論財務信息化對制造業企業管理的重要性

吳燕群

摘 要 本文以制造業企業財務信息化管理對企業管理的重要性為主要依據，結合當下財務管理信息化的重要性，從實現財務與業務管理一體化目標、提高企業管理水平、探索財務人員專業素質、構建完善的內部信息管理機制、大力推進信息技術的開發和使用幾個方面進行深入探討和分析，目的在于提升制造業企業的財務信息化管理水平，推動企業財務工作的開展，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 制造業企業 財務 信息化 企業管理

一、引言

信息技術的迅速發展，使財務信息化管理成為企業發展的主流趨勢，所以當前要基于我國財務信息化管理的狀況進行具體分析，結合具體情況采用合理化對策，提升企業的財務管理質量，為企業贏得更高的經濟效益，從而推動企業的高速發展[1]。

二、財務信息化管理的重要性

（一）使工作實效性提升

基于大數據時代，將信息化技術有效運用到企業財務管理過程中，能夠提升信息傳播速度，改變以往計算形式，節約更多人力資源，從而推動企業財務管理工作的開展[2]。并且將其有效運用到企業財務管理過程中，有利于加強財務管理工作的事前預測，加大事中控制力度，還能夠強化監督效果。從整體來說，信息化技術的有效運用能夠從根本上提高財務管理工作的質量，在工作時效性、數據分析準確性方面，彰顯出財務信息化管理的價值。

（二）實現財務信息共享

信息化管理技術在財務中的有效運用，可以確保數據信息內容公開透明，進而從一定意義上實現企業各部門之間財務管理信息的共享，便于其他部門對本部情況有充分了解，并且結合具體情況制定有針對性的工作目標，保障企業不同部門之間的有效協作[3]。這種形式既能提高企業各部門的工作效率，又能提高服務質量，并且能夠激發工作人員的參與意識，使其主動參與企業財務管理工作。

三、制造業企業財務信息化管理存在的問題

（一）失真信息比較多

企業各項活動開展的基礎都是信息，因此企業在發展的過程中需要采用合理化的手段獲取更有意義的信息內容，并對其進行有效判斷和識別，提煉出有利于企業發展的信息內容[4]。對當前我國企業的實際狀況進行分析，可以發現眾多企業信息不夠透明，信息之間的整合力度不足，并且并未加工，最主要的是部門之間為實現自身的經濟利益，對信息有效截留，進而導致企業決策者無法獲得真實的財務信息。

（二）監督機制過于滯后

從理論學術上說，任何監督工作在實際中都存在一定的滯后性。由于信息不能快速、及時、準確地傳播，監督者在監督企業的過程中，對信息的掌控力度往往不足[5]。以當前情況來說，國內很多企業都設置了相關監督機制和手段，但執行力度不夠，并未形成合理化的監督形式，不能真實地反映企業的財務信息，導致所有工作成為空談，并且一些擁有子公司的企業母公司的資金流轉不佳，對子公司的財務情況掌握得不夠及時[6]。

（三）資金使用存在矛盾

當前眾多企業在資金使用過程中存在很多矛盾，這是需要解決的主要問題。因為母公司資金相對集中，而子公司資金過于分散，由于信息過時和其他方面工作的限制，母公司無法對子公司具體的資金情況進行有效的監督和管理，導致子公司開設賬戶過多，資金投資隨意性較大，資金分配不夠合理，降低了資金周轉速度和使用率[7]。

四、強化制造業企業財務信息化管理的有效對策

（一）大力推進現金技術的開發和使用

計算機網絡技術在企業中的有效應用能夠起到一定的作用，并且能夠實現對企業整個管理過程的有效監督。因此，在新時期要高度重視網絡信息技術的挖掘，將其和企業管理充分結合起來，有效運用先進管理思想和創新型管理模式，推動企業發展。要充分開發和利用網絡技術，善于借鑒國內外先進的理論知識和經驗，結合企業發展情況，對生產、采購、銷售等不同部門，系統地進行一體化開發和設計工作，有效確保不同部門和系統之間的兼容性，避免企業發展過程中出現矛盾，以及其他原因導致企業網絡堵塞，推動企業更好地發展。

