淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型①

戴娟

摘要：本文介紹了管理會計的內涵，分析了財務會計和管理會計的關系，進一步指出財務會計向管理會計轉型的意義，提出了轉型的相關思路，以此助力管理會計發展。

關鍵詞：財務會計;管理會計;人工智能

當今世界政治動蕩，貿易壁壘重重，加上新冠疫情的影響，更是雪上加霜。在這種大環境下，企業的財務工作越顯重要。但目前許多行業的財務工作仍然以財務核算為基礎，其內容還是以會計核算和納稅申報為主。顯然，這些工作已經無法滿足新形勢下的企業發展。企業現在需要的是復合型人才，一定要打破原來的思維模式和工作方式，站在業務角度看待財務工作，做到業務和財務無縫銜接，成為業務增長的有力推手，成為一個非常重要的決策參與者和支持者。

一、管理會計的內涵

隨著經濟發展和科技進步，外部競爭更加激烈，企業內部管理日趨復雜。因此，企業內部管理合理化日益重要，財務部門需要更加及時地提供內部管理需要的各種信息。管理會計便在財務會計的基礎上發展起來，重點是改善經營管理，提高經濟效益。因此，管理會計要起到最大作用，財務人員就要通過編制計劃和相應預算、科學的成本管理、科學的經營和投資決策、控制經濟活動，職能部門績效考核和評價等多方面著手，使會計服務工作由事后向事中和事前轉變。

二、管理會計和財務會計的關系

（一）管理會計與財務會計的重要聯系

1.兩種會計的資料來源大致相同。財務會計一方面通過財務報表為企業內部管理提供有用資料，另一方面每天每時處理日常經濟資料，包括原始資料和已加工資料。而管理會計所需要的許多資料來源于財務會計，對財務信息進行深度加工，在很大程度上受到財務會計工作質量的影響。

2.兩者的主要指標相互補充。財務會計圍繞成本、利潤、資本這3個中心的有關指標，向企業外部關系人報送會計報表，也是管理會計進行決策分析的重要依據，這樣才能分析過去，控制現在，規劃未來。而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的目標和內容。企業內部的會計指標體系同步實施才能實現有效的控制和管理，規避風險和改善經營管理。

（二）管理會計與財務會計的不同

1.兩者會計目的和報告使用人不同。財務會計稱為外部報告會計，主要通過記錄經濟業務和編制財務報表，向企業外界關系人報送一套會計報表，外界關系人主要有投資人、債權人、銀行、財政和稅務部門等。而管理會計處理的資料和報告僅限于企業內部，主要是企業內部各級管理人員。

2.兩者的指導原則不同。財務會計必須遵守企業會計準則，以使財務報表有公信力。而管理會計不受企業會計準則限制，它是以取得最佳經濟效益為目的，以行為科學、決策論、控制論為指導思想，從企業管理的各方面來改善經營管理和提高經濟效益。

3.兩者的報告重點和報告種類不同。財務會計的報告種類有資產負債表、損益表、財務狀況變動表，還有相應的補充報表，體現的是整個企業的財務成本資料、償債能力和獲利情況。而管理會計報告的是各部門、各產品的責任成本資料，報告種類和形式不限。

4.輸入的數據和資料不同。財務會計是將已經發生的經濟業務進行記錄和加工，處理的是過去的事實。而管理會計不僅處理過去的事實，還要預測、決策、計劃、控制和考核未來經濟活動，以檢查是否達到預期效益。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

財務會計向管理會計轉型是財會人員的迫切需求，也是企業更好持續發展的助力。德勤財務機器人的現場演示震驚了許多財務人員，在財會領域的應用必將對傳統的行業模式產生巨大的沖擊，可以省出會計核算崗、出納崗、統計分析崗。這樣的形勢下，不論是就業環境還是工作壓力，傳統財會人員需要迫切轉型升級。

隨著市場經濟的深化，財務人員面對繁雜的經濟業務，不能再是簡單的賬務處理，比如按時或定期將各項業務收入匯總，或是計算各種產品成本或服務費用等 ，而是提出了更高的要求，比如從整個供應鏈來預測一種產品未來銷售走勢。在新冠疫情影響下，幫助企業如何渡過難關。如何考量一種產品因為技術更新而帶來的成本變化、經濟效益等。如何介入和支持新項目新產品開發、市場推廣，既要大力支持，又要控制成本。

人工智能，或者財務機器人，它會取代簡單的，或者是重復性較高的基礎工作，或者是手工處理易出錯的，或者是財務流程中的手工操作等等。使財務人員從這些基礎性的，低價值的事務中解脫出來。相反地，財務人員將有更多的時間和精力來提升自己，轉型升級，發揮管理會計應有的功能，也能創造更多價值。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）拓展知識面成為一個復合型會計人才

四年前，財政部開始了中國會計升級工作，重點在于大力培育和發展管理會計?，F如今出現了人工智能機器人（德勤財務機器人）代替基礎財務工作，財務中低端崗位已經不需要那么多財務會計，而將來為企業創造更多價值的管理會計將成為趨勢和主體。財務人員必須適應經濟和社會的發展，不斷學習新的財務知識，重點是管理會計知識，精通財務主要技能，了解行業及企業的特點，幫助企業進行業務流程管理，利用自己掌握的財稅政策，降低稅負和開源節流，為個人和企業在競爭中雙贏。

