國有企業政工人員素質提升的策略

俞琦

摘要：隨著社會的發展進步，現在國企越來越重視對每一個人才的培養，只有在公司中培養更多的專業人員，才能夠帶動整個公司的經濟效益提升，為整個公司今后的發展提供不竭的動力。績效考核制度就為公司培養人才提供了有效的數據參考，通過設置績效考核來增強國企公司內部的競爭力。

關鍵詞：國有企業;政工工作;人員素質

在大眾基本的生活需求得到保障后，已經有越來越多的人關注到素質建設問題。良好的品質德行不僅能夠使自我終身受益，在一個企業單位中也能夠帶動更多的工作者以更加充沛的思想與精力投入到企業建設中。國有企業基層黨務干部更應如此，積極主動有意識地培養、提高自身的素質修養，為國有企業營造健康向上、不斷創新、打破束縛的輕松自在的工作氛圍，并且在該過程中個人的思想覺悟與工作技能、經驗不斷積累完善。

一、政工工作在國有企業中的重要性

（一）政工工作過于形式化

對一個國企公司來說，政工工作可以有效地反映在一段時間內人力資源的管理情況，并且績效考核也可以為公司下一階段的人員養成提供一個詳細的數據參考。但是目前許多國企公司并沒有十分地重視政工工作，大多數的政工工作只是作為一個形式來進行。政工工作能夠有效地反映出來目前國企公司所面臨的短板，但是許多管理層人員并沒有認識到政工工作的重要性，對于在政工工作中所暴露出來的一些短板問題沒有及時地進行解決。政工工作過于形式化使國企公司根本不能直視自身所面臨的一些問題，影響了國企公司自身的發展，并且對于國企公司的人力資源管理來說也增加了更多的難度。

（二）政工工作內容與實際工作出入較大

為了能夠體現一個國企公司真實的發展情況和人力資源管理的正常運行過程，所進行的政工工作必須要符合公司在現階段發展的情況。在進行政工工作之前要參考公司自身的發展、企業運行的模式和企業發展的文化觀念等這些因素，制定出最佳的政工工作標準，結合了多種因素的政工工作才能夠更真實地反映出人力資源管理的真實情況。對企業成員進行的政工工作一般都是依據該員工在過去一段時間內的工作表現來進行評判的，但是目前許多國企公司雖然進行了績效考核，但是對于政工工作的內容過于敷衍，不能夠將實際進行的工作聯合在一起，所進行的政工工作并不能夠真實地反映一個公司的真實水平，進行考核的內容與實際操作的工作存在的出入較大，反映不出來人力資源管理的整體能力。

（三）考核過后不能及時地進行反饋工作

進行政工工作的目的就是為了能夠更好地發現目前在國企公司中所存在的不足，通過政工工作中暴露出來的問題對公司的人力資源管理方法進行有效的改革，這也就意味著考核過后的反饋工作十分重要。但是就目前的發展情況來看，許多國企公司對政工工作的結果十分不重視。政工工作的標準可以作為人力資源管理的重要參考依據，但是由于許多部門之間不能夠及時地進行數據共享，員工之間也沒有過多的交流合作，在進行政工工作之后，對于所暴露出來的問題不能夠及時地進行反饋工作，管理層人員不能夠了解下層員工的問題，員工對于政工工作也是抱著一種應付的心理。在進行政工工作之后暴露出來的問題沒有及時的得以解決，公司的員工與公司的管理人員之間仍然存在著一些交流方面的阻礙，這就直接導致了反饋工作不能夠及時地完成。

二、績效考核在人力資源管理中的重要作用分析

（一）提高員工積極性，便于人力資源管理

為了能夠時刻讓員工們保持積極的工作態度和保證高效率的工作，管理人員可以通過績效考核對表現優異的員工進行嘉獎，這樣就會大大的調動起員工們的積極性。制定統一的績效考核標準才會讓員工有一種緊迫感，在日常工作中才能夠積極的投身進去。并且在對表現優異的員工進行嘉獎之后，員工們就會有努力工作的動力，在進行工作時也會保證工作效率。

（二）為企業提供更多的人力資源

通過統一的績效考核更能夠反映出一個員工的真實能力和水平，而國企公司想要擁有持續發展的不竭動力，就要不斷地發現優秀的人才進行培養。為了能夠更好地進行人力資源管理工作，必須要進行績效考核，在提高員工們積極性的基礎上發現優秀的人員，帶動國企的整體進步。每一次的績效考核都能夠為企業帶來新的優秀員工，對表現優異的人員進行重點的培養，在日后定能使公司獲得進一步的發展。

（三）完善在人力資源管理過程中的不足

對一個國企來說進行人力資源管理過程是十分困難的，要想能夠獲得更多優秀的人員，完善公司的人力資源管理體制，就要善于在每一次的績效考核中發現管理過程的不足。在進行績效考核之后每一個員工都對自身有了更加明確的認識，而人力資源管理過程中的不足也會逐漸的暴露出來，只有在每一次的績效考核之后，對這些問題及時地進行解決才能夠保證國企公司進一步獲得更好的發展。讓管理人員和內部員工都能夠及時地對自身的缺點加以改正，加強各個部門之間的聯系交流合作，提高整個部門的工作能力，將暴露出來的問題能夠高效的解決。認真地進行績效考核之后的反饋工作，讓每一個員工明確接下來的努力方向和所要完成的目標，逐步完善人力資源管理過程中的不足，實現國企的穩固發展。

