論基層建設在企業發展中的重要性

李銘明

摘要：近兩年來，物探技術研究中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞公司“兩先兩化”發展戰略，突出“政治引領、提質增效、創新發展”工作主題，以加強基層黨支部和領導班子建設為核心，以提高基層基礎管理水平為重點，以促進基層員工全面發展為根本，主動作為、勇于創新，深入推進二次創新創業，基層建設工作質量不斷提升，為建設世界一流物探技術研究中心奠定了良好基礎。

關鍵詞：基層建設;提質增效

中石油集團公司董事長戴厚良在調研東方物探的工作后，充分肯定了“以研發新一代物探軟件為平臺、集成整合全球科研資源和創新成果的做法”是巨大創新。要求繼續按照“共建、共享、共贏”理念，構建開放包容的物探研發體系，緊密圍繞制約油氣發現瓶頸問題，加大關鍵核心技術和“卡脖子”技術攻關力度，打造低成本高精度物探利器。

圍繞這個目標要求，物探技術研究中心作為公司科技創新主力軍，主動擔當作為，全面對標對表，系統審視和謀劃各項工作，加強基層建設，始終堅持一個目標，強化四種理念，加快四個轉變，忠誠履行三大責任，持續推進中心高質量發展。

一、堅持黨管干部，打造高素質干部人才隊伍

（一）持續加強領導班子建設

提升領導班子引領發展能力。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，采取“集中學習研討+班子成員主講”方式開展集中學習研討交流。健全完善“三重一大”決策制度和領導班子工作規則，規范決策會議議題和人員范圍，提高決策效率和會議質量，依照規定討論和決定企業重大事項，發揮中心黨委把方向、管大局、保落實作用。

中心領導班子在疫情與油價雙重大考中當好頂梁柱。主要領導和班子成員切實發揮帶頭示范作用，不等不靠、主動作為、超前謀劃、超前部署，團結帶領全體干部員工，推動技術攻關、軟件研發、推廣應用和黨的建設等各項重點工作有序開展，有效保障各項工作穩步推進。

（二）持續加強干部隊伍建設

全面實行干部公開招聘和科級干部三年聘期制。健全完善干部選拔任用程序，做好優秀年輕干部儲備和規劃，加強跟蹤培養和動態管理，條件成熟的及時提拔使用，同等條件下優先使用35歲左右的優秀年輕干部。

建立“管理與技術”“行政與黨群”兩個雙向流動通道。堅持干部雙向培養。健全完善“績效考核+履職測評+日常考核”綜合考核評價體系，推行考核結果強制分布，切實發揮干部考核的導向和助推作用。

研發部門主動創新工作方式方法。在科學精準做好防控的同時，通過遠程辦公軟件、瑞信、VPN登錄、設置網絡策略等方式，探索實現了居家辦公、遠程開發和測試，有效提高了各項重點工作進度，實現了疫情防控和科研生產兩不誤。

（三）持續加強人才隊伍建設

加強人力資源發展規劃。圍繞科研重大專項、重點任務培養骨干人才，建立重點崗位、骨干人才培訓機制，2019年組織開展培訓13期、共計613人次，選拔青年技術人員42人次參加外派培訓項目7個，持續提升科研人員專業素質。

引進國內外高層次人才以及急需的技術人才。拓寬選人視野和渠道，用好中油軟件公司、休斯敦研究中心平臺的政策優勢，發揮北京、成都的地域優勢，以速度建模與成像、海洋處理、信號處理、人工智能四個專業領域為重點，經過前期溝通和考察，目前已經鎖定了3名專業吻合度高、技術實力較強、引進可能性大的人選。

建立中心黨委聯系服務專家工作制度。強化引領發揮高級專家作用，中心與高級專家簽訂績效合同書，持續加大高級專家管理及考核力度，并結合科研特點將專家團隊與注重管理團隊建設同部署，充分發揮科研人員的業務特長，積極營造“政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創造條件、生活上關心照顧”的溫馨氛圍，為中心人才隊伍建設和創新驅動發展提供堅強的政治保障。

（四）強化基層黨建，促進黨建與科研深度融合

扎實推進標準化黨支部建設。認真貫徹落實《中國共產黨支部工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，嚴格按照“四同步、四對接”要求，及時完成基層黨支部換屆選舉，選拔科研能力強、敢擔當、有威信的技術干部擔任黨支部書記，將專職、兼職黨支部書記落實黨建責任考核結果占比分別提高到70%、50%，壓實黨建工作責任。

高質量開展黨內政治生活，嚴格落實民主生活會、組織生活會制度，開展好批評和自我批評，進一步增強黨內政治生活的政治性、原則性、時代性、戰斗性。認真落實黨建“三聯”示范點制度，使聯系點成為黨員和黨員干部的責任區，及時宣講解讀政策，聯系黨員群眾，檢查中央重要精神和上級決策部署貫徹情況、黨建工作責任和重點工作任務落實情況。

堅持黨支部量化評價考核，建立黨員常態長效教育培訓機制，教育引導黨員自覺遵守黨章黨規，引導廣大黨員增強斗爭精神，敢于同各種歪風邪氣作斗爭。聚焦中心軟件研發關鍵任務，聚焦科技創新重點難點問題，深入開展黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員攻關組活動，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

