企業人力資源管理信息化的改進策略研究

【摘? 要】近年來，隨著人才市場對素質人才的呼吁，人力資源管理信息化受到各大企業的重視。企業人力資源管理信息化，不僅能夠為企業發展培養高素質的人才隊伍，還能增加企業在市場競爭中的核心優勢，同時對促進企業發展也有著重要意義。本文就企業人力資源管理信息化展開研究討論，找出企業人力資源管理信息化中存在的問題進行具體分析，在發現問題的基礎上提出企業人力資源管理信息化的改進策略。

【關鍵詞】企業人力資源;管理信息化;改進

引言

信息化時代的到來促進企業的改革，現代社會不斷朝著數字信息化趨勢發展，信息化時代的到來鞭策著企業實行信息化管理。就現行的企業人力資源管理情況來看，大多數企業并沒有落實信息化人力資源管理，依然還是停留在傳統落后的管理方式上。現就對企業人力資源管理信息化改進策略進行探討。

1.企業人力資源管理信息化存在問題分析

1.1企業人力資源管理觀念落后

管理觀念決定著一個企業管理模式，只有觀念上的先進才能帶動體系制度上的改變?？梢?，管理觀念對企業發展的重要性不言而喻。從目前大多數企業人力資源管理現狀來看，很多企業人力資源管理工作沒有從管理觀念上進行改變，依然套用過時落后的人力資源管理觀念，使得管理模式跟不上社會發展的步伐，導致企業人力資源管理工作做得不到位，無法適應市場經濟日新月異的發展變化。企業人力資源管理觀念落后主要體現在兩個方面：一方面，很多企業沒有正確認識到人力資源管理工作的性質，認為其指示簡單的人事管理工作，只是負責人事招聘、新人培訓等工作，這種錯誤的認識觀念會導致企業人力資源管理工作做得不到位不全面。另一方面，關于企業管理人員的任用太過輕率，一般是領導憑借自己用人的經驗去決策管理人員的任職，決策太過主觀缺少客觀性，使得決策結果缺少科學合理性。

1.2企業人力資源管理體系不完善

建立完善的企業人力資源管理體系，能夠推動企業人力資源管理工作穩定有序進行，為企業人力資源管理工作提供體系保障，促進企業進行科學管理做出科學決策，有利于為公司發展做好堅強的后盾。但是，很多企業根本沒有建立人力資源管理體系，又或者是現有的人力資源管理體系不夠完善。隨著社會的發展、人文精神的追求，企業員工越來越注重自我價值的體現，但是很多企業依舊套用傳統的管理方法，對人才的提拔和晉升采用論資排輩的方法，把員工在公司工作年限、與領導關系等作為選拔的參考條件，并不是以員工個人的實際工作能力和業務成績為核心進行提拔，這樣的用人機制有失公平公正原則，并且會嚴重打擊員工的進取心和工作熱情，嚴重阻礙企業優秀人才隊伍的建設工作，還會導致企業員工的流失。因此，必須重視企業人力資源管理體系建設，從根本上加強和落實企業人力起源管理體系建設，建立全面系統的人力資源管理體系。

1.3企業人力資源管理信息化不足

如果沒有緊跟時代進步的步伐向前發展，會使得企業在經濟市場中失去核心競爭優勢，停滯不前會導致企業被市場淘汰的局面。企業人力資源管理缺乏科學的數據支撐會嚴重影響企業的決策。雖然也有些企業已經開始運用人力資源信息化管理系統，但是很多企業并沒有正確認識到該信息化系統的使用價值，并且信息化系統的運用，對于一些年紀比較大的管理人員來說，學習能力比較差，在學習系統的使用方法上會比較緩慢，同時，由于人力資源信息化管理系統的引進比較晚，會存在部分員工對此產生抵觸心理，導致對數據的提取不夠科學準確。另外，很多企業的信息化系統是從國外引進的，并不能很好的適應我國企業發展的需求，反而導致企業的工作效率低下。

2.企業人力資源管理信息化改進策略

2.1轉變人力資源管理觀念

要想從根本上對改進企業人力資源管理工作，首當其沖的就是先轉變企業人力資源管理觀念。只有轉變企業人力資源管理觀念，才能從實質上推動企業人力資源管理信息化發展進程。對于企業傳統落后的人力資源管理理念應予以擯棄，多觀察市場中的動態變化，從而形成符合企業自身人力資源信息化的管理理念。企業應根據自身的發展，增加對人力資源管理的資金投入，提高企業在市場中的核心競爭力。同時，企業應提高人力資源管理信息化在企業管理工作中的重要性，從上級到到下屬員工都認識到人力資源信息化管理的重要性，將這項工作落實到每個員工身上。另外，對于與企業核心業務無關的一些管理工作，可將其外包給其他機構，從而節省企業管理成本。

2.2完善人力資源管理體系

人力資源管理體系是企業實現人力資源信息化管理的必然要求，因此，必須建立全面的人力資源管理體系，從而促進企業可持續發展目標的實現。關于完善人力資源管理體系可從以下兩個方面落實：一方面，在企業人力資源的管理規劃方面應符合企業發展的實情，使得規劃科學合理，還應充分體現出員工個人的自我價值，以及在工作過程中應注重員工個人的思想情感動態，讓員工在工作中能夠得到成就感和滿足感。另一方面，應不斷完善人力資源部門員工的績效和薪酬制度，讓員工對工作的付出不能夠得到相應的收獲，并且還可設立相關的獎勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，從而激發員工的工作積極性和主動性，讓員工對自己的本職工作充滿熱情，同時培養員工對企業強烈的歸屬感。

2.3完善企業人力資源信息化管理系統

人力資源信息化管理系統的運用是企業實現人力資源信息化管理的重要舉措。關于信息化管理系統的應用，企業依然存在各種各樣的問題。對于信息化系統的應用，企業應加大對信息化管理系統應用方法的培訓，定期開展關于信息化管理系統應用方法的培訓，組織人力資源管理部門的所有員工參加，促使每位員工都能熟練掌握系統的使用方法。另外，隨著大數據。云計算等先進技術的應用，企業人力資源也應將大數據和云計算等技術作為企業人力資源選拔人才的主要參考依據，使得企業人力資源信息化管理更加規范嚴謹。信息化管理系統的完善，有利于創新企業人力資源管理方式，能夠提高企業人力資源新華管理水平。

3.結語

總而言之，企業人力資源信息化管理是一個漫長且艱巨的過程，在企業人力資源實施信息化管理的實際過程中，依然存在各種各樣的問題，如企業人力資源管理觀念落后、企業人力資源管理體系不完善、企業人力資源管理信息化不足及企業人力資源管理人員能力不足等等。為促進企業人力資源實現信息化管理目標，可采取轉變人力資源管理觀念、完善人力資源管理體系、完善企業人力資源信息化管理系統及提高人力資源管理人員能力等措施。

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作者簡介：王嫄嫄（1989.05-），女，漢族，江西德安人，研究生，經濟師。