精細化管理理念在企業管理中的整合運用分析

王明亮

摘要：在目前的市場環境下每個企業都需要面臨著更加激烈的競爭，為了能夠從激烈的競爭中獲得一席之地，企業必須要對自身的管理模式進行改進和創新，以此來加快企業現代化發展進程。精細化管理是一種與以往管理思維不同的管理模式，可以提升管理有效性以及效果。據此本文分析了精細化管理理念的內涵，并提出了在企業管理中運用精細化管理理念的策略。

Abstract： In the current market environment， every company needs to face more fierce competition. In order to gain a place from the fierce competition， the company must improve and innovate its own management model in order to speed up the process of enterprise modernization. Fine management is a management mode that is different from previous management thinking， which can improve management effectiveness. Based on this， this article analyzes the connotation of the fine management concept， and puts forward the strategy of applying the fine management concept in business management.

關鍵詞：精細化管理;企業管理;整合運用

Key words： fine management;enterprise management;integrated application

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）32-0003-02

0? 引言

企業管理模式會影響到企業整體工作氛圍以及企業文化走向，如果缺乏健康積極的管理理念，就會導致企業的領導決策出現不合理的現象，進而影響到企業未來的可持續發展。我國已經進入新常態發展階段，需要重視管理體系創新的必要性，這樣才能夠為企業獲取可持續發展的機會。通過管理模式的改革能夠對企業內部所擁有的資源進行合理分配，避免企業在某些領域中投入不必要的資金，進而提升企業經濟收益。精細化管理可以對企業各方面工作實施有效控制，改善以往管理過程中存在的問題，減少企業在經營過程中所產生的成本。作為企業管理人員，需要認識到精細化管理的意義以及作用，合理的運用精細化管理理念。

1? 精細化管理理念內涵和特點

精細化管理最為重要的特點即為精細，對工作內容進行精細化的管理和操作，是由國外精益生產思想上所衍生出來的管理理念，屬于科學化管理的第二層次。精細化管理可以將工作責任、管理責任切實落實到每一個人身上，強化工作人員責任意識，進而提升管理效果，讓管理工作變得更加到位。從本質上來看，精細化管理可以將企業組織計劃和組織安排細化，真正的落實企業的發展戰略要求，進而提升不同部門和管理人員之間的配合程度，改變了企業原本粗放式管理的局限性。目前很多企業都開始使用精細化管理模式，管理水平有明顯的提高，企業呈現出良好的發展趨勢。

精細化管理理念主要特征有三點：第一點，能夠提升決策科學化水平。在目前的互聯網時代下，每個企業要想生存都離不開數據的支撐，只有通過對數據進行歸納才能夠做出更加科學的管理決策。在精細化管理理念下可以將每一種數據的來源用途進行仔細劃分，進而確保數據收集的有效性。第二點，可以提升企業員工工作積極性以及參與意識。在以往的管理過程中，管理工作通常是由企業高層人員完成，普通員工沒有參與到管理工作中的意識以及機會。然而在進行精細化管理之后可以將管理責任落實到每個人身上，促使普通員工也可以參與到企業管理中，對于提高員工積極性和責任意識有著重要的作用。第三點，對管理模式進行創新。創新并不單單是指對改變傳統管理模式，其創新意義在于能夠結合企業的實際發展情況對精細化管理理念進行靈活應用。

2? 精細化管理在企業管理中的應用意義

2.1 推動企業管理模式改革

以往企業所使用的管理模式均為粗放管理，在這種情況下會使企業出現更多的問題，存在大量管理無序的現象，無法完全滿足工作需求以及企業發展需求。精細化管理理念的提出可以幫助企業轉變原有的粗放管理體系，使管理工作變得更加細致和有序。企業內部包括多個工作部門，每個部門的工作職責都相差較大，如果對其均實施統一管理，會導致某些管理制度不適用于部門實際工作，進而無法對各個部門實施有效管理。在精細化管理理念下可以針對不同部門、不同工作崗位制定不同的考核標準和管理制度，進而幫助企業構建現代化的管理體系。

2.2 規避企業經營風險

目前我國正處于新的發展環境下，已經開始積極實施供側給結構改革，在這種背景下企業只有合理應用精細化理念，才能夠迎接時代變化帶來的挑戰。企業需要將精細化管理理念作為資深管理模式的改革基礎，構建更加全面的管理體系，使企業員工能夠擁有更好的工作氛圍以及環境，提升企業整體工作效率。同時精細化管理可以將每一個工作內容、每一項發展目標細化，使企業可以更加踏實的前進，進而降低了經營風險事件的出現幾率。精細化管理可以促進員工工作積極性的提高，能夠讓員工將企業發展作為自身工作標準，進而加快企業技術創新速度，調整內部生產結構，打造高效企業。

2.3 提升經濟利潤

對于每一個企業來講，提升經濟效益是企業發展的主要目標，而精細化管理理念則可以幫助企業更好的適應現代市場激烈競爭。現代化管理可以被應用在企業每一項管理內容中，把管理內容都逐漸細化，讓管理人員可以從更加全面的角度對企業實施管理，避免因管理制度或者管理模式的落后而給企業經營帶來其他風險，幫助企業獲得最多的經濟利潤，為企業的后續發展提供經濟支持[1]。