打造基層黨建工作品牌。創新加強陣地建設，緊密結合基層單位實際和需求，統一規劃建設一批規范化、目視化、形象化特色黨員活動室。創新加強載體建設，鼓勵基層黨支部圍繞重大項目、重點工程、重要任務，策劃實施主題活動，努力打造一個支部一個載體、特色突出、融合充分、成效顯著的黨建工作品牌。

二、強化基礎工作，持續提升管理水平

（一）突出科研頂層設計

充分發揮科委會的技術引領和把關作用，科學謀劃中心“十四五”科技發展規劃;完成集團公司軟件重大專項二期驗收、國家“十三五”重大專項收尾和新一期集團公司軟件重大專項立項工作，為中心的可持續發展奠定基礎;加大與研究院等應用單位的聯合立項力度，優化研發應用一體化組織攻關模式，推動科技成果快速轉化。規范科研外協項目管理。重新梳理和制定了中心外協管理流程及辦法，重點強化立項論證、選商定價等過程的規范化管理和監督，同時積極探索基于“共建、共享、共贏”機制下的外協合作模式。各級科研項目有序實施。

（二）創新科研組織攻關模式——“揭榜掛帥”

組織高級技術專家、科委會各領域專業組成員，面向研發部門征集了26項技術難題，建立了“揭榜掛帥”攻關任務庫。選取了數據壓縮工具等5項具有代表性的急需破解的關鍵瓶頸技術作為本年度“揭榜”攻關任務，發布《關于開展關鍵瓶頸攻關技術“揭榜掛帥”工作的通知》。確定了揭榜目標、申報原則和考核原則。面向中心全體科研人員，不問資歷，打破部門和專業限制，允許任務并行研究，一切以結果導向，鼓勵有能力的科研人員在完成正?？蒲腥蝿盏幕A上勇于揭榜。對圓滿完成揭榜任務的科研人員給予專項獎勵。

（三）全力推動“共建、共享、共贏”機制建設和實施

在公司企管法規處牽頭下，引入普華永道咨詢公司，強化頂層設計，完善配套機制，研究相關政策制度近20項，開展工作訪談67人次、時間24小時，重點完成了蘋果公司等3個系統生態建設及現狀分析，對公司內部、集團內部及外部三個應用場景進行推演，查找問題25項，目前已經梳理形成機制10項，形成了實施方案。

（四）加快推進中國石油GeoEast軟件學院建設

以中心為主體，確立學院組織管理機構，明確中長期建設目標;落實軟件學院建設機構，成立配套管理和組織機構;制定專家評定標準，確定學院師資力量;制定并實施軟件學院2020年工作計劃及保障措施。

三、強化品牌建設，凝聚二次創新創業合力

扎實開展主題教育活動。制定了7個方面、39項主題教育活動內容，突出科研特色活動載體，積極推進提質增效行動，層層傳遞壓力和信心，引導全體員工認清形勢，堅決丟棄幻想，凝聚精神合力，專心致志搞好軟件研發，當好公司科技創新主力軍。

提升正面宣傳教育引導力，大力弘揚石油精神，開展形勢任務教育，選樹宣傳先進典型。強化爭當“研發先鋒”的良好氛圍。組織學習中心16名勞模先進事跡，在全國科技工作者日舉辦“研發子弟走進GeoEast”等活動，充分利用中國石油報、可視化中心、微信公眾號等平臺，展示GeoEast技術、品牌和研發故事，GeoEast團隊被評為集團公司模范集體，進一步增強了科研人員的自豪感和責任感。

傳承大慶精神鐵人精神，弘揚科學家精神、勞模精神，廣泛開展崗位實踐活動，營造學先進、當先進的良好氛圍，引導全體員工在本職崗位上建功立業。開展“激發青年科技人才創新活力”課題研究，探索創新青年科技人才培養機制體制，努力打造“知識型、創新型、復合型、國際型”的科技人才隊伍。

認真落實意識形態工作責任制，牢牢把握正確的政治方向，定期分析研判和通報意識形態領域情況，對職工隊伍思想動態中的傾向性、苗頭性問題，有針對性地進行宣傳引導，正確看待低油價帶來的挑戰和機遇。強化各類意識形態陣地建設和管理，積極弘揚社會主義核心價值觀，扎實推進精神文明建設，強化擔當意識和奉獻意識，加強正面宣傳，塑造正確的價值觀和輿論導向。

四、強化以人為本，持續加強和諧研發建設

堅持職工代表大會、廠務公開等制度，堅持自下而上評選各類先進集體和個人的民主評選方法，充分保障職工的民主權利。主動深入職工群眾，面對面地談心交流，心貼心地化解矛盾，實打實地解決問題。

認真落實員工合理化建議、職代會提案，開展提質提速技術競賽活動，將廣大員工的智慧轉化為生產力，把疫情造成的損失搶回來。持續開展“研發之星”評比活動，積極推動技術創新工作室建設，為廣大團員青年打造快速成長的空間和平臺。

搭建特色活動平臺激發員工創新創效熱情。聚焦公司急需關鍵技術研發，圍繞提升軟件產品質量，邀請專家授課開拓思維，開展黨員攻關組、“強化應用測試、打造精品軟件”GeoEast4.0測試勞動競賽等崗位實踐活動，每周公布一次“英雄榜”，設立專項獎金獎勵競賽成績優秀的員工，有效促進了科研項目提速提效。

實施“員工健康計劃”。嚴格落實員工體檢、休假制度，開展豐富多彩的問題活動，切實做好當年退休職工“三個一”活動，關心關愛員工身心健康。