淺析目標成本管理在企業實踐中的運用

陳玟碩

摘要：當前市場競爭日益激烈，同行業的產品質量差異逐步縮小，在“買方市場”環境下，對企業如何獲得競爭優勢，本文從目標成本管理的角度進行了探討。筆者認為，企業做好目標成本管理，必須強化員工的目標成本管理意識，結合市場，加強創新，運用現代化的信息管理系統，建立完善考核與監督機制，以提高企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。

關鍵詞：目標成本管理;企業管理;控制;應用

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理的概念

目標成本管理是確定目標成本以及圍繞目標成本的實現而展開的一系列成本控制活動的總稱，是成本管理和利潤規劃的手段。企業應用目標成本法，一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理業績以及持續改善等持續進行。確定目標成本，是一項細致反復的工作，企業應結合自身實際經營情況，在實際生產、經營中不斷的修正和改進，經過多次測算，選出最佳方案。

（二）目標成本管理在企業管理中的重要性

1.提高企業產品的市場競爭力

在競爭激烈的買方市場環境下，企業要想在競爭中勝出，銷售價格是主要因素之一。降低產品成本，即降低材料消耗、提高勞動生產率，是企業靠挖掘內部潛力提高經濟效益的重要途徑。通過制定合理的目標成本，加上一定的毛利率，形成競爭性價格優勢，在同行業中取得競爭優勢，從而提升企業產品的市場競爭力。

2.可以更精準的預算運營成本，促進企業管理工作的加強

成本是企業作出各種管理措施的核心因素之一。目標成本管理的運用，可以加強企業不同部門之間的交流與合作。目標成本是企業從戰略發展要求出發，結合實際情況制定的各項年度指標，管理者將各項指標按業務歸口落實到財會、供銷、生產、勞資等各個職能部門，每個部門按工作流程，將成本細分至小組甚至個人，并建立責任制，形成環環相扣、職責明確的體系，通過實行考核激勵機制，將目標成本的完成與考核獎懲掛鉤，從而強化了企業的管理工作。

3. 提高效益，促進企業可持續發展

目標成本管理，作為一種先進的管理形式，其管理理念強調產品壽命周期的全過程和全員管理，把降低成本的重點放在產品的研發、規劃與設計階段，從而抓住了成本控制的關鍵時期。實行全員管理，并注重環節管理，使管理者對偏離目標的情況及時跟蹤分析，采取措施加以改進，由此能夠對企業經營過程中的成本投入進行有效的控制，為企業創造更好的經濟效益。

二、目標成本管理的內容

（一）采購部門

采購部應通過不同渠道收集供應商信息，逐步確定合格供應商名單。在采購實施過程中，要通過規范程序招標，做到貨比三家，減少中間環節;控制好采購批量，減少庫存積壓和資金占用。

（二）產品設計部門

企業要圍繞目標成本的實現來做產品設計，收集市場需求情況，確定產品的具體要求，按照產品的定位，減少不必要的功能，根據工藝要求，選擇價格合適的材料，降低材料成本。

（三）生產部門

生產部門應劃分成本控制責任區，由車間、班組對各自的生產經營過程進行控制，主要包括有直接材料，直接人工，可控制造費用等。生產部門需要提高生產效率來降低消耗，比如：提高良品率、減少物料和能源消耗等。企業要研究制定規范，合理確定產品的直接人工標準。關于制造費用，可區分為固定制造費用和變動制造費用，對于固定制造費用，一般采用預算管理的方法，實行總量控制。對于變動制造費用，則實行定價定量控制。

（四）銷售部門

對于銷售費用，要與銷售量掛鉤，參考資金回籠情況，確定銷售費用率，從絕對額進行控制。銷售部應選擇合適的經銷商，做好考評管理，以減少壞賬。利用互聯網做宣傳，發展電子商務，以論壇、博客、APP等多種形式推廣產品，降低廣告成本。對于業務員傭金，可以采取包干制，降低差旅費、業務招待費等費用。

（五）財務部門

對于財務費用，應根據經營預算，確定外部融資需要量，明確最佳資金成本的結構、籌資渠道和方式，制定資金使用計劃，加速資金循環，提高資金使用效果，降低資金成本。

三、當前企業目標成本管理存在的問題

（一）員工及管理人員的成本意識薄弱

目標成本法的應用，需要各有關部門和人員的通力合作，因此，目標成本管理要求全體員工要有較強的成本意識，而當前企業管理者對目標成本管理學習不足，認為過多的成本要求是對管理的束縛，限制了自由發揮的主觀能動性。員工認為，自己替企業節省的那點成本又落不到自己身上，缺乏積極性，導致員工、部門之間協調性差，無法發揮管理的作用。

