淺析電力工程管理的現狀與創新途徑

齊國棟

摘要：電力行業作為我國的基礎產業，它與人們的工作和生活都有著密切的關聯，想要滿足人們的用電需求，那么落實好電力工程管理工作是至關重要的。基于此，本文從電力工程管理的重要性入手，對電力工程管理現狀進行分析，試圖尋找出電力工程管理的創新途徑，為今后的電力工程管理工作提供一些借鑒意義。

關鍵詞：電力工程管理;管理現狀;創新管理途徑

引言：電力工程作為我國社會經濟的重要組成部分，與民生有著密切的聯系。隨著科技的進步和人們生活水平提高，社會對電力行業發展要求也逐漸升高。電力工程管理水平和創新程度將直接影響到我國的經濟發展，因此創新電力工程管理，提高電力工程管理水平是滿足人們生活需求，推動經濟發展的重要途徑。

一、電力工程管理的重要性

電力工程管理工作的有效開展是保證電力企業正常運營的基礎，電力工程的管理工作對于電力企業而言是至關重要的。在日常工作中，電力企業應該對電力管理工作給予高度的重視，通過做好電力管理工作，有效避免在電力傳輸的過程當中出現任何的安全問題。如果電力工程管理工作落實的不到位，那么很容易因此出現安全問題，造成人員傷亡的同時，也會給電力企業帶來巨大的經濟損失。因此在進行電力傳輸時，電力工程管理工作能夠有效地保障電力傳輸工作的順利實施，一旦在傳輸的過程中出現任何的問題，電力管理部門都要及時有效地進行解決，不要因拖延時間而造成問題的蔓延。電力管理工作作為電力企業的重要組成部分，其中涵蓋了很多的方面，所涉及到的部門也相對較多，因此，電力管理工作的人員管理任務較為艱巨，在開展電力管理工作時一定要處理好各個部門之間的關系，使各個部門團結協作共同為電力公司創造更大的經濟效益，促進電力企業的長期發展。

二、電力工程管理的現狀

放眼于整個國際的電力管理工作，我國的電力工程管理工作雖然起步較晚，但是從管理水平上來看，我國的管理工作一直在不斷進步，不斷的尋求突破。隨著社會的發展和進步，電力早已成為了人們生活中的必要能源，在人們生活中的地位也日益增高，影響范圍也在不斷的擴大。目前，我國的電力工程管理工作的整體方向正在由原本的粗放式管理轉變為目前的集約式管理，可持續發展的理念已經深入人心，成為了電力工程管理工作的主要原則。雖然大部分的企業早已不再延續粗放式的管理方式，其管理水平也在不斷的升高，但由于電力工程本身的規模就比較龐大且繁瑣復雜，因此集約式的管理方式在實際的開展工作中并不是特別的順利。我國的管理水平與國際的整體水準仍有著較大的差距，主要體現在以下幾個方面：一是施工企業缺乏創新度，多數的企業不具備創新意識，缺乏完整的管理觀念;二是電力工程安全管理工作落實的不到位，管理部門的職能劃分不清粗，導致管理工作開展時效果較差;三是工程管理團隊的專業性較差，管理人員的知識水平和綜合素質相差甚遠，導致管理工作的開展無法達到預期的效果;四是管理方式亟待更新，目前科技水平在不斷進步，傳統的管理方式已經不能滿足當前工作的需求，因此電力企業要及時的更新管理方式，跟上現代化發展的步伐。電力工程管理工作是電力工程施工中的重要環節，電力工程在施工時要按照國家的相關規定被電力工程管理部門進行實時的監督，電力工程管理工作的有效落實不僅能夠保障電力施工工作的科學合理性，而且還能有效的降低風險發生的幾率，進而提高電力工程的整體施工質量。

