基于PSO-ELM的績(jī)效管理評(píng)價(jià)研究

張一

摘 要：為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)，借鑒平衡記分卡法從醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展指標(biāo)以及服務(wù)滿意度構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)ELM模型的性能受初始權(quán)重Wi和隱含層偏置bi的影響，提出了種基于PSO-ELM的醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型。將26個(gè)醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)和醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分分別作為PSO-ELM模型的輸入和輸出，建立PSO-ELM的醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型。研究結(jié)果表明，與ELM和SVM相比，PSO-ELM的醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)精度最高，為醫(yī)院績(jī)效管理提供了新的方法。

關(guān)鍵詞：極限學(xué)習(xí)機(jī);粒子群優(yōu)化算法;績(jī)效管理;醫(yī)療衛(wèi)生;評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：R 197.3

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1007-757X（2020）11-0036-03

Abstract：In order to realize the evaluation of hospital performance management， a hospital performance evaluation index system is constructed from hospital financial indicators， medical service efficiency indicators， hospital development indicators and service satisfaction by using the balanced scorecard method. A hospital performance management evaluation model based on PSO-ELM is proposed in view of the influence of initial weight Wi and implied layer bias bi on the performance of ELM model. The second-level indicators of 26 hospital performance management evaluation are used as input of PSO-ELM model， and the comprehensive score of hospital performance evaluation is used as output of PSO-ELM. The hospital performance management evaluation model of PSO-ELM is then established. The results show that， compared with ELM and SVM， PSO-ELM has the highest accuracy in evaluating hospital performance management， which provides a new method for hospital performance management.

Key words：extreme learning machine;particle swarm optimization algorithm;performance management;health care;evaluation indexes

0?引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院效率、資源管理、人才管理以及消費(fèi)者反應(yīng)性等問(wèn)題提出了更高要求。醫(yī)院不但面臨體制改革，而且需要適應(yīng)醫(yī)療保障制度的改革和衛(wèi)生服務(wù)體制的改革。醫(yī)院作為衛(wèi)生系統(tǒng)的主體和主要功能的承擔(dān)者，如何客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院工作績(jī)效對(duì)提高醫(yī)院的工作效率和增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[1-2]。

目前工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)的方法主要有平衡記分卡法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和目標(biāo)管理法[3-5]。這些方法雖然取得了一定效果，但是存在評(píng)價(jià)指標(biāo)片面、流于形式和激勵(lì)效果不明顯的缺點(diǎn)。借鑒平衡記分卡法從醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展指標(biāo)以及服務(wù)滿意度構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本文針對(duì)極限學(xué)習(xí)……