷地提高服務的意識，對過去的計劃經濟的講話傳統認識管理理念進行突破，要與現代市場經濟發展的模式相符合，進而構建起完善的人力資源管理模式。

（三）完善人力資源管理崗位制度

對于機關事業單位的人力資源管理來說，完善的人力資源管理崗位制度是非常重要的內容，對人力資源管理效率的提升具有重要的促進性作用。人力資源管理崗位制度的確立需要將機關事業單位的特征作為基礎，通過進行相關的調研工作來對管理崗位制度的相關內容進行確定。對于人力資源的管理和教育來說，需要對不同類型人才的特點進行關注，要針對不同的人才來制定出個性化的職業生涯發展規劃。同時，還要對人力資源管理的崗位競爭機制進行關注，做好傳統人力資源管理的創新和發展，對相關人員的學習能力進行有效地激發，進一步的實現人力資源管理的改革和創新。總體來說，完善的人力資源管理崗位制度是開展人力資源管理改革工作的制度保障，必須要強化對其的重視程度。

（四）建立科學的績效考核制度

在完成機關事業單位的人員招聘之后，員工的正式工作就開始了，在這個過程中，績效考核制度的重要性就被凸顯出來。首先來說，我國的機關事業單位需要依據實際的工作需要來對崗位進行嚴謹的設置，要對每個崗位的職責進行明確;其次，要針對不同崗位的職責為各個崗位合理的設置績效考核方法，通過建立起科學的績效考核指標來進一步地提升員工的工作積極性;另外，績效考核是我國機關事業單位中流程和規則都比較詳細的制度，需要與當代的市場經濟發展規律相結合，將機關事業單位的發展需求作為基礎對人才的績效考核方式進行關注，讓單位員工的待遇水平可以與經濟社會的發展水平保持相適應。

（五）強化培訓開發的力度

對于機關事業單位來說，人力資源的開發和管理都是非常重要的內容，是充分實現人力資源價值的重要性途徑，需要對相關的培訓工作進行關注，對各個方面的內容進行強化，只有這樣才能讓人力資源得到更好的發展。首先，要積極明確好人力資源培訓工作的重要性和作用，在開展相關工作的過程中，將以人為本的觀念貫徹到其中，進一步滿足高級專業人才的自身發展需求。同時還要對相關的培訓機制進行完善，讓單位中的每位員工都能夠擁有歸屬感和認同感，讓員工的工作能力要可以得到有效的提升。其次，要積極地樹立好完善的培訓開發力度，通過設計相關的規劃制度和目標來實現對工作的分配，做好分工和合作，進一步規范培訓開發的體系。最后，要對培訓開發工作的評估任務進行重視，在培訓工作完成之后，需要根據相關的規定來對員工進行考核，做好及時的交流和組織，并且要積極總結經驗和教訓，做好及時的反饋和評價，進而更好地提升培訓的質量。

四、結語

綜上所述，對于我國的事業機關單位來說，在人力資源管理方面存在著不少的問題需要解決，并且內容呈現出比較復雜的特點。對于我國當前的人力資源管理來說，整個市場都還處在一個不是很成熟的發展階段，沒有得到充分的開發和發展，很大程度上都存在著資源浪費的情況。因此，對于當前的機關事業單位來說，人力資源管理改革內容是非常重要的內容，需要不斷更新管理的理念，對相關的政策制度和管理體系進行完善，讓機關事業單位的優勢性作用可以更好地發揮出來，讓單位可以更好地履行相關的職責，進而更好地為社會貢獻做出自己的一份力量。

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