三、電力工程管理的創新途徑

（一）積極創新與應用組織機制

電力企業可以通過創新與應用組織機制的方式提高電力企業工作人員的工作積極性，進而促進電力企業的產業向著創新性的方向發展，提升電力管理工作的效率，促進電力企業管理工作的創新和發展，激發員工的工作動力和工作熱情，促使員工積極主動地完成工作任務，做好自己的本職工作的同時提升日常的工作效率，為電力部門管理工作的順利開展奠定堅實基礎。與此同時，員工工作積極性的提高，能夠在很大程度上促進電力企業提升自身的管理效率，降低人為原因為企業帶來的管理問題，消除電力管理過程中可能存在的阻力，切實地提升電力資源的整體質量，為電力工程的長久發展做好保障工作。另外，為了落實電力管理部門管理層所做出的決定，電力企業可以通過建立起科學完善的管理模式的方式為管理層的決出創造出良好的實施環境。與此同時，電力企業對自身進行積極的創新，將組織模式應用到實際工作中有利于管理部門的工作人員明確電力工程建設中的具體任務，并且將工作任務科學合理的分配到電力企業的施工團隊中，促進施工工作的有序推進，讓每個部門都能夠做到各司其職，有效的提高工作效率，為電力工程的質量和發展做好保障工作。

（二）強化電力工程的安全管理

在生產工作中，電力安全管理作為電力工程管理的重要環節，建立一套科學完善的安全管理方案能夠為電力企業的施工安全做出有效的保障。安全管理方案能夠幫助管理人員及時發現生產中出現的問題和一些安全隱患，第一時間進行解決和處理，為電力企業的進步和發展做出有效保障。在制定生產安全管理制度時，電力企業一定要以自身的實際情況為基礎，建立可行性較高的安全方案，切忌盲目建設。安全管理制度在內容上應該對員工的操作行為做出明確的規范，提升工作人員綜合素質的同時，為電力企業的生產安全做好保障。在安全管理方面，安全事故的預防措施和處理辦法也要提前作出規劃，做好安全防范工作能夠在最大程度上將安全事故的發生概率降到最低。施工前安全管理人員要指派專業的技術人員對施工設備和作業而環境進行仔細檢查，對施工中可能存在的安全隱患進行解決和處理，禁止可能對施工造成安全隱患的設備進入施工現場，切實的對施工安全做好保障[1]。

（三）建立優秀的組織團隊

電力工程作為技術性較高的一項工作，其員工的業務水平和綜合素質也都達到了一定的層次，所以，想要做好電力工程的管理工作，管理人員也必須要具備較強的執行能力[2]。電力工程管理人員的工作能力將直接影響到建立工程建設工作的質量，因此，切實的提高管理人員的業務水平有利于電力工程建設的順利實施。電力工程管理人員作為電力工程建設的核心，管理人員的任用情況是管理工作實施效果的關鍵。電力企業管理部門應該將提高員工的工作能力作為主要任務，通過培養管理人員和其他部門工作者的相處方式，為管理工作的順利開展和人員協調工作的順利實施奠定堅實基礎。電力企業可以通過組織員工參加培訓的方式，對員工的管理方法進行更新，努力打造出一支優秀電力工程管理的管理團隊。

（四）實現信息化管理

想要提高電力工程管理工作的實施效果，就要先建立起科學完善的管理模式，完善電力工程評估工作、電力監督管理工作和電力工程考核機制，逐漸實現自動化管理。隨著時代的發展，信息技術和計算機技術憑借自身的優勢和特點，目前已經被廣泛應用于多個領域之中[3]。將信息技術應用到電力工程管理工作中有利于推進電力工程信息化建設的進程，通過完善信息系統，切實的提升信息采集效率，進而提高電力工程建設的整體工作效率，為電力企業的可持續發展奠定基礎。

結論：綜上所述，電力工程管理作為電力企業的核心，管理工作的執行程度將直接影響到電力企業的發展。在實際工作中，電力企業要對管理方式進行分析和總結，在提高電力工程管理能力前，要事先樹立科學的管理思想，并形成完善的管理體系。對電力工程管理方式進行不斷的創新，進而推動電力事業的長久發展。

參考文獻：

[1]張惠忠.夏特水電站水工混凝土抗硫酸鹽侵蝕耐久性試驗研究[J].西南民族大學學報（自然科學版），2020，46（04）：415-422.

[2]董旻霞，周豐平.淺析電力工程總承包企業物資供應商管理[J].電力設備管理，2020（07）：132-133

[3]張惠忠，胡正福.夏特水電站高地震烈度區長引水隧洞結構設計與配筋計算[J].湖南水利水電，2020（04）：28-33.