新常態下強化國有企業財務風險管理的意義和方法

姚莎莎

摘要：國有企業是我國國民經濟發展的重要支撐，在社會發展過程中起著重要的作用，但是隨著新時代的到來，國有企業的發展受到了內部管理體系的影響和制約。財務管理是國有企業的重要管理工作之一，如果缺少風險管理容易增加國有企業在運行過程中發生財務風險的幾率。基于此，本文深入分析了在新常態階段下提升國有企業財務風險管理的意義以及風險管理措施。

Abstract： State-owned enterprises are an important support for the development of national economy and play an important role in the process of social development. However， with the advent of the new era， the development of state-owned enterprises has been affected and restricted by the internal management system. Financial management is one of the important management tasks of state-owned enterprises. If there is no risk management， it is easy to increase the probability of financial risks in the operation of state-owned enterprises. Based on this， this article analyzes in depth the significance and risk management measures of improving the financial risk management of state-owned enterprises under the new normal stage.

關鍵詞：新常態;國有企業;財務風險;管理;意義;方法

Key words： new normal;state owned enterprise;financial risk;management;significance;method

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）32-0059-02

0? 引言

隨著我國社會發展進程的不斷推進，我國政府開始積極推進國有企業改革，通過從內部和外部兩個角度實施綜合性改革，提升國有企業在現代市場中的競爭能力以及經營水平，調整國有企業固有的組織結構，形成完善的管理體系。財務管理能夠為企業制定未來發展規劃提供重要的數據基礎，強化企業核心競爭力。但是由于國有企業在過去的發展過程中存在著財務管理體系落后的問題，導致財務管理風險因素持續增多，因此在新的經濟環境下國有企業更應當積極尋求符合實際需求的財務管理方法，提升企業內部風險管理水平，才能夠在實際經營過程中更好的規避財務風險事件。

1? 新常態概述

新常態指的是社會在經過不正常的發展狀態后重新轉化為正常的發展狀態，這一概念闡述了人類社會發展的規律，同時也概括了事物的發展本質，即從常態狀態變為非常態的發展狀態，之后再從非常態轉變為新常態的發展狀態[1]。新常態是一個近年來常用的熱詞之一，新代表的是和以往有所區別，常態代表的是固有狀態，新常態是一種和以往狀態有區別的穩定狀態，同時具有趨勢性和不可逆性的特點。新常態是習近平總書記對我國近年來社會發展趨勢的重要總結，需要國有企業深刻領會新常態的時代內涵，結合新常態下社會的發展特點、企業財務管理特點來設計財務風險管理措施。

2? 國有企業實施財務風險管理的重要意義

財務風險管理是指企業為了避免財務風險事件的出現，所采取的預防措施或者應對措施。國有企業在應用財務風險管理后，能夠對企業經營過程中存在的風險實施有效控制和處理，避免企業的經濟收益出現波動的現象，確保國有企業內部資金能夠穩定流動，使國有企業能夠更好的應對當前市場環境的多變性以及激烈競爭。在現代化社會和新常態的影響下，國有企業也開始認識到管理制度存在的問題，不斷加快制度改革，重視對財務管理制度進行完善，明確風險防控制度和防控措施。具體來講國有企業財務風險管理的意義主要表現在三個方面。

2.1 優化企業資源配置

企業是負責承載經濟活動的機構，能夠對市場中所包含的各類資源進行配置，是經濟發展過程中不可缺少的重要組成部分。實施財務風險管理，能夠讓國有企業重視財務活動的細節，及時發現財務活動中存在的問題，對資源配置進行改善。國有企業本身所具備的國有性特點，使得國有企業資源配置水平和社會資源配置有著緊密的聯系。因此，在實施風險管理后，可以在提升企業內部資源配置水平的同時還能夠優化社會資源配置，使國有企業和社會投資活動均能安全進行。

2.2 提升國有企業股東價值

國有企業主要分為兩種類型，一種是國有獨資企業，一種是國有股股東制企業，這兩種企業的經營活動核心和重點均在于如何提升股東的價值。國家作為國有企業的大股東，和企業的經營情況是有著一定聯系的，國有企業經營水平提升能夠促進國家經濟發展，相反則會影響到國家經濟發展。通過財務風險管理可以規避國有企業在投資活動中的風險事件以及損失，可以明顯提升股東的價值，對于國家和其他股東而言均有著積極的影響。