工程管理項目計劃實施控制機制分析

羅瓊 劉斌

摘 要：在工程項目建設的過程中，對于工程管理項目計劃的實施，既可以保證工程項目的建設效率與質量，還能夠提升工程項目的管理水平，樹立良好的企業形象。對于工程項目質量的控制，則需要以物質管控作為基礎，以技術管控作為支撐，為工程項目計劃實施提供良好的條件。對此，文章中針對工程管理項目計劃實施中存在的問題，對其控制機制進行了分析，旨在提升工程項目管理水平。

關鍵詞：工程管理;項目計劃;控制機制

在整個工程項目建設的過程中，工程項目計劃直接影響著整個工程的建設水平，所以將項目計劃與工程結合，既可以保證工程項目的有序進行，還可以提升工程的建設效率。從工程項目計劃實施來看，其能夠對整個項目施工環節進行管控，控制物料購買、工藝選擇等內容，對于整個工程的施工進度與施工質量有著直接的影響。因此，在工程項目計劃實施的過程中，就要健全控制機制，構建完成的工程框架，推動工程管理項目計劃的實施。

一、工程管理項目計劃實施中的問題

（一）管理機制不健全

在工程項目立項之后，則需要執行招標、設計、采購、施工等工作任務，所以對整個流程進行有效的管理，則可以保證工程項目高效地完成。但是，從實際的工程項目施工來看，尚沒有形成完善的管理機制，這對于工程管理項目計劃的落實就存在一定的難度。尤其是一些施工單位節省生本，對于工程項目管理人員的配置不足，這就影響了工程管理項目計劃的實施。

（二）人員素質不過關

從現階段的建筑企業來看，普遍存在施工人員素質不高的現象，特別是在人才結構方面尤為不合理。一是施工人員文化素質不高，由于施工人員作為整個工程項目建設的主力，可以說其肩負著整個工程的建設質量，其文化素質不高必然會影響施工的高效進行。二是缺乏對施工人員進行培訓，一些施工單位在員工進場之前，沒有對其進行有效的培訓，這就導致施工人員不了解工程情況，不懂正確的操作規范，很容易影響施工進度，甚至造成安全事故。

（三）項目資金不充足

在如今的建筑市場，市場競爭日益激烈，尤其是低價中標、合同不合理等現象的存在，這就存在墊款施工的問題，影響管理費用的分配。由于項目資金不足，在材料費、設備費、人工費等方面必然會缺乏資金，導致工程管理起來的難度較大。同時，工程分包情況的存在，這就肢解了竣工的難度，難以實現工程按時階段，最終出現竣工難、清欠款難的問題。

二、工程管理項目計劃實施控制機制

（一）嚴格控制物料質量

在工程項目建設的過程中，物資、設備、材料等方面的質量對于施工質量有著直接影響，若是物料的質量、性能難以滿足施工的實際需求，在使用的過程中必然會影響施工質量，甚至會引發安全問題。所以，在工程項目管理的過程中，對于物料質量的管控十分的關鍵。首先，在物料的選購環節，需要選擇正常的進貨渠道，同時必須保證物料的質量過關。其次，控制物料成本，對于物料的選擇，需要選擇性價比最高的材料。最后，在物料進場之前，需要對物料的質量進行嚴格檢查，避免不合格的物料進入施工現場。

（二）完善建筑管理計劃

從工程管理項目計劃落實的過程中，由于工程項目涉及到的施工環節比較多，在施工步驟上也是非常的復雜。所以，在建筑工程管理的過程中，則需要對施工現場的實際情況進行全面的調查，然后結合具體的施工環節制定詳細的施工管理計劃，避免施工現場混亂現象的出現。首先，對于施工人員的管控，項目管理部門需要利用計算機構建問題處理數據庫，這樣既可以避免后續工程中存在類似的問題，同時還能夠為后續工程提供解決類似問題的方案。其次，對施工人員的安全教育，項目管理部門需要對施工人員進行安全教育培訓，提升施工人員的安全意識，以此來確保工程項目有序、順利地進行。最后，對于施工進度與成本的控制，需要在保證工程項目質量的基礎上，對施工成本進行有效地控制，以此來實現工程項目的順利實施。

（三）施工質量控制措施

首先，施工前的質量控制。在施工之前的質量控制，主要是做好施工準備工作。在整個工程項目中，施工準備工作作為施工的基礎與前提，對于整個工程項目的實施有著重要的意義。因此，在工程項目施工之前，需要結合施工現場情況與用戶需求，合理制定施工質量目標，并做好施工圖紙審查、技術提交等相關工作。其次，施工后的質量控制。對于施工之后的質量控制，主要是指對施工過程中的質量控制，所以施工單位需要依據建設單位與設計單位提供的施工方案以及質量要求文件組織施工。對于工程項目中比較隱蔽的工程記錄，則需要經過相關單位的簽字，才能夠組織施工。在具體的施工中，每次測量放線后，則需要對其進行復查審檢工作，對于所使用的支架模板等材料需要保證其剛度與穩定性。對于混凝土、合成砂漿等施工材料的配置，需要結合相應的標準與規范來施工，同時在道路上鋪設模板，避免踩踏。

結束語

總而言之，在工程管理項目計劃落實的過程中，需要將其與工程實施計劃進行有機結合，使得工程項目管理機制能夠適應工程建設模式，同時還能夠強化工程管制效率，為工程管理項目計劃的有效落實創造良好的條件因此，對于工程管理項目計劃的落實，則需要對施工的設計、選購、施工等環節進行全方位的分析，以此來提升工程項目的施工效率，以此來為工程管制整體框架搭建有效的平臺，全面提升工程項目的品質。

參考文獻

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