基于價值鏈理論成本管控的探討

賀梅

【摘 要】隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場經濟的主體地位不斷鞏固，因而市場經濟的活力不斷迸發(fā)，這就導致當下的企業(yè)競爭不斷加劇。企業(yè)間競爭的實質是成本的競爭。當下企業(yè)要想發(fā)展與進步，必須總結出一套適合自己的成本控制方法，來完善企業(yè)內部的生產，降低企業(yè)的生產成本，進而提升企業(yè)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要針對基于價值鏈理論的成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】價值鏈；成本管控；建議

社會經濟在不斷發(fā)展過程中，極大地推動了企業(yè)成本管理的構建，已經得到了企業(yè)內部的高度重視與關注?；趦r值鏈理論視角，加強企業(yè)成本管理建設，可以有效提升數據信息的準確性與真實性，增強成本管理工作的質量和水平。由于我國企業(yè)成本控制的方法較為落后，使得現有的成本控制方法已經不能有效地降低企業(yè)的成本，因此實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法勢在必行。

一、實施基于現代價值鏈理論的成本控制的重要性

（一）有利于企業(yè)建立成本優(yōu)勢

企業(yè)實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效地降低企業(yè)內部的成本，相對于沒有實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)來說，建立了成本上的優(yōu)勢。在購買相同的原料與產出相同產品的基礎上，實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)能夠獲得更大的利潤，進而就能擁有更多的資金來用于擴大企業(yè)生產規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率。這樣就形成一個良性的循環(huán)，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，最終促進企業(yè)實現其價值的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)勞動生產效率

企業(yè)實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效提高企業(yè)的勞動生產效率。由于基于現代價值鏈理論的成本控制方法可以有效地調節(jié)企業(yè)的上游企業(yè)與下游企業(yè)的價值鏈，對于上游企業(yè)與下游企業(yè)中生產效率低下且不利于企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化控制，以及對于企業(yè)內部的不利于企業(yè)進行成本控制的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。這可以極大地提升企業(yè)內部的生產效率，進而進一步地降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）有利于滿足市場的需求

目前，隨著經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對于產品的需求由原來的單一性向多元性方向轉變，人們不僅僅滿足于當前產品千篇一律的功能，而是希望產品多元化與個性化。而實施基于現代價值鏈理論的成本控制方法可以有效降低企業(yè)的成本，使企業(yè)能夠拿出更多的資金來進行新產品的研發(fā)工作，以滿足顧客多樣的需求。

二、價值鏈理論的成本管控存在的不足之處

（一）成本控制觀念落后

雖然我國改革開放成果較為明顯，市場經濟發(fā)展較為迅速，但是相對于歐美發(fā)達國家來說，我國市場經濟發(fā)展仍舊略顯不足。在我國，企業(yè)大都成本控制意識淡薄，對于企業(yè)成本控制的方法仍舊停留于傳統(tǒng)的控制方法上，并沒有與時俱進。例如：在企業(yè)駐外部門的成本控制上，大多數企業(yè)僅僅憑借以往的經驗，拍腦袋決定最低成本費用的標準，但是在實際的工作中，駐外部門在資金的使用上往往大手大腳，造成資金的浪費與成本的提升。而且現行的成本控制理念僅從企業(yè)自身來進行簡單的成本控制，并沒有對企業(yè)的內外價值鏈進行具體的分析，沒有對企業(yè)外部的上下游企業(yè)以及企業(yè)內部各部門進行整合，因此，很難從根本上降低企業(yè)的成本。

（二）成本管理與生產銷售并沒有有效結合在一起

在企業(yè)生產設備正常運作情況下，企業(yè)在單位時間內產品成本的降低主要得益于單位時間的產品產量的提升來實現的。然而這種單位時間內產品成本缺少對市場環(huán)境的深入分析，很難有效控制企業(yè)的成本。在企業(yè)成本管理與生產銷售相脫節(jié)，會造成待銷售產品大幅度增多，帶給企業(yè)嚴重的額銷售負擔。同時，在以生產為導向的成本管理工作中，客戶實際需求得不到相應的滿足，產品偷工減料現象經常發(fā)生。

（三）企業(yè)成本信息處理平臺不健全

隨著科技的發(fā)展以及互聯(lián)網時代的到來，信息處理技術產生了突破性的進步。但是我國目前大多數企業(yè)的信息處理技術仍舊十分落后，企業(yè)內部各個部門之間沒有充分的利用互聯(lián)網與局域網等先進技術，導致相關信息收集、處理、傳遞不到位，一些信息不能夠在企業(yè)內部共享。此外有些企業(yè)雖然引進了ER P系統(tǒng)，但是企業(yè)內部會使用該系統(tǒng)的員工十分有限，更不用說去發(fā)揮系統(tǒng)本身的作用了，這就使得企業(yè)內部的成本控制效率并未提升，企業(yè)相關部門之間由于信息傳遞的阻礙，造成了信息資源的過度浪費與閑置現象，企業(yè)的成本不降反增。加上企業(yè)內部重視程度不夠，對于ER P系統(tǒng)的操作培訓較少，使得ER P系統(tǒng)形同虛設，浪費了企業(yè)的大筆資金，增加了企業(yè)的成本。