3? 精細化管理理念運用策略

3.1 構建精細化管理制度

要想落實精細化管理理念就必須要依靠完善的制度體系，這樣才能夠針對企業工作的各個方面實施有效管理，充分發揮精細化管理的優勢。首先需要對管理制度中的內容進行完善，根據精細化管理的特點明確現階段企業管理的目的、內容、具體程序以及考核制度。通過對工作各項內容進行明確，能讓有關工作人員更好的了解自身所需要負責的工作內容，明確工作開展目標，企業職工也能夠通過管理制度認識到工作的意義和目標。其次，在管理制度中明確工作人員需要承擔的具體責任，強化管理人員的責任意識。責任明確能夠提高企業內部管理的科學化水平，加快現代化管理體系的完善，促使企業自身競爭能力的不斷提升，對于施工企業在市場競爭中的可持續發展有著積極的影響。責任制度的設立也能夠確保在發生管理問題時第一時間找到有關責任人，能夠更好的督促企業管理工作人員落實自身的職責。最后，在管理制度中對考核制度進行完善，將精細化管理的要求量化為績效考核指標，以此來提升工作人員的整體效率。從多個角度對精細化管理制度進行完善，可以構建更加健全的精細化管理體系，為企業管理活動的開展提供基礎依據。

3.2 形成精細化管理意識

企業管理人員的管理意識會影響到精細化管理理念的應用效果，因此在運用精細化管理理念時必須要先改變管理人員的工作意識，使其能夠從根本上落實精細化管理理念中提出的要求。企業需要加強培訓活動的進行，對管理人員以及普通員工進行針對性的精細化管理培訓，促使每個崗位的人員都能夠將精細化意識落實到自身工作中，在加強企業內部管理的同時也做到自主管理[2]。在落實精細化管理要求的同時，也需要對其應用方式進行創新，結合企業發展的實際情況對應用模式進行改進，這樣才能夠更好的發揮精細化管理的作用。精細化管理是一種新型的管理思維，并不是固化的管理模式，因此在對企業員工進行培訓時也需要注意這一點，防止企業員工對精細化管理模式產生誤解，否則仍然無法改變管理模式僵化的問題。

3.3 對每個崗位工作職責進行細化

在以往的企業管理過程中經常會出現不同部門負責一樣事情的現象，或者在同一部門內出現工作內容相同的問題，這樣會造成公司資源浪費的現象，同時也會影響到工作效率。必須要將每一個崗位的工作職責進行細化，這樣才能夠做到明確分工，改變工作資源浪費、工作效率低下的問題。在進行職責細化時首先作為企業的管理人員需要制定出未來企業長遠的發展戰略目標，以及近一段時間內的短期目標，將發展目標作為基礎來細化工作職責，分配工作內容，確保可以通過精益化管理意識來落實企業發展戰略。隨著信息技術的快速發展，人們在傳遞信息時可以通過各種互聯網平臺，雖然增加了信息傳遞效率，但是同時也使企業所需要收集的數據變得更多。在這種情況下企業的工作量會有所上升，需要對各種數據進行提取和分析，歸納出市場發展規律。通過工作職責細化之后企業可以更好的面對市場環境的變化，從細微之處來應對市場變化，給企業經營帶來的風險。企業可以鼓勵員工提出自身對工作的認識，讓員工更加深入的思考自身在崗位中所需要承擔的責任，結合員工角度的想法以及企業長遠發展戰略對工作職責進行優化，確保每一個工作崗位都能發揮自身應有的作用[3]。

3.4 對業績考核模式進行創新

精細化管理與績效管理相結合，能夠對績效管理體系進行創新，進而強化企業每個職位人員的工作積極性。在現代化企業中績效考核已經成為了調動員工工作積極性的關鍵因素，并且對于企業本身而言，績效考核和薪酬獎勵會影響到企業的發展以及成本投入。因此在整體的企業內部管理中必須要重視績效管理的重要性，將精細化管理理念有機融入到績效管理體系中。首先企業需要根據員工的個人能力、工作崗位進行級別劃分，之后按照精細化管理制度對工作崗位的考核指標進行完善和改進，定期評估員工考核目標完成情況。通過考核指標以及工作職責的細化，可以確保兩者有著良好的一致性和對應性，對于促進員工工作水平提高、加快企業現代化發展都有著重要的積極意義。

4? 結束語

精細化管理指的是利用程序化手段、數據化技術以及標準化要求，對企業發展過程中不同組織單元進行精細管理，使不同單元可以持續以互相配合、自我完善的狀態完成企業工作目標，落實發展戰略。精細化管理理念在企業管理中得到了越發廣泛的應用，對企業的長遠發展有著積極意義。對于企業而言，應該從自身的實際情況出發，對精細化管理理念進行合理應用，增強管理意識、完善管理制度、細化崗位責任、規范業績考核，推動薪酬和績效的相互掛鉤，激發員工的能動性，為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]沈翀.守正創新 跨越發展——做實、做細、做精供熱企業管理工作面面觀[J].經濟師，2020（09）：269-270.

[2]裴敏.精細化視角下企業管理效率探析——基于山西日本J能源潤滑油公司的實地調研[J].經濟研究導刊，2020（19）：14-15.

[3]戴生雷.化工企業成本核算與精細化管理研究——評《化工企業管理》[J].分析測試學報，2020，39（03）：427.