通信企業內部控制與風險管理的對策分析

唐帆

摘 要：通信企業做好內部控制和風險管理具有較強的意義和價值，這樣有利于更好的規避發展過程中面臨的各項風險，實現長久發展。內部控制和風險管理應當要基于通信企業本身的發展狀況以及未來發展趨勢，針對在以往發展過程中出現的問題進行深入研究，制定出相應的應對策略，為通信企業未來的發展增添新的動力。本文將對通信企業內部控制和風險管理的對策進行分析。

關鍵詞：通信企業;內部控制;風險管理

當前社會發展過程中的市場化程度不斷提高，發展機遇轉瞬即逝，同時也面臨著一定的風險。特別是市場變幻莫測，如果企業的內部控制和風險管理達不到預期的標準，就有可能陷入經營困境。針對這種情況，通訊企業就應當要根據以往發展過程中的各項經驗進行制度建設，全面提高企業的自身管理能力，全面增強企業的整體管理水平。

一、關于企業內部控制和風險管理的概述

當前企業發展已經進入了新的時期，越來越多的企業更加注重內部控制和風險管理。特別是由于企業已經在以往發展進程中積累了大量的經驗，內部控制和風險管理的理論研究也越來越成熟。通過實現對企業內部管理制度的建設，通訊企業能夠更好的立足自身的發展優勢，不斷地拓展業務發展范圍，建立起長效發展機制，有效地推動通訊企業的健康發展。但是企業內部控制和風險管理相對來說是一個比較復雜的范疇，涉及到的因素比較多。在內部控制方面，要嚴格遵循企業的實際情況，了解企業的內部控制環境，積極做好內部風險評估，這樣才能夠獲得企業的真實發展狀態。企業的各項規章制度也應當要進行積極調整，不斷的實現查漏補缺，更好地實現對風險因素的甄別和處理，全面提高企業內部控制的效果。

在企業風險管理方面，應當是一項系統性的工程。通信企業應當要保持對市場足夠強的警覺性，及時發現可能存在的各種發展機遇，迎接市場發展過程中的各種挑戰。特別是目前我國企業參與國際化競爭的程度不斷增強，大量外資企業也開展了越來越多的投資，這也導致國內通信企業面臨著更強的競爭力量。整個市場也處于不斷更新迭代的進程中，供求關系已經發生了較大的變化。因此通訊企業也要更加注重市場風險管理，積極調配各種資源，了解市場經濟的發展走向，明確未來業務市場的需求，以此來有效地實現風險管理。

在內部控制和風險管理方面，也存在著較強的管理意識不足的情況。一部分通信企業工作人員并不注重這方面，對一些規章制度沒有嚴格執行。除此之外，通訊企業內部也存在著相應的管理崗位存在權責交叉的情況，這部分管理人員的理論知識有所欠缺，實踐經驗也不夠。那么在面臨著較強的市場風險時，很容易處于競爭劣勢，最終導致通信企業出現一定的經營風險。特別是當前通信企業的業務規模不斷擴張，有效地做好內部控制和風險管理至關重要。如果企業管理層不注重內部控制和風險管理方面的資源投入，這對于企業發展十分不利。在此方面的管理制度也不夠健全，很大程度上都是由管理人員的意愿來進行指導，這樣就存在一定的不可控性。相應的責任制度也不夠健全，在出現風險之后很容易出現推卸責任的情況，最終影響到整個通信企業的發展狀況。也沒有針對內部控制和風險管理成立相應的部門，要么在執行相關制度時也會遇到資源不足的情況。即使一部分通信企業已經建立起了內部控制和風險管理的相關制度，但是無法得到有效的實施，必定也會遇到發展困境。并且在風險識別能力方面還有所欠缺，即使已經面臨一定的風險，但是由于缺乏敏銳的觀察能力，也很難針對這些已經存在的風險來積極調整企業發展戰略方向，通過相應的行為來進行補救，這對于通信企業的發展就帶來了一定的危害。

二、通信企業內部控制和風險管理的對策

2.1? 提高管理意識

在未來的發展進程中，整個通訊企業要不斷的貫徹和執行內部控制和風險管理相關制度。不斷地提高風險管理意識，這樣才能夠在此方面投入更多的資源和精力。企業發展過程中要針對該行業的具體狀況以及整個經濟環境收集多種信息，以便相應的人員來進行科學評判。不斷的拓寬風險管理的范疇，定期召開內部控制和風險管理的培訓工作，明確這些工作的需求以及相關標準。只有提高了管理意識，才能夠更好的增強工作的主動性和有效性。

2.2? 建立內部控制和風險管理制度

要針對通信企業的實際發展狀況，建立起相應的內部控制和風險管理制度。這樣有利于形成對相應工作的科學指導，做好權責劃分，將對應的工作責任落實到具體的責任人身上。不斷的健全已有的制度，更好的提高對市場發展過程中的各項風險的甄別能力。對于一部分重要的工作崗位，應當要進行十分嚴格而細致的審查，避免因為人為主觀因素出現工作失誤的情況。要進一步提高所有員工的主動防范意識，更好的增強內部控制和風險管理和整體成效。

2.3? 加大人員培訓

通信企業內部控制和風險管理離不開每一位工作人員的努力。因此就需要進一步加大人力資源投入，首先從思維觀念上面改變他們的傳統認知，使他們更加注重內部控制和風險管理相關工作，積極主動的配合相關工作的開展。其次是需要提高他們的工作技能，避免自身的一些因素影響到工作的效果。最后就需要提高所有工作人員的主動性，保持對多項信息的敏感性，更好的為通訊企業的發展做出更大的貢獻，提高通信企業發展的優質性和可靠性。

三、結語

本文對通信企業內部控制和風險管理進行了深入分析，并根據當前發展過程中存在的一些問題提出了相應的對策。在未來的發展進程中，需要建立起更加優質，完善的內部控制和風險管理制度體系，提高思維認知水平，全面提高管理效果。

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