（二）構建完善的內部信息管理機制

在企業內部管理信息構建的層次上，需要將計算機網絡技術和財務軟件充分結合起來，實現對整個企業會計信息的全方位監督和管理。對動態信息進行跟蹤，實現對整個信息系統的監控，從而不斷提高企業的管理效率。例如，一種監督機制被固化在軟件中，進而提高了自身約束能力，減少了人為因素導致的不良行為。此時則可以運用信息化技術有效解決此種問題，避免信息不準確、不及時等問題導致監督出現滯后性。又如，借助網絡信息技術和財務管理軟件，母公司能夠對子公司的財務信息進行實時監控和動態跟蹤，加大對子公司的管理力度，減少管理的層級，提升財務信息的對稱性，還可以降低整體管理的成本。

（三）提升財務人員專業素質

企業財務管理工作的信息化進展無法離開專業知識和專業技能的支持，所以需要企業內部擁有豐富理論技術知識和扎實專業技能的專業人員負責此項工作，為企業財務管理工作的順利開展提供強有力的保證。所以，大數據時代下需要加大財務管理力度，做好信息化人才建設工作，為企業培養出一支高素質的復合型創造型人才隊伍，保證人員具備豐富的財務管理知識，并且具備先進的信息技術和技能，只有這樣，才能夠做好企業的財務管理工作。與此同時，企業還要做好培訓內部財務人員的教育工作，強化各種先進信息技術的有效運用，將理論知識和計算機知識重點結合起來，確保企業內部擁有一支專業能力強、素質高的復合型人才隊伍，在提升企業財務管理水平和經濟效益的同時，促進企業更好地發展。

（四）提高企業管理水平

企業不同部門掌握不同信息，生產、采購、銷售等部門應用的信息存在差異性，所以企業管理者要加強不同部門之間的聯系，實現信息的公開和透明，進而對各種信息進行有效整合，并將整理以后的信息有效放置到一個共享平臺上，確保企業部門對各種信息進行有效利用，做好監督工作。只有企業管理者對公司所有信息都能夠清晰掌握，財務管理才能夠發揮作用，確保企業內部資金流轉順暢，推動企業的有效運行。

（五）實現財務與業務管理一體化目標

從理論上分析，財務管理的最高層次就是實現企業財務和業務的充分結合，采用統一的計算財務管理信息系統，實現兩者一體化的管理工作，有效借助國內外先進理論知識和技術，并將ERP（企業資源計劃）系統文件有效引入其中，根據企業的具體發展情況和市場情況，開發出能夠推動企業財務管理的信息化技術。在整個過程中，企業要善于結合自身情況，對其進行有效開發和利用，做好一體化信息管理工作，有效實現對整個企業生產過程的監督和管理。對各種信息進行有效集成和共享，并且為企業預算執行監控的相關工作提供信息基礎保障，確保企業財務工作的進展更加順利，使財務管理更加規范和高效。與此同時，可以從根本上實現財務與其他各個部門間不同系統的信息數據共享，進行統一化管理，為企業創造更高的經濟效益，推動企業的發展。

五、結語

企業現代化管理過程中，需要強化財務管理信息化建設工作，增強管理者和財務人員的信息化管理意識，加大人員技術培訓力度，從根本上提高財務人員的綜合素質和知識技能，為企業發展提供有力的物質基礎。在實際工作過程中，要將各種先進信息技術有效運用到企業管理過程中，實現不同部門之間信息的共享，加強不同部門的協作，基于財務管理整個過程，進行有效的監督和控制，在提升企業經濟效益的同時，獲得更高的社會效益，從而推動企業的可持續發展。

（作者單位為密爾沃基<桐廬>閥門有限公司）

參考文獻

[1] 相琳.淺析制造業企業財務管理存在的問題及應對措施[J].大眾投資指南，2018（24）：167-168.

[2] 李延輝.論制造業企業財務管理信息化的問題及對策[J].財會學習，2019（09）：10-12.

[3] 陳姝燕.淺析會計信息化在企業財務管理中的影響及策略[J].消費導刊，2019（44）：143.

[4] 佟殷.財務信息化管理對企業內部控制的重要性及影響探析[J].企業科技與發展，2019（05）：255-256.

[5] 李小根.論會計信息化對企業財務管理的影響及解決策略[J].價值工程，2019，38（29）：41-42.

[6] 潘毛毛.試論會計信息化對企業財務管理的影響和對策[J].佳木斯職業學院學報，2018（12）：469-470.

[7] 曹曉波.關于制造業企業財務管理信息化的思考[J].經濟管理文摘，2020（09）：127-128.