2015年中國政府提出“中國制造2025”，目標就是建立智能工廠，而要實現這個目標，企業的硬件和軟件必須跟上，員工培訓更是重中之重。作為財務人員一定要熟知數據采集與監視控制系統如何應用，異常如何處理;一定要深刻了解縱向和橫向集成的業務模型與組織，徹底掌握業務流程管理;精通適合企業的管理軟件（ERP和MES），認清2種軟件的優缺點，如何處理異常，并使2種軟件有效融合。同時，管理會計還要借鑒其他企業在信息化和智能工廠建設過程中的經驗得失，避免智能化規劃方案與企業經營模式和業務流程不一致，盡量少走彎路。管理會計要做一個復合型人才，為生產經營服務，為業務服務，要持續不斷地學習，要真正地融入到業務中，這樣才能有更多的機會為企業出謀劃策和創造價值。

（二）多種方式強化管理會計人員的培訓機制

1.加強產學研合作。（1）財經類高等學校要加強管理會計理論知識的研究。財經類高等學校搞研究不能閉門造車，要結合經濟發展和社會熱點，對剛出現的新技術和新工具的前景要有前瞻性。每個學期組織師生到不同行業的知名企業參加社會實踐，與各級管理人員深入溝通，了解信息化和智能化運行情況，抓住重點。了解不同企業在人工智能時代下，企業管理和財務管理中遇到的各種疑難雜癥，以及行業前景和管理會計發展方向。實踐結束后，每一位師生要完成一份高質量的學習心得或者論文。（2）培養面向企業的應用型人才。企業對于管理會計的培訓，要有中長期培訓計劃。一方面，企業內部培訓，要增加管理會計實操類的內容，與企業實際相結合，提高管理會計人員工作能力。另一方面，選派管理會計人員到財經類高校進修，根據項目難度和周期，有重點有計劃地進修，直到管理會計工作中碰到的疑難雜癥和項目圓滿完成。

2.完善管理會計人才學習的激勵機制。在產學研合作過程中，不論是財經類高校，還是各行各業，只要有利于智能制造和智能工廠建設，有利于本企業發展，有利于人工智能下的管理會計應用，對于建言獻策的人員要有正面激勵，對于企業智能化建設做出實際貢獻的人員要給予獎勵。

（三）全面提高信息化水平

實踐證明，科學技術的進步會促使經濟和社會發生巨大變革，也大大影響到了財務工作變革。2015年中國政府提出“中國制造2025”，其目標就是建立智能工廠，實現智能制造，實現泛在感知條件下的信息化制造。而要實現這些功能，企業的信息化工作就非常重要。企業必須建立網絡系統、數據采集與監視控制系統、選用合適的應用軟件（ERP、MES），這樣在硬件方面就能大大提高信息處理效率和智能化水平。

企業通過ERP系統，以信息技術為基礎和手段，統籌各種資源，整合管理方法、業務流程、基礎數據等，打破部門隔離墻，使一個個信息孤島聯系起來，四通八達，高速鏈接，方便財務人員參與到各部門的相關業務中，對業務流和信息流了如指掌，財務工作能實現業務和財務融合。

ERP是處于計劃層的管理信息系統，偏重于系統決策和整體協調。 MES是處于執行層的管理信息系統，偏重于精益管理和持續優化。MES系統為ERP系統提供有效的生產信息數據，對企業計劃進行指導和處理。

企業要使兩種管理信息系統有機融合，使MES成為ERP的有力補充。借助人工智能可以在短時間內完成大量低附加值的工作，縮短統計分析時間，多留點決策分析時間，多留點計劃時間，有助于企業各級管理人員和財務人員盡早發現問題和糾正問題，有助于改善經營管理和降低成本。

（四）變革現有管理方式

“中國制造2025”的目標是建立智能工廠，實現智能制造，但要實現這一目標，企業必須要有高效的溝通和管理，這對企業的組織管理方式提出了更高的要求，信息可視化，并按需顯示;協調決策智能化;建立縱向和橫向集成的業務模型與組織。當然，我們可以借鑒高科技公司華為的組織結構—矩陣式組織結構，其最大優勢是業務處理更有效率;捕捉市場信息，反應能力強;促進產品差異化，更好響應市場。管理會計要融入到生產經營管理中，與其他部門雙向聯系，相互配合。既要約束和規范管理會計人員的行為，又要提高他們的工作積極性。

五、結束語

綜上所述，財務會計向管理會計的轉型是大勢所趨，符合新經濟新形勢發展要求，并且對于深化我國經濟體制的改革和企業的長期發展都有著重要的戰略意義。因此要通過管理會計人員知識和技能培訓、完善培養機制、完善和提高信息化建設和變革現有管理方式，以此來提高管理會計人員的業務素質和經營管理水平。

參考文獻：

[1]段建民.人工智能時代下財務會計向管理會計轉型的探討[J].財會研究，2019，（26）：82-85.

[2]張濤.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].智慧商業，2019，（8）：24-25.

（作者單位： 江蘇揚子江國際冶金工業園資產經營有限公司）