對信息時代企業財務管理創新的幾點思考

張齡尹

摘 要：財務管理是企業管理的核心，隨著信息時代的到來，如何實現財務管理不斷創新，成為了企業管理領域的一個重要課題。從目前企業財務管理情況來看，財務管理創新的迫切性不斷凸顯，能否在信息時代及時進行財務管理創新，直接影響著企業的健康發展。本文從不同的維度對于信息時代企業財務管理創新的必要性進行了全面論述，并結合信息時代對企業財務管理提出的具體要求，探討了企業財務管理創新的具體路徑。希望本文所提出的觀點能夠給企業財務管理創新帶來一些啟示，從而幫助企業做好財務管理創新工作，全面提升財務管理水平。

關鍵詞：信息時代;財務管理;創新;路徑

引 言

信息時代企業財務管理與信息技術的融合程度在不斷提升，與此同時，信息化導致企業財務管理工作內容、工作方式、工作環境發生了巨大的改變，傳統財務管理模式越來越無法匹配企業發展的要求。上述情形迫使企業去進行財務管理的創新，以構建與信息時代相契合，與企業發展需要相適應的財務管理模式，從而實現企業的更好發展。信息時代企業財務管理創新本身是一項難度頗大的工作，加上并沒有豐富的理論成果以及實踐經驗可以借鑒，因此很多企業財務管理創新是在“摸著石頭過河”。鑒于此，有必要對于信息時代企業財務管理創新進行研究探討，從而總結財務管理創新的基本規律以及具體路徑，給更多的企業做好此項工作提供有益指導。

一、信息時代企業財務管理創新的必要性

信息時代信息技術在企業財務管理領域的應用范圍不斷拓展，信息技術給財務管理工作帶來了巨大的改變，同時也使得傳統的財務管理模式越來越難以滿足企業發展的需要，在這種情況下，企業財務管理創新的必要性不斷彰顯，具體闡述如下：

1.提升財務管理水平的內在要求

財務管理創新是企業在信息時代進一步提升財務管理工作水平的內在需要，信息時代帶給企業財務管理工作諸多的挑戰，傳統的財務管理模式已經無法有效應對各種挑戰。從目前不少企業經營管理情況來看，財務管理已經成為了明顯的短板，實施財務管理創新，有助于企業進一步提升財務管理工作水平，給企業的健康發展保駕護航。

2.應對企業財務風險的現實需要

信息時代企業的財務風險呈現出來了不斷攀升的態勢，一方面是財務風險因素明顯更多，另一方面是很多財務風險越來越大。鑒于這一情況，企業需要在財務管理方面進行創新，從而實現對各類財務風險的更好管控。舉例來說，借助于信息技術，構建更加靈敏的財務風險預警模式，從而較好地預防、分散企業的財務風險。

3.增強企業競爭實力的必然要求

財務管理毫無疑問是企業競爭實力的重要組成部分，信息時代企業財務管理創新對于企業進一步增強自身的競爭實力具有非常重要的作用。當前企業之間的競爭其實就是綜合實力的競爭，在經營壓力不斷增大的情況下，唯有提升自身的競爭實力，才能夠在競爭中處于不敗的位置。財務管理不斷創新，可以讓企業在競爭中得到財務方面的堅實支撐，確保企業競爭獲勝。

二、信息時代企業財務管理創新路徑

信息時代企業財務管理創新雖然沒有捷徑可走，但是從目前企業財務管理創新的主要趨勢來看，財務管理創新路徑主要包括以下幾點：

1.積極推進業財融合

業財融合是企業財務管理創新的重要路徑，信息時代業財融合有現實必要性，同時在信息技術的加持下，業財融合也具有現實可行性。企業財務管理人員需要充分認識到業財融合的大勢所趨，對于財務管理職能拓展的內涵有一個清楚的認識。業財融合的實質是指企業財務管理要深度融入到企業業務經營中去，給企業業務開展提供數據信息，繼而帶來企業經營水平的全面提升。企業需要努力打破財務管理與業務管理之間的隔閡，從企業戰略目標出發來有序推進二者之間的深度融合，讓企業財務管理在企業的發展中發揮更加重要的作用。企業財務管理不能僅僅是對于企業經營情況的事后統計核算，同時還需要在預測經營方面發揮應有的作用，通過對財務數據的深度分析，來給企業調整經營策略提供支撐。

2.全面提升財務管理信息化水平

信息時代信息化是企業財務管理創新的主要方向，企業管理者需要高度重視財務管理信息化水平的提升，根據財務管理工作開展的需要，開發財務管理信息管理系統，實現財務管理工作線上化、網絡化、智能化。這樣有利于企業對財務數據進行統計分析，有利于提升財務管理工作效率。另外企業財務管理信息化要求企業財務管理工作流程要進行優化，對于財務管理不同崗位的權責進行科學劃分界定，確保企業財務管理信息化水平的不斷提升。

3.實現財務會計與管理會計協調

企業財務會計與管理會計之間的融合也是目前信息時代企業財務管理創新的重要路徑之一，目前很多企業財務管理停留在財務會計階段，財務工作主要就是日常瑣碎的財務數據統計、核算，財務管理工作的職能非常單一。財務會計與管理會計有效融合，可以讓企業在對財務數據進行掌握分析的基礎之上，對于企業的決策、預算、成本等進行深度分析，從而給企業的經營管理提供有價值的信息，幫助企業提升經營管理水平。

4.加強財務管理人員隊伍建設

信息時代企業財務管理工作對于工作人員的能力要求發生了較大的變化，針對這種情況，財務管理創新的重要任務之一就是要加強財務管理人員隊伍建設，努力去構建一支高水平的財務管理人員隊伍，從而更好地開展財務管理工作。在財務管理人員隊伍建設層面，關鍵是要從員工培訓以及人才引進兩個方面著手，前者要求企業加強員工培訓，增加培訓投入，多多開展一些高質量的培訓，通過培訓提升財務管理人員的崗位勝任力。后者是指企業需要引入一些高水平的財務管理人員，優化企業財務管理人員隊伍。

5.創新財務風險內部控制機制

信息時代企業的財務風險不斷攀升，這意味著企業財務管理創新的主要任務之一就是要完善財務風險內部控制機制，從而更好地應對各種風險。企業在建設財務風險內部控制機制方面，關鍵是要能夠建立起來風險導向的控制機制，統籌兼顧財務風險內部控制環境的改善、財務風險管控措施的優化、財務風險管理的溝通等等，確保企業能夠及時識別財務風險，并加以有效的應對，避免企業財務風險失控，減少財務風險發生所帶來的損失。財務風險內部控制創新的關鍵在于針對不同的財務風險采用更加靈活的手段加以應對，同時在財務風險管控方面做到關口前移，有效化解各類財務風險。

結束語

總之，在信息時代，財務管理創新對于企業來說是必須要做好的一項工作，只有不斷推進財務管理創新，才能夠實現企業的更好發展。財務管理創新涉及到的內容很多，除了本文所談到的業財融合、財務管理信息化、管理會計與財務會計融合、財務管理人員隊伍建設以及財務風險內部控制機制等幾個方面之外，還有很多本文沒有談到的內容。企業需要主動去適應信息時代，了解把握信息時代背景下，企業財務管理工作面臨的挑戰以及發展趨勢，從而更有針對性地來進行財務管理創新，全面提升財務管理水平。

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