進度管理在建筑工程管理中的應用研究

張錦文

摘? 要：近年來，隨著我國經濟不斷發展，城市化和現代化程度逐年上升，建筑行業和房地產業興起，各類建筑工程數目增加，規模越來越大，施工的難度相比之前更大、技術要求更高。施工過程中的管理往往是建筑工程中的重要一環，如果管理不當或者管理力度不足，就有可能拖慢工程進度，影響工程的質量。基于此，文章分析建筑工程管理中常見的問題，并對其進行分析和討論，隨后提出能有效、科學地管理施工進度的方法，希望能給相關執業人員在管理方面提供經驗和新的思路。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工進度;科學管理

引言

改革開放以來，隨著設計技術不斷進步，施工環節工藝日漸復雜，具有周期長、工期難度大的特點。施工中有效協調施工成本、施工質量、施工進度，能推動工程經濟效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質量。本文結合我國工程進度管理現狀，分析影響建筑工程進度管理的因素，綜合建筑進程、造價安全等多方面因素，提出在規定時間交付驗收建筑工程的策略，以期推動建筑工程進度管理。

1進度管理對建筑工程管理的意義

1.1合理控制成本

建筑項目施工成本需要控制在一定的范圍內才能帶給企業經濟效益，建筑過程中投入的人力、物力、財力以及其他花銷都屬于工程施工成本。合理規劃和控制工程成本，可以有效避免資金浪費，增加建筑單位經濟效益。項目進度管理可以結合項目成本控制材料數量和進場時間;科學規劃材料采購的方式以及保管所需資金;定期檢查建筑場地內的施工設備，延長硬件設備的使用壽命，避免因為維修延長工期，增加成本投入;管理施工人員的數量和質量，避免因人員專業技能不夠重新返工，或因人員數量龐大造成的人力資源浪費。

1.2科學安排工期

大部分建筑工程項目的啟動開始于合約簽訂，合同中對工程項目規模、施工質量標準、資金投入量、管理方式和工期等都有嚴格的要求，施工需要嚴格按照合同要求完成任務，否則會給企業帶來巨大的經濟賠償。項目進度管理一方面可以根據合同要求，科學制定各分項目的施工時間，確保項目能如期交工。另一方面，還可以結合各階段的影響因素，解決具體操作中出現的問題，對合同中資金、工期等內容進行審查，積極與項目甲方溝通，結合項目的動態發展，及時制定補救措施，確保施工質量，提高企業信譽。

1.3保障工程質量

進度管理可以全方位立體跟蹤施工過程，嚴格把控施工的細節，監督和檢查工程的質量，結合合同的工程標準對影響因素，如人員操作、設備儀器、自然因素等進行監督。通過人員自檢、施工雙方互鑒、指派監察人員等方式對施工材料、施工過程以及竣工標準進行檢查，嚴格把關施工人員質量，保證施工安全，提高工程的整體質量。

2建筑工程施工進度管理中常出現的問題

2.1實際進度與計劃進度不匹配

絕大多數施工單位都有自己的施工管理方案和成套的管理體系，并且在投標之后、施工之前，都會制作出詳細的施工計劃。但一旦通過審批之后，這些已經策劃好的方案就被立馬擱置，實際的施工中也很少參照預先的工作方案，計劃的進度形同虛設。工程管理人員無法根據計劃來進行項目的管理，只能根據實際情況走一步看一步，對工程進度的掌控并不強，經常會超出預先計劃的工期。工期變長，實施項目的成本隨之增加，如此一來，工作效益嚴重失衡，最終給相關單位造成嚴重的損失。

2.2資金配置與計劃進度不匹配

在施工進程中，資金不足導致拖慢工程進度的現象時有發生。資金配置對計劃進度的影響主要體現在以下兩個方面：首先是資金不足會影響到工作人員的工資發放，工人每個月辛辛苦苦工作卻拿不到自己應得的報酬，難免出現負面情緒，工作時的效率也會大打折扣。

3進度管理的相關措施

3.1科學編制施工進度計劃表

在進度管理之前，相關管理人員需要充分調查施工環境，結合具體的工程情況制定施工進度計劃表，科學配置人力物力資源。結合工程整體預算，制定分項目資金預算方案，具體要求各分項目的工期。管理人員需要科學與工程甲方進行信息交流，結合合同內容促進進度計劃表的科學性、詳細性。嚴格執行項目進度計劃表，整體把控工程中的每一個細節，結合進度問題調整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項目的整體管理質量。

3.2健全管理機制

合理的管理機制是項目順利執行的基礎，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，對現場施工情況、出現的問題、項目的進度、工程任務的調整內容展開討論，建立管理預警機制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調配、施工規范和施工流程的計劃制定，科學考慮施工過程中可能會遇到的問題并進行合理規劃。同時，健全的管理機制還需要科學的監督管理機制，企業需要落實監督責任制，充分發揮每一名管理員工的價值，將項目細節和具體內容落實到每一名員工，使管理人員按照監督職責把控項目進度的每一個細節，提升管理的科學性。

3.3充分落實進度計劃

只有充分落實工程項目進度計劃，才能發揮作用。建筑管理人員要每周召開工作會議，及時提出施工中發現的問題和相關建議，并進行詳細探討，以確保工程的落實。具體數據管理可以通過建立三維模型、借助項目管理軟件，編制項目完成數據表，保留有進度的數據文件接口，直接導入進度規劃數據管理平臺，自動分析工程量和進度間關系。依據施工進度計劃，制定具體施工任務。

3.4加強相關合同管理，提升管理人員素質

合同管理工作對管理人員的專業性要求較高，建筑企業要提升合同管理人員專業素質，聘請專業管理人員并定期對員工進行培訓。此外，還應提高建筑企業管理人員法律意識，當合同出現法律問題時，及時交給相關法律人員以減少法律風險，并針對問題提出相應解決辦法。

3.5注重建筑工程質量，做好技術資料管理

房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應確保檔案完整，從房屋建筑準備階段到竣工階段都要進行材料收集，并嚴格按照相應要求進行管理，管理人員要重視本職工作，充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設計變更，應該做好在房屋建筑工程設計階段的造價管理工作，減少成本投入，獲取更多經濟收益。

3.6強化監督制度，實時動態審核

對施工過程中的進度進行動態審核，通過監督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理是很有必要的。好的管理制度需要同監督相結合，才能發揮最大的效用。施工項目的進度控制是一個隨著工程展開后不斷進行的動態控制過程，同時也是一個循環進行的過程。而對工程實行實時動態審核制度，能實時掌握施工進度，更好地控制工程進度。

結語

綜上所述，建筑工程進度管理水平決定了建筑企業的質量管理。科學管理能給建筑單位帶來豐厚利益，提升建筑單位核心競爭力。加強建筑施工環節的工程管控，不僅利于提高施工質量、降低施工成本，還能按施工單位實際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進程，為建筑企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻

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