新形勢下加強部隊裝備維修質量管理的思考

盧生亮 張劍 黃學亮

摘要：隨著我國現代化科技不斷發展，我國在部隊現代化建設方面也在不斷的加強，在武器裝備的研發、生產方面都運用了大量的高科技技術，大大提高了我國部隊現代化建設水平。不過高科技的作戰裝備，它的技術含量高，結構比較復雜，一旦出現故障維修起來比較困難。所以我國一定要加強部隊裝備維修質量管理工作，讓裝備在使用過程當中出現的故障能得到及時有效的維修，完善管理體系，提高部隊裝備維修質量管理水平，進而為我國國防事業做出突出的貢獻。

關鍵詞：部隊裝備;維修保障;質量管理

為了提高部隊作戰的持久力，部隊一定要做好裝備維修工作，重視裝備維修質量管理建設。在新形勢下，我國的部隊裝備力量越來越強大，這也使得裝備在維修過程當中也面臨著更多的挑戰。而且最近幾年我國為了提高部隊裝備的發展速度，導致部隊裝備在質量上出現了一定的下滑，這就使得裝備在使用過程當中頻繁出現故障，也給后續設備的維修和維護增加了一定的難度。所以部隊一定要加強裝備維修質量管理，面對目前裝備維修質量管理的現狀，提高維修技術，進而有效的延長裝備的使用壽命。

一、 新形勢下我國部隊裝備維修質量管理的現狀

1.相關人員在設備維修管理方面認知度不夠

目前我國部隊在設備維修管理方面存在一定的認知誤區，導致在管理方面不分輕重和主次，進而影響管理的有效性。其一，相關部門在管理當中只進行事后的亡羊補牢，而忽略了對維修過程的有效控制。其二，管理部門重視行政管理，輕視質量管理。其三，管理部門重視大型裝備的維修，不太重視小型配件的維修;其四，管理部門輕視低層次維修問題，重視高層次維修問題[1]。

2.在裝備維修質量方面有一定的欠缺

在裝備維修過程當中，往往會有一些維修工作人員技術不到位，責任心不強，導致裝備維修質量下降，也為裝備后期使用下了一定的安全隱患。同時工作人員在對維修進行復查的時候，并沒有按照一定的規范進行，只是按照自己的工作經驗和個人意愿進行，導致在維修過程當中漏掉了個別維修項目。

3.裝備在維修質量管理過程當中缺乏一定的組織性

管理部門在對裝備進行組織維修的過程當中，缺乏一定的組織性，對維修工作不進行詳細規劃，人員散漫，工作積極性不高。而且在維修過程當中缺乏一定的監管力度，導致工作人員簡化一定的維修程序或者進行違規操作。并且在維修過程當中，相關部門對維修人員配備的設備不足，導致維修質量下降。

4.裝備維修質量管理體系不完善

在管理過程當中很多管理人員還使用的是比較陳舊的管理理念以及管理制度，相關質量管理標準與目前新技術裝備不匹配，制定的相關法規制度沒有涉及具體的維修方案和維修手冊，缺乏一定的實用性。并且一些老的維修工在技術方面也沒有進行更新和提升，安全意識淡薄，進而導致維修質量大大下滑。

二、 新形勢下加強部隊裝備維修質量管理的有效策略

1.采用科學務實的質量管理觀念

相關人員對維修質量進行管理的過程當中，一定要改變自己的觀念，跟上時代的步伐，根據部隊的實際情況，來制定有效的管理方案。首先管理人員一定要樹立科學的質量觀，堅持質量第一，保持速度的同時也要保證一定的質量。其次管理人員要針對管理當中的薄弱環節進行強化管理，分清管理過程當中的主次，提高維修過程當中的技術短板，進而有效的預防問題的發生[2]。最后，管理人員要把質量管理過程和質量管理結果并重，在做好事中控制的同時，也要做好事前預防，重視管理當中存在的微小隱患。同時在質量維修過程當中，要根據具體的測試數據對裝備故障進行準確判斷，進而進行準確維修，從而提高維修的質量。

2.做好防范措施，預防維修事故的發生

在裝備維修過程當中，工作人員一定要有責任心按照相應的制度對裝備規范進行嚴格復查，要重視維修過程當中存在的任何一個隱患。尤其是對校靶、吊裝炮塔、座椅維護等一些復雜系數以及危險系數比較高的維修工作，因為這些工作本身技術含量比較高，涉及的程序比較多，安全系數要求也比較高，所以在維修的時候，一定要按照相關操作規定進行讀卡操作，并且需要管理干部進行復查工作，嚴把各個復查關口。同時在維修的過程當中，一定要把事故遏制在源頭。比如為了防止有些位置裝錯，可以采用限位釘和限位槽，來進行輔助工作，也可以在維修的關鍵位置做上明顯的標記，以提醒維修人員，從而有效預防維修事故的發生。

3. 對工作人員進行管理教育，提高工作人員的工作質量

在質量管理過程當中，一定要提高工作人員的安全意識，定期給工作人員進行安全方面的培訓和專題教育講座。并且制定相關的獎勵制度，對工作過程當中質量控制比較好的小組和個人進行一定的獎勵，提高工作人員的工作積極性。同時在維修裝備之前，可以讓工作人員對裝備安全進行一定的預測，預測裝備當中可能隱藏的一些隱患和問題，并且進行一定的分析和研究，按照相關的處理辦法制定科學合理的維修措施。此外，還要定期對工作人員開展一些在維修過程當中針對特殊情況正確處置的演練活動，讓工作人員掌握一定的安全技巧，對從事危險性系數比較高的工作人員要進行一定的評定考核，從而提高工作人員面對事故的能力。

4.完善裝備維修質量管理體系

在管理過程當中，一定要將行政管理和法規管理進行有效的結合。針對部隊裝備維修管理過程當中存在的相關問題，制定相關的規章制度，在工作過程當中明確工作人員的個人責任，通過制定一定的評價和考核標準，嚴格規范工作人員的工作行為。并且制定相關的法規制度，來提高工作人員的法律意識，進而在工作當中知法守法，按照一定的規章制度進行操作，對易發生錯誤的環節進行著重處理，減少維修過程當中遺留的隱患。盡量在管理過程當中做到五個無，即無隱患，無遺漏，無差錯，無缺陷，無投訴[3]。并且對采用的新材料，新技術，新工藝進行充分驗證，對作業流程進行有效的細化，對相關數據進行完整準確的記錄，對維修過程進行一定的監管和評價。從而讓每一個管理環節都落到實處，進而大大提高裝備維修質量管理水平。

結語：目前我國部隊在裝備維修質量管理過程當中，由于存在的問題比較多，所以管理人員一定要針對出現的管理問題，多總結多分析，始終堅持質量至上的原則，完善和優化管理體系，提高工作人員的綜合素養， 對維修過程當中的各個環節進行嚴格把關，有效提高維修質量，促進裝備維修質量管理高效有序的進行。

參考文獻：

[1] 王迪，張昊，吳德龍 . 提高武器裝備質量管理的方法 [J]. 現代 制造技術與裝備，2016，（9）：172-173.

[2] 張倩，黃曉雯，馬茂冬，等 . 武器裝備質量監督管理標準體系 研究 [J]. 中國標準化，2019，（20）：274-275.

[3]李俊虎.新時代部隊裝備質量管理應對策略探析[J].現代制造技術與裝備，2020（05）：214-216.