三、當前政工人員素質方面尚存的問題

（一）思想覺悟有所欠缺

工作能力可以提升，思想態度卻是由內而外地影響改變一個人的工作狀態。倘若一個人想要做成某事，那么他一定會全力以赴地完成，反之倘若只想應付了事，工作不積極一定不會很好地為企業發展助力。思想是一個人的靈魂，態度決定了一切的基礎。只要思想不滑坡，方法總比困難多。目前油田企業中部分干部由于參加工作時間較長，處于職業倦怠期面對工作任務草草應付了事，沒有在工作中獲得成長與提升，機械性的重復工作。長此以往，基層黨務干部的思想覺悟意識有所淡薄，工作積極性與參與度大大降低，從而影響了整個國有企業基層黨務干部行列的素質發展。一個好的黨務干部團隊需要群策群力，大家共同以充沛飽滿的時間與精力投入到工作中，解決工作難題并從中獲得成就感，與企業和眾同事共同進步。

（二）政工人員的責任意識有待加強

政工人員的設置是為了更好地服務人民群眾。政工人員由于直接面向群眾，同樣起著重要上傳下達的承接作用。然而在實際問題處理過程中，部分干部存在推卸責任、面對群眾問題扯皮球、把直接爛攤子留給領導、面對群眾言辭激烈等不良現象。還有一些政工人員平常開會講話也按規矩到場，在整個為人處事方面不為企業的長治久安深入思考，面對上層決策領導的失誤與過失，并未全然盡到下屬的監督職責。而是一味地為個人、為部門謀求私利。基層干部本身應該樹立良好的道德模范標桿，引領周圍企業群眾形成樹新風、重創新、善開拓的人文精神。總的來說一旦企業基層黨務干部隊伍并未起到先進示范的引領作用，出現謀私利、踢皮球等嚴重引人深思的現象，勢必會為以后的國有企業發展埋下隱患。

四、關于提高國有企業政工人員素質建設的建議

（一）重點提升基層干部的學習能力

隨著科技文化快速發展，這個時代也在高速運轉狀態中的不斷進步發展。國有企業基層干部素質建設想要不斷優化深入，關鍵在于重點提升基層黨務干部的學習能力。學習是一個人與時俱進的最好方法之一。作為國有企業中的政工人員應該具備正確的政治意識和思想覺悟，牢牢把握黨和政府在國有企業中的重要模范帶頭作用。黨務基層干部只有充分具備高超的學習能力和良好學習態度，才能使企業在殘酷的社會競爭脫穎而出，獲得長久的立足之地。學習能力的提高絕不在于突飛猛進而在于日常生活的點滴積累。日常中的點滴時光加以利用學習，提升個人的思想水平和黨的十八大的精神內涵，積少成多，于細微之處得到提升進而提高整體隊伍的素質水平和思想深度。

（二）重點加強對政工人員的監督指導工作

黨員的質量決定了中國共產黨作為執政黨的基礎。只有思想高尚、行為端正磊落、具備樂善好施、善良正義等優秀品質的人民群眾才能成為黨員，才能夠更好地為大眾服務效勞。所以成為黨員是每一名人民群眾都引以為榮的事情，基層黨務干部能夠在人民群眾中脫穎而出成為中國共產黨的一員足以證明隊伍行列的優秀。既然已經成為優秀的黨員想要持久的保持思想的先進性與較高的政治覺悟立場，需要加強對國有企業基層黨務干部的管理與監督工作。因為只有完善的監督與管理體制下才能保證黨員黨性的高效性與長久性，要充分意識到管理與監督工作是保障國有企業單位不斷深化改革、可持續化發展的重要手段，決不能因執行過程中的實際困難出現放任自流，互相維護進而掩蓋問題隱患的嚴重現象。重點說明：管理和監督工作并不是對黨員隊伍的不信任，而是為了更好地回報百姓群眾對黨員工作的高度期待，特意用高標準嚴要求作為黨員的處事規范。

（三）開展國有企業政工人員的實踐工作

實踐出真知。理論在實踐的沃土上生根發芽。任何真實有效的理論知識都來源于實踐，同時實踐也是檢驗理論知識的最優方法。通過開展國有企業的政工人員實踐工作，有助于提升政工人員面臨實際難題的處理能力，貼合實際避免一切空談大論。同時在實踐活動開展過程中黨務干部身臨其境地面對問題，解決問題，處理問題能夠積累經驗，并且從中獲得滿足感與工作自信心，同時這樣也能夠更好地促進政工人員以更加飽滿的工作狀態投入到以后的生產活動當中。

五、結語

政工工作不僅對國企公司內部的人員素質管理起著十分重要的作用，對于整個公司的穩固發展來說也有著十分重要的推動作用。只有認真地進行了政工工作，才能夠對所暴露出來的人員素質管理問題進行針對性的解決，使國企公司能夠穩固長遠地發展下去。

參考文獻

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[2]楊春權.國有企業思想政治工作科學化研究[D].北京：中共中央黨校，2011.

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