企業財務集中管理中存在的問題

勞興妹

【摘 要】隨著我國市場經濟的發展，很多企業規模逐漸的擴大成為了企業集團，這對于所在行業的發展起到了積極的作用。很多的企業集團都積極的準備上市，想通過上市實現自身經營規模的擴大，提升企業的市場競爭能力。然而，目前企業集團在經營的過程中出現了很多的財務風險，這些財務風險的存在嚴重影響了企業集團的發展。企業集團開始實施財務集中管理模式，管理者想要通過財務集中管理提升財務管理水平，為企業綜合素質的提升創造良好的基礎。然而，財務集中管理在應用的過程中存在一些問題，影響了財務集中管理水平的全面提升。

【關鍵詞】企業；財務集中管理；管理目標

一、缺乏財務集中管理目標

目前，企業集團在開展財務集中管理的過程中，缺乏明確的財務集中管理目標。因此，企業的財務風險非常容易發生。目前公司在運營的過程中非常重視資金的管理，為了能夠保證資金運營效率的全面提升，公司通過各種籌資方式開展于資金的供求，這有利于企業更好的發展，保證資金量的充足。然而，在財務集中管理工作中，由于缺乏清晰的財務集中管理目標，工作人員的工作盲目性非常的大，很多的籌資行為雖然給企業帶來了資金，但是企業的資金運營成本進一步提升，還款壓力提高了，企業的內部結構也因此受到了嚴重的影響。

二、財務賬目不規范

目前，企業集團在開展財務工作的過程中，對于相關的財務賬務工作核算不是非常的規范，公司實施財務集中管理模式統一對內部財務活動進行管理，目前企業財務集中管理過程中，對于核算缺乏明確的管理標準。不同地區的核算工作完全是按照統一的方式進行核算，財務核算無法體現不同地區的核算特征，很多地區采用總部統一的核算模式后，財務數據無法有效的體現經營情況，這種核算不夠規范，導致最終企業內部不同分支機構財務數據歷年經營數據對比性非常的差，無法對財物數據進行全面的對比，這對于企業發展而言是非常不利的。

三、對財務集中管理及風險防范缺乏有效認識及重視

目前，企業集團對于財務集中管理與風險防范缺乏足夠的重視。企業管理者把主要的精力投入到了如何提升服務質量以及創新產品服務方面，為了能夠進一步的提升企業的市場競爭力，很多的管理者投入了大量的資金進行產品研發與創新，公司近幾年推出了很多的創新產品，以此來吸引客戶的注意，對于全面提升企業的營業效益起到了積極的作用。

四、財務風險預警體系不健全

目前，企業集團在內部沒有建立完善的風險預警體系。為了能夠更好的提升企業的經濟效益，管理者不想在財務風險預警方面投入更多的資金，因此，企業財務集中管理模式下企業整體應用的財務風險管理方案主要是通過對于財務人員的行為進行全面的監督與管理完成的，這種方式對于財務風險的發生沒有很好的制約性作用。目前，企業沒有購買財務風險預警方面的信息系統，由于企業沒有建立信息系統，因此風險預警工作的效率與質量也不是很高，很多的風險在發生后財務人員才意識到。

五、企業集團優化財務集中管理模式的策略

（一）明確財務集中管理目標

為了能夠幫助企業集團更好的開展經營，提升財務集中管理水平，企業應該在財務集中管理的過程中明確財務集中管理目標，根據企業的發展戰略制定科學合理的財務集中管理目標，然后把財務集中管理的目標分配到下屬的各個區域進行單獨的管理，企業下屬企業需要根據實際情況，把相關的指標細化到各個部門甚至相關的工作人員手中，這樣才能夠全面提升員工的工作積極性，讓每一個員工在工作的過程中，都能準確的把握自身的工作職責，更好的開展日常的工作，保證企業最終的財務集中管理目標得以實現。