（二）目標成本預測不準確

目標成本管理的前提在于制定管理目標。有些企業制定的管理目標不夠全面，只是集中在行政管理上，比如，生產過程中的原材料投入，行政方面的辦公費、差旅費、業務招待費等，而對一些像提高設備利用率、產品成品率等很少考慮。目標成本測定較為片面，只考慮到產品制造的成本，未能將成本詳細分解到每一部門、每一個流程。沒有從產品壽命周期成本的全過程來控制成本，尤其是在產品設計階段就要注重如何降低產品成本。

（三）目標成本管理考核機制不完善

在目標成本管理的實施過程中，有些企業認為應該由財會部門擔當責任，做好管控工作。并且，在目標成本制定的過程中，各部門、各崗位之間界限不明確，造成有些員工不能對自己進行有效的定位，責任不明，容易出現推諉、扯皮現象，浪費企業資源。如果沒有相應的管理考核，那么目標成本管理工作就缺少一個強有力的抓手，從而使制度成為空中樓閣，不能真正落到實處。

四、目標成本管理應用問題的改進策略

（一）強化員工的目標成本管理意識

只有不斷提高員工的成本意識，才能促進目標成本管理在企業的應用。因此，企業必須對員工進行成本意識培養和教育，定期或不定期進行目標成本管理知識的培訓，將目標成本管理的觀念樹立起來，并且讓全體員工積極參與，將成本控制的責任與個人工作緊密結合，實現精細化管理，強化跨部門協作，使成本管理得到落實，確保目標成本管理在企業經濟管理中順利進行。

（二）結合市場需求，加強創新，注重價值鏈參與，設定成本管理目標

企業運營的目標是獲得利潤，實現可持續發展。企業需要時刻關注市場需求，做好市場調查，收集、整理相關數據資料來制定目標成本。應當定期對產品的各項成本作深入透徹的分析，從不同角度進行分析，對同一期間不同產品、同一產品不同期間的成本變動情況，進行比較，發現問題，找出規律。并且做到全面分析與重點分析相結合。

1.加強技術創新

實現預定的成本目標是以現有的既定生產管理條件為前提的，因此，當現有的條件對進一步降低成本形成制約的時候，就需要通過各種創新措施，來改變成本發生的條件，從而使成本不斷降低。比如：新疆有些棉花加工廠生產的皮棉，在人工成本成為發展瓶頸，以及安全生產的巨大壓力下，可以探索進行技術革新，將智能化、數字化、信息化融合智慧工廠建設，打造智慧軋花廠，通過整合人員、機器、設備和基礎設施實施多系統之間的管理、協調和控制，在此基礎上，可以更加精細和動態的方式管理生產，從而提高管理效率和生產效率，達到降低成本的目標。

2.加強價值鏈上組織合作

目標成本管理有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、分銷商以及服務提供商等。作為價值鏈上游的供應鏈，是企業成本管理的重中之重。很多企業是外購原材料占了產品價值的大頭，目標成本如果沒有供應商的參與將無法實現。

（三）強化信息化管理系統

目標成本管理離不開現代化的信息管理系統。通過將信息化網絡技術，如大數據、云計算、區塊鏈的高新技術，應用到企業當中，實現信息共享，對企業完成生產經營情況、成本利潤變化情況等及時交流，把最新信息傳遞到各個部門，發現問題，進行反饋調整，及時解決問題，從而為實現企業的成本控制目標提供助力。比如，企業可以通過建立ERP系統，運用供應鏈管理，使得采購員、庫管員、成本核算員，以及各級領導間都能實時溝通，及時掌握庫存狀況，從而優化管理，使管理更加精細化，減少不合理的資金占用成本，實現資源優化配置，提高企業經濟效益。

（四）完善考核與監督機制

企業應建立目標成本管理的獎懲制度，把各部門員工的績效待遇與目標成本控制的完成情況掛鉤，按部門制訂年度目標責任書，細化各部門員工的職責，方便對目標成本管理的責任主體進行確定，定期考核各部門及員工完成情況，將權、責、利有效地統一起來，實行動態管理，保證目標成本管理工作的順利實施。例如：新疆某紡織企業，一名普通的設備操作員，對生產過程中的紗線品種更改工藝提出新的張力排序方法，此項合理化建議，節省了人工成本，提高了工作效率，受到企業的物質獎勵和通報表揚。

五、結束語

綜上所述，目標成本管理運用在企業中，有著較大的優勢，已成為企業提升市場競爭力的重要途徑。目標成本管理的實施，突出了目標導向，體現了全過程、全員控制成本的特點，反映了管理過程的系統性、完整性。企業在激烈的市場競爭中，應當不斷更新管理理念，結合現代信息化管理手段實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張博.探析目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中外企業家，2020（12）：61-62.

[2]孫艷.企業經濟管理中的目標成本管理研究[J].現代商業，2020（12）：145-146.

[3]梁靜芳.淺析目標成本管理在企業實踐中的應用[J].中國集體經濟，2020（03）：60-61.

（作者單位：新疆雙河水控農業發展（集團）有限公司）