目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探討

石曉梅

摘 要：經(jīng)濟管理的主要作用是為實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的管理效果，現(xiàn)代化企業(yè)來說，需要充分利用目標成本管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行進一步優(yōu)化改進，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的有效控制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理風險抵御能力的進一步提升，在此基礎上企業(yè)的市場核心競爭力能得到全面提升。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用進行探討。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè);經(jīng)濟管理;應用

引 言

現(xiàn)代化企業(yè)的各項業(yè)務在開展過程中都需要始終滲透目標成本管理思維，針對企業(yè)項目開發(fā)評估階段通過充分利用成本管理能夠將項目投資成本和投資風險控制在最低程度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。對于企業(yè)來說，目標成本管理重點是面向企業(yè)財務管理，針對企業(yè)經(jīng)濟管理部門進行逐步優(yōu)化升級，充分挖掘出財務管理的工作潛能，進而推動企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和管理效果的充分提升。

1 目標成本管理應用基本原則

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展應該始終堅持市場需求導向，以此為出發(fā)點制定出更加合理的目標成本管理計劃，這樣才能全面推動企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目前我國正在全面加快供給側改革，國內(nèi)市場消費潛能得到充分挖掘。目標成本管理在企業(yè)的應用首先需要結合科學發(fā)展觀和產(chǎn)品生命周期來實現(xiàn)企業(yè)成本目標的有效規(guī)劃。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展主要以企業(yè)為主體，只有保障企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的生命力才能夠對我國市場經(jīng)濟發(fā)展形成推動作用，而且作為一種產(chǎn)品本身會具備其自身的生命周期，如果市場中商品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重同質(zhì)化的現(xiàn)象時，產(chǎn)品生命周期也會更多，在此情況下必須要實現(xiàn)加工成本的有效控制，才能有效避免市場中出現(xiàn)產(chǎn)品供大于求的情況，企業(yè)才能有效避免產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

基于目標成本管理理念，可以積極引導企業(yè)構建起更加完善的管理體系，促進企業(yè)實現(xiàn)小成本大收益的經(jīng)濟發(fā)展目標，而且能夠保障這種發(fā)展模式實現(xiàn)循環(huán)性。

2 目標成本管理實踐應用

2.1 經(jīng)濟管理成本核算改革

成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本核算價值不能充分體現(xiàn)，就不能充分保障目標成本管理的質(zhì)量原則，目標成本管理本身屬于一個龐大的工程，在實際操作過程中，一些項目負責人面對成本管理出現(xiàn)的問題，為了逃避責任會壓縮其他領域成本，在此基礎上保障目標管理工作質(zhì)量整體平衡，但從目標管理的實際過程來看，很多已經(jīng)出現(xiàn)的問題并未被及時挖掘。充分利用成本核算，將原始數(shù)據(jù)與目標成本管理資料進行詳細對比，針對企業(yè)每一個業(yè)務環(huán)節(jié)開展進行詳細核對，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，有效避免企業(yè)財務管理隱患進一步擴散，這樣對企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和管理效率產(chǎn)生影響。

要想有效規(guī)避上述問題，企業(yè)必須要針對核算管理機制進行改革，構建起信息化成本核算管理體系，針對企業(yè)成本核算進行逐步優(yōu)化，以此來提升成本核算的獨立性和權威性[2]，這樣才能將成本核算工作價值得到充分發(fā)揮。例如，如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)財務系統(tǒng)與外部市場頻繁交換的情況下，企業(yè)成本核算人員就需要針對財務價格差異進行深入研究，并在此基礎上構建及相應責任制度，確保各部門成本核算工作能夠得到嚴格落實，同時還要實現(xiàn)企業(yè)核算標準的統(tǒng)一化和規(guī)范化。

2.2 優(yōu)化業(yè)務銜接邏輯

目標成本管理在企業(yè)中的應用主要是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為最終目標，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)盈利空間也會進一步壓縮，企業(yè)要想實現(xiàn)盈利，就必須要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極開展成本控制，實現(xiàn)各業(yè)務之間銜接效率的進一步提升，從而進一步優(yōu)化產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的邏輯性，在此基礎上也能夠讓每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到保障。

產(chǎn)品市場不同環(huán)節(jié)差異性非常明顯，目標成本管理在應用過程中需要根據(jù)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實施有針對性成本管理。成本目標管理實踐中需要針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料消耗、產(chǎn)品合格率、設備損耗、設備采購等各種原始數(shù)據(jù)進行及時記錄，同時針對各種數(shù)據(jù)進行深入分析研究，在此基礎上針對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進行梳理重整，在保障各項工作開展質(zhì)量的前提下，推動產(chǎn)品生產(chǎn)鏈可靠性、安全性的全面提升[3]。

2.3 目標成本預測管理

通過目標成本預測能夠充分保障企業(yè)金融發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)的目標成本預測工作有以下幾種方式，首先是通過企業(yè)經(jīng)營量本利實現(xiàn)預測，但該方法首先是要對企業(yè)產(chǎn)品銷量、加工成本、銷售純利潤進行全面了解，針對三項數(shù)據(jù)信息進行整理分析，找出其內(nèi)在聯(lián)系，并在此基礎上對后續(xù)發(fā)展進行科學預測。企業(yè)的目標成本預測首先需要將產(chǎn)品銷售成本確定為預測目標成本，也就是說企業(yè)產(chǎn)品目標管理成本數(shù)據(jù)是預售價格與預測銷售量的乘積減去預定目標利潤后得到的結果。其次是利潤成本預測方法，首先成本管理核算人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃來全面收集目標利潤和銷售收入相關信息數(shù)據(jù)，同時充分借助繳納稅費的稅率、目標利潤、銷售收入作為基本參考來最終得出目標成本，該方法能夠實現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的全面提升。

2.4 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度

目標成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用會涉及到眾多業(yè)務，具有極強的系統(tǒng)性，為了保障目標成本管理能夠順利推動，企業(yè)首先必須要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行改革。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)必須要針對各項財務數(shù)據(jù)進行分類整理，保障各項財務數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時在企業(yè)內(nèi)部全面構建目標成本管理理念，同時要保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠與實際經(jīng)營狀況相符，在此基礎上來針對內(nèi)部控制體系進行進一步變化，在此基礎上才能夠全面推動企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。

3 結束語

總而言之，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本目標是要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益的最大化。通過充分利用目標成本管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度的進一步優(yōu)化，充分發(fā)揮出成本管理工作的價值，這樣才能促進企業(yè)管理水平提升。

參考文獻

[1] 蔡朝輝，苑翔，武愛平，張超. 全員目標成本管理考核體系研究——基于中國石化管道公司的案例[J]. 財會通訊，2013（32）：97-99.

[2] 李群，孟浩程，樊偉偉. 基于目標成本管理的企業(yè)集團分公司成本控制方法研究[J]. 企業(yè)經(jīng)濟，2007（05）：54-57.

[3] 鄭開焰. 管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討[J]. 湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（11）：82-83.