（四）缺少對于輔助性成本投入高度的重視

企業(yè)成本投入主要分為兩個方面：其一，與生產活動利益息息相關的材料費用、人工費用以及運輸費用等成本投入。其二，為了實現主要生產活動而達成的管理費用、保險福利以及差旅費用等輔助性成本投入。由于主要成本投入與企業(yè)價值實現有著較為緊密的聯(lián)系，所以在沒有使用價值鏈理論的成本管理模式下，企業(yè)比較側重于對主要成本投入環(huán)節(jié)的管控，建立以財務核算為主的內控機制。然而企業(yè)的輔助性生產成本并沒有得到相應的重視，難以營造企業(yè)輔助性生產成本處的監(jiān)管環(huán)境，企業(yè)資源尚未得到充分利用與配置，加劇了企業(yè)成本競爭壓力。

三、基于價值鏈理論成本管控的具體建議

（一）提高成本控制理念

在進行成本控制中，企業(yè)要提高成本控制的理念。企業(yè)在進行成本控制的工作時，不應僅僅抓住企業(yè)內部生產成本的控制，還應當將其作為一項系統(tǒng)性的工程來對待企業(yè)應采取基于現代價值鏈理論的成本控制的方法，從企業(yè)的內外價值鏈入手，來進行企業(yè)的成本控制。企業(yè)應分析企業(yè)內部的各個生產流程與企業(yè)外部的原料采購、產品銷售等環(huán)節(jié)。在企業(yè)內部的應從產品的生產流程進行優(yōu)化，并減少不必要的管理費用，其次還應與上游原材料供應企業(yè)進行協(xié)商降低原材料收購價格，同時與下游產品經銷商進行協(xié)商，適當地提高產品出售價格。

（二）實施縱向價值鏈的成本控制

1.基于供應商價值鏈的成本控制。供應商價值鏈大都發(fā)生在商品的定制、檢驗、運輸等方面基于供應商價值鏈的成本控制，要結合企業(yè)的發(fā)展策略，不斷調整和優(yōu)化價值鏈，企業(yè)可以通過控制生產原材料方式，使供應商價值鏈成本地域商品的應用周期成本。同時，成本信息的獲取可以通過供應商消耗的總成本、折扣信息等途徑來實現，有效控制供應商的成本。

2.基于客戶價值鏈的成本控制。銷售是企業(yè)與客戶之間的重要連接紐帶，顧客價值鏈的成本大都出現在商品的存儲、運輸以及售后服務等方面，要結合交易成本理論，實施一體化發(fā)展策略，有效控制交易成本。對于企業(yè)的客戶而言，可以實施分層管理方法，提升企業(yè)的整體服務水平，進而實現客戶成本的有效控制目標。

（三）加強企業(yè)外部產業(yè)聯(lián)盟建設

企業(yè)要善于發(fā)揮出自身價值鏈活動的實施作用，與同產業(yè)鏈中的其他企業(yè)相互取長補短，可以將企業(yè)經營風險保持在可控范圍之內。并且積極尋找合作伙伴，進一步強化價值鏈中的上下游企業(yè)合作，增強自身的銷售服務水平，構建企業(yè)合作的雙贏模式，打造獨具特色的品牌優(yōu)勢，進而控制好企業(yè)的庫存管理成本。與此同時，要重構企業(yè)間價值鏈聯(lián)盟。不同企業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)中具有不同的優(yōu)勢，通過上下游企業(yè)之間的產業(yè)鏈重構，可以有效降低交易成本。比如企業(yè)由于業(yè)務拓展方面的缺失，可以尋求其他在業(yè)務拓展方面有較多業(yè)務的企業(yè)，兩個企業(yè)通過合營企業(yè)形式做到共同成長、共同進步，共同抵制風險的產生。

（四）加強信息系統(tǒng)的廣泛應用，建立完善的ERP系統(tǒng)

當前企業(yè)的日常運營需要處理大量的數據，這極大地占用了人力物力，因此，建立健全企業(yè)成本信息處理平臺迫在眉睫。企業(yè)應當構建完善的成本信息處理平臺，并依靠該平臺，理清企業(yè)內部的內部價值鏈與外部價值鏈，為企業(yè)的決策者提供全面有效的成本信息，減少企業(yè)的成本，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.現代企業(yè)信息系統(tǒng)的應用，是企業(yè)成本管控的重要組成部分。在信息系統(tǒng)的構建中，要選擇適宜的成本管理模式，嚴格規(guī)范企業(yè)內部各個子系統(tǒng)的協(xié)調與規(guī)范，增強平臺建設中各種信息之間的聯(lián)系程度，提供最為準確真實的信息，避免信息孤島現象。同時，要不斷優(yōu)化信息技術，企業(yè)要通過完善信息系統(tǒng)形式來增強大數據時代對財務策略的規(guī)范化處理。

2.基于價值鏈的成本管理系統(tǒng)，必須要配備完善的ER P系統(tǒng)，借助于ER P系統(tǒng)中的標準成本描述核心企業(yè)的成本規(guī)劃，可以將價值鏈中的供應商、客戶以及銷售服務等利用虛擬物料形式納入到成本物料清單之中。

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