淺談醫院人力資源的激勵機制

段小莉

【摘要】人員激勵這個主題在醫院發展之初就一直以來被人們所提出，并不斷地為之進行實踐研究。現今，人力資源激勵的重要性不斷地被人們所認識，對于如何優化醫院人力資源的激勵機·制，發揮醫院人力資源管理的最大功效，是現在人們所需要探討的一個十分重要的話題。本文指出了目前醫院人力資源激勵機制中的問題，并給出了優化醫院人力資源的激勵機制的策略。希望能夠對醫院人力資源的激勵有所裨益。

【關鍵詞】醫院? 人力資源? 激勵機制

前言：近年來，我國的醫療技術水平不斷發展，廣大的人民群眾深受其益，享受著醫療技術發展而帶來的好處。醫院的工作性質要求其必須保持高效優質的運轉，對于醫院來說，處處都有人力資源的影子。醫院人力資源的激勵機制對醫院人力資源管理來說極為重要，在醫院的日常工作中，同樣數量的人，在同等條件下工作結果卻有很大的差異，這就涉及到管理中人力資源效能的強弱問題。醫院人力資源的激勵是醫院維持高效運轉的工作基礎，現階段，加強對人力資源的激勵已經成為醫院發展的主流趨勢，新時代優化醫院人力資源的激勵機制不僅具有重要性，同時也具有一定的必要性?；诖耍瑢︶t院人力資源激勵機制的探討勢在必行。

一、醫院人力資源激勵機制中的問題

（一）醫院對人力資源的激勵重要性認識不足

目前，醫院現有的人力資源的激勵機制已經不能適應經濟和社會發展的要求，很多醫院雖然已經設立了人力資源部門以便對職工進行管理、協調和激勵，但是大多的醫院卻依舊存在著“重生產而輕管理”的現象，都會比較重視生產經營效益的提高，卻忽視了醫院內部人力資源的管理和激勵工作，致使醫院還是不能擺脫傳統的管理機制的束縛，不能夠把人力資源管理的作用充分發揮，致使醫院人力資源管理工作的低效。

（二）人力資源管理人員的綜合素質水平有待提高

人才是發展的主體和關鍵，是增強醫院核心競爭力的重要力量。人力資源的激勵是一項尤為繁雜且見效期較長的工作，優化醫院人力資源的激勵機制少不了專業的人力資源管理人員。然而目前，由于很多醫院管理者對人力資源的激勵重要性認識不足對醫院人力資源管理部門的人員配備也往往不是那么的精良，專業能力較差，綜合素質有待提高，專業的人力資源管理人才十分緊缺，對新時代下的人力資源的激勵工作造成了一定的阻礙。

（三）醫院人力資源的激勵制度有待完善

由于思想上的認識不足，很多醫院都對醫院人力資源的激勵工作沒有一個完善的制度和執行的標準。醫院體系的龐大，工作任務的繁重，致使人力資源的激勵工作難以落實到具體部門，使人力資源管理的激勵工作存在著混亂。另外，由于人力資源的激勵制度的不完善，很多時候讓很多人力資源管理的執行人員也會感到無所適從，造成人力資源管理部門的工作松散，打壓其工作積極性。

二、優化醫院人力資源的激勵機制的策略

（一）加強對人力資源的激勵的重要性認識，激發人力資源效能

優化醫院人力資源的激勵機制，需要對事業單位的人力資源制度從根本上進行管理。對醫院人力資源的激勵，要轉變百年原本的觀念，加強對人力資源的激勵的重要性認識。醫院要激發科室、人員的人力資源效能，需要醫院管理者從自身出發，起到“點石成金”的作用，激發員工潛藏的最大的人力資源效能，要從醫院自身做起，想盡一切可以想到的辦法，用到一切可以用到的辦法，激發一切可以激勵的員工，讓人力資源效能最大化才是解決醫院用人難題的正解，追求醫院的利益最大化。

（二）定期組織培訓，提高醫院人力資源的激勵水平

對于醫院人力資源的激勵來說，是否擁有一支具有豐富理論與實踐管理能力并存的管理隊伍，對于醫院人力資源的激勵機制來講至關重要。相關部門要加強醫院人力資源從業人員的隊伍建設，定期組織培訓，提高相關從業人員的技術水平。相關部門要成立人員激勵的工作小組和專業小組，由工作小組負責指導、把握發展方向，推進人力資源的激勵工作，共同探討管理優化的策略。定期舉辦各種關于提高從業人員管理知識素養的培訓，引進專業的、經過系統學習的人力資源激勵的專業人員，組織并號召相關人員學習先進的人力資源激勵技術和手段，提高管理人員的知識技能素養，加強人力資源管理人員的事業心、責任感，保證醫院人力資源管理的有效運行。

（三）健全人力資源激勵制度，促進人力資源激勵的規范化

建立一套行之有效的科學、合理的人力資源激勵制度，促進人力資源管理工作的規范化和標準化，是優化和加強人力資源激勵機制的關鍵。在醫院人力資源管理和激勵中，醫院要建立健全人力資源激勵工作制度，完善管理體系，各相關人員要嚴格的按照人力資源激勵的制度和技術實施，確保人力資源激勵的安全性和完整性，要注意加強對人力資源管理和激勵工作的全過程管理，由相關人員統一協調負責，形成全面的、嚴格的人力資源管理工作網絡，保證工作的連續性和準確性，實現傳統人力資源管理思想與方式的更新，規范人力資源管理流程，提高人力資源管理水平。

（四）建立良好的激勵氛圍

在醫院的各項工作中，人的表現是不同的，因為人的動機是有別的，在同樣一種表現行為中，可能有多種不同的動機。對于醫院的領導，要實施必不可少的激勵管理，建立良好的激勵氛圍，對核心人才實行柔性管理，實施內、外兩種綜合激勵。醫院要利用抓榜樣和樹立典型的模式，需要同步進行精神上和物質上的激勵，不能使物質和精神激勵的作用失去平衡，以讓職工獲得極大的滿足感和歸屬感。另外，對于外激勵，主要是指對主要負責人的激勵，醫院可采用超前性激勵，即引導性激勵等方式，在完成醫院管理、科研或者改革等任務后，給予一定報酬性的激勵，最大限度激發其工作熱情，使員工對醫院的文化和目標有深刻的理解，增強了員工對醫院的認同感，進而可以激勵和穩定核心人才。

結論：綜上所述，優化醫院人力資源的激勵機制對醫院管理者、工作人員乃至對整個社會來講都極為重要，醫院相關領導一定要重視醫院人力資源的激勵，加強對人力資源的激勵的重要性認識，定期組織培訓，提高醫院人力資源的激勵水平，激發人力資源效能，健全人力資源激勵制度，促進人力資源激勵的規范化，建立良好的激勵氛圍，增加各層級人員之間的溝通，對改善內部勞資關系，只有做到以上幾點，才能真正的實現醫院人力資源的激勵機制的優化，增強醫院核心競爭力，為醫院、為社會做出貢獻。