（二）規范財務賬目

針對目前企業集團在財務風險管理過程中財務賬目不規范的情況，企業應該加強對于財務集中管理的重視，嚴格規范財務集中管理的賬目。首先，企業應該在內部設立標準的財務集中管理規范，下屬的企業在開展財務集中管理的過程中，應該根據總部要求的財務集中管理規范開展賬目核算。針對不同的業務開展不同賬務核算，針對相同的業務，必須使用同一種會計科目進行會計核算，這樣能夠有效的提升財務工作的對比性，對于更好的提升財務集中管理水平、降低財務風險發生概率具有積極的意義。其次，企業開展財務風險管理的過程中，總部集中核算的過程中也需要加強對于下屬各個地區的實際情況的重視，根據實際情況以及歷史核算情況開展財務集中管理，保證總部需求的同時還能提升各個下屬企業財務數據可比性。

（三）加強對于財務風險防范的重視

為了能夠進一步的加強對于財務風險的管理，企業集團應該加強對于財務風險防范的重視。作為管理者必須充分的認識到企業在擴展業務的同時，還需要加強對于財務集中管理模式的重視，建立財務風險方法措施，只有內外部結合管理，才能夠從整體上提升企業的運營發展效率，為企業更好的經濟效益的提升提供良好的環境。作為企業管理者，應該加強對于財務風險防范方面的理論知識的學習，掌握先進的財務風險防范理論，然后在實際的工作中應用先進的理論進行財務集中管理，這樣能夠從理論到實踐全面的開展財務集中管理。其次，管理者需要在內部加強對于財務風險防控問題的重視，積極的宣傳財務風險防控工作對于企業運營與發展的重要性，讓每一個員工都能夠充分的認識到，財務風險防控對于企業發展以及自身經濟利益都具有重大的影響。

六、建立科學的財務風險預警體系

目前，企業集團的財務風險預警體系不是非常的健全。為了能夠更好的應用財務集中管理模式開展相關工作，公司應該進一步健全風險預警體系。企業應該加大對于風險預警體系的資金投入，購買先進的信息化設備，對于企業的運營信息進行全面管理，通過信息化設備對于企業運營情況進行全面的了解，設置專業的信息化平臺，針對企業經營情況進行全面管理。通過信息平臺能夠及時的了解企業各個方面的運營情況，這對于提升管理水平、降低財務風險發生的概率非常重要。

在建設科學有效的風險預警體系的過程中，企業可以從以下方面開展系統管理與建設。第一，企業應該改進目前的償債能力風險評估值。企業在進行償債能力分析的過程中，應該增加現金債務比率，根據企業的現金流量情況以及企業的債務情況進行全面的管理，增加債務的比率，這樣才能夠合理分配債務與權益比率，讓債務與權益更加科學。目前企業過多采用權益融資這種方式，雖然具有其自身的優勢，但是過高的權益比例也會存在非常大的金融風險，因此，企業應該進一步的提升債務比率，降低企業的權益比重，這樣能夠幫助企業更好的降低償債能力方面的風險。第二，企業應該全面的改進營運能力風險評估。企業在進行營運能力風險評估的過程中，應該適量的引入平均賬齡指標，通過平均賬齡的計算，更好的體現企業經營過程中的應收賬款情況以及存貨周轉情況，這樣對于更好的提升企業的營運能力風險具有積極的意義，方便企業更好的開展管理，提升管理水平。第三，企業應該進一步提升盈利能力，不能一味的擴大營業收入，必須要注重營業收入與企業的經濟效益之間的聯系，只有保證企業最終經濟效益的全面提升，才是企業經營發展的根本目的。

七、總結

隨著市場經濟的發展，財務集中管理模式的重要性進一步的凸顯，企業想要獲得更加穩定的發展就必須要充分的降低財務風險，加強對于財務集中管理模式的應用，財務集中管理模式能夠提升市場競爭能力的同時保證內部運營的穩定性，是企業長期發展的根本。針對目前企業在經營過程財務集中管理模式應用中的問題，企業需要加強了解，采取有效的措施予以解決，這是企業能夠在未來激烈的市場競爭中獲得更好發展的基礎。企業管理者還有企業內部的人員都需要積極的參與到企業財務集中管理模式的應用中來，降低企業財務風險發生概率，為企業的穩定發展提供良好的環境。

（西子電梯集團有限公司，浙江 杭州 310016）

參考文獻：

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