工程機械設備管理的現狀與應對策略研究

劉智振

摘 ?要：作為工廠生產加工的重要設施，機械設備對工廠的發展有著重要影響。從機械設備管理角度看，其內容包括對機械設備的資產管理、狀態管理等。做好工程機械設備管理工作能夠有效提高設備的可靠性，在保障生產加工質量的同時帶來巨大經濟效益和社會效益。如果因管理不善使機械設備出現故障、性能降低等情況，就會導致產品質量降低甚至生產鏈斷裂等嚴重后果。因此，工廠要針對工程機械設備管理工作現狀進行分析，以找到有效管理策略。

關鍵詞：工程機械設備;管理現狀;應對策略;維護管理;評估標準

引 ?言：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，工程機械設備愈加科技化、智能化、結構復雜化。但從實際情況看，這些工程機械設備在應用過程中，通常會受到外部環境等因素的影響，致使工程機械設備出現故障等情況，難以發揮其效用。為保障工程機械設備穩定、可持續運行，提高工廠產品質量，增加工廠經濟效益，就要對工程機械設備進行維護和管理。因此，對工程機械設備管理現狀進行探討，并對提高管理質量的有效對策進行研究具有重要意義。

1. 工程機械設備管理的現狀

1.1管理人員缺乏維護管理意識

從工程機械設備管理工作上看，工廠的管理人員、技術人員、生產人員是設備管理工作的直接參與者。如果要得到良好的工程機械設備管理效果，就需要這些直接參與者具備較高的機械設備維護管理意識。但從實際情況看，工廠工作人員受傳統機械設備維護管理理念影響較深[1]，他們認為只要在機械設備出現故障時進行簡單的維修就可以，沒有必要對設備進行維護管理。這會直接導致工程機械設備內部的磨損嚴重，嚴重影響了機械設備的使用壽命，甚至對工廠的生產效率和生產質量產生負面影響。特別是科技含量高、機構復雜、智能化程度高的工程機械設備，一旦出現故障或損壞，必定會影響整條生產線生產加工的效率與質量，嚴重制約著工廠經濟效益的提升。

1.2機械設備維護制度落實困難

由于工廠管理人員的機械設備維護管理意識較低，所以在機械設備維護管理工作中通常出現消極怠工甚至敷衍了事的情況[2]。這會導致機械設備維護管理制度的落實困難。同時，由于機械設備操作人員對機械設備維護的理解存在偏差，認為只要注重機械設備的使用、出現故障再維修即可，這導致了機械設備的潛在故障沒有被很好地解決。另外，工廠部分技術、管理人員對設備故障問題的解決沒有較高的積極性和認真的態度，致使機械設備故障問題不斷增加，不僅影響了生產加工的進度、增加了維修和運營成本，而且還降低了機械設備的使用壽命和使用安全性。

1.3設備與生產的管理存在矛盾

從工廠實際生產運營角度來看，生產部門和設備維護管理部門屬于兩個獨立的部門。在實際工作中，這兩個部門之間的溝通較少，導致生產項目工作人員對機械設備的維護管理工作并不熟悉，通常出現生產加工時間和機械設備維護管理時間沖突的情況，導致生產和管理雙向矛盾。同時，在機械設備運轉過程中，存在操作人員憑自身經驗判斷機械設備運轉狀況的現象，再加上管理人員缺乏對機械設備管理的重視，致使操作人員在機械設備出現故障時產生抱怨情緒，激化了生產部門與管理部門的矛盾。

1.4機械設備的使用缺乏規范性

在機械設備運轉過程中，由于工廠管理制度并沒有落實到位，相關工作人員的責任意識匱乏，所以機械設備的使用和機械設備的維護管理缺乏規范性。這會導致機械設備長期處于負荷運轉狀態，機械設備磨損愈加嚴重，最終引發機械設備故障。極大降低了工作效率和產品品質，增加了工廠運營成本，對工廠經濟效益產生嚴重影響。

2. 工程機械設備管理的應對策略

2.1提高管理意識，設立機械設備管理部門

工廠的可持續發展必須要將內部效益與外部效益相結合。而管理意識和管理工作質量的高低直接影響著工廠的外部效益，甚至對工廠的發展產生深遠影響。因此，工廠要注重機械設備管理工作人員的維護管理意識的提升，并在此基礎上設立機械設備管理部門[3]。以此明確機械設備管理工作的流程、規范等。首先，工廠領導者要從思想層面上提高管理者對機械設備維護管理工作的重視，促使一線工人和管理工作人員充分認識到機械設備維護管理工作的重要性。其次，工廠管理者要根據工廠實際情況和機械設備維護管理的實際需要，對機械設備管理部門的人員進行合理選擇，為高質量地完成機械設備維護管理工作奠定基礎。最后，工廠可以針對機械設備維護管理工作建立獎懲機制，以此激發相關工作人員的工作積極性，促使機械設備維護管理工作更高效率、更高質量地完成。

2.2落實管理制度，開展設備管理技術培訓

為解決機械設備維護管理工作相關人員消極怠工、理解偏差、認真態度不強等問題，工廠要以機械設備維護管理人員和操作人員為切入點[4]，積極為他們開展技術培訓工作，進一步提高他們的技能水平和綜合素質能力，促使他們能夠認識到機械設備維護管理工作的重要性。同時，工廠要積極落實管理制度，用制度對相關人員行為進行制約和管理，以此增強他們的維護管理意識，最終提高機械設備運行效率與質量，在降低設備維修成本的同時保障工廠經濟效益。

2.3完善溝通機制，拓展機械設備租賃業務

為加強工廠生產部門與機械設備維護管理部門的溝通，工廠就要加強這兩個部門之間的聯系，實現“生產計劃制定前協商、生產中詢問、生產后總結”這一良好的溝通機制[5]，從而解決生產計劃時間與機械設備維修管理時間沖突的問題。同時，由于工程機械設備的復雜程度高，機械設備的維護管理需要投入大量的資金成本、人力資源成本和時間成本。為提高工廠運營效率，工廠可以選擇租賃機械設備的方式，降低機械設備維護管理成本，實現工廠更高的經濟效益。

2.4規范使用方法，實施分級管理工作制度

當前的機械設備愈加智能化、科技化，并且結構復雜，功能多樣，機械設備維護管理工作較為復雜。這需要工廠加強實施分級管理制度，并對機械設備的使用方法進行規范，以此明確各級工作人員的工作內容和工作流程[6]，促使一線工作人員能夠及時反饋機械設備的使用情況和維護管理情況。同時，工廠要加大培訓力度，促使相關工作人員能夠按照使用規范和流程進行設備操作，以此減少機械設備超負荷運轉情況，為工廠實現更高的經濟效益奠定基礎。

結語：工程機械設備高質量地運轉對工廠生產加工質量的提升以及工廠更高經濟效益的實現起到推動作用。由于工程機械設備維護管理工作是極為系統化、長期化的工作，所以工廠要不斷提高對機械設備維護管理工作的重視，設立專業的機械設備維護管理部門，積極開展設備維護管理技術培訓，拓展機械設備租賃業務，并實施分級管理的工作制度，以此發揮出機械設備的良好效能，為工廠經濟效益的提升和可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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[2]唐茂云.公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].四川水泥，2020（01）：199.

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[4]李薇.工程機械設備管理現狀及對策研究[J].南方農機，2019，50（03）：128+143.

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[6]魏希濤.公路工程機械設備安全管理現狀及對策研究[J].工程建設與設計，2018（07）：118-120.