關于EPC仿古建筑群施工管理的探索

李帥 沈星存 張帥 朱建其

【摘要】目前關于EPC工程總承包管理模式的研究成果大多集中于基礎設施與民用建筑方面，關于仿古建筑群的EPC工程總承包模式研究成果較少，本文以南京市溧水區無想國際創業小鎮建設工程（城隍廟）文化街區項目為背景，分析仿古建筑群EPC工程總承包管理模式要點。

【關鍵詞】EPC總承包;仿古建筑群;施工管理

1.研究背景

南京市溧水區無想國際創業小鎮建設工程（城隍廟文化街區）項目，地處南京市溧水區城南新區核心區，緊鄰莘莊水庫北側，東側為致遠路，西側為隨園路，南側為規劃幸源路，北側為高平大街。占地約322畝（21.5萬m2）。工程包括老城隍廟、文化街區、精品酒店、景觀水系等，總體建筑風格采用唐、宋和明清多元和諧的古建筑形式，核心區城隍廟采用中軸線對稱布局，文化街區因地制宜，多元布局。總建筑面積 13.73萬m2（地上建筑面積 91300 m2，地下建筑面積約46000 m2）。

2.管理措施實施和風險控制

2.1設計管理部

（1）構建設計管理框架、形成設計管理體系。結合工程特點，項目設計團隊由內外兩個層面組成，其中外部設計團隊包括項目文創團隊、建筑結構主設計團隊;內部團隊由企業設計管理層、EPC總包層及專業設計團隊（設計院與專業設計團隊）組成。

（2）劃分設計界面、編制設計任務書。根據EPC總包合同，分解工程專項設計內容，按建筑功能分區、各系統構成元素細化設計界面。編制各單位專項設計任務書，明確設計任務與范疇，制定方案設計、擴初設計、施工圖設計深度和廣度要求[1]。

（3）明確工程文化定位、提升項目設計品質。工程為大型仿古群體性文化建筑工程，通過溧水城隍廟、白季康、崔致遠、文昌閣等文化主題打造區域文化地標，吸引各方游客，帶動區域文化消費。前期組織業主及相關單位游覽拈花灣、牛首山、曲阜孔廟等具有相似文化底蘊項目，提升工程文化品質定位，使其認同公司文化設計底蘊，主導項目總體設計方向，提升設計創效空間（如圖1所示）。

（4）內部專項限額設計、明確設計進度目標，工程設計是工程造價的前提，設計進度關系工程實體進展，根據工程總進度、設計商務優化周期、采購提升周期明確專項設計進度目標，聯動商務、采購、技術部門，分析專項工程成本占比最優點、設計進度完成節點。確保項目履約、利潤最大化（如表1所示）。

（5）匯編設計管理指南、展現EPC設計管理優勢，合力項目系統部門，充分發揮EPC總包優勢，匯編設計管理指南，形成設計、采購、施工、商務、技術一體化綜合管理體系，每周設計例會互動項目各系統，部門副職設計過程全參與，從設計源頭進行管控。

2.2采購管理

（1）剖析工程材料組成、策劃材料選樣方向，對工程各區域材料占比進行分析，量化各材料用量及材料成本占比分析，針對關鍵物資采購進行專項詢價核價，以材料價差、材料定價（無地方信息指導價）為切入點，進行工程用料策劃，從采購方向為項目增效。全程對接設計，進行材料選樣引導。

（2）加入專業采購系統管理、采購方式統籌劃分，項目專業類別較多，涉及材料種類繁雜。定期組織專業系統采購會，分解專業工程材料構成，利用公司內部優質供應商資源庫、良性競爭機制（過程中專業競爭比對），將專業工程中大宗物資、關鍵物資（如城隍廟古建專業：木材、石材，展陳專業：塑像、壁畫等）納入項目采購管理體系。

（3）材料采購前置化、定向市場詢價，工程用料類別多、體量大，根據現階段圖紙及后續設計意圖，編制材料采購計劃清單，明確采購節點、前置采購流程。古建筑木材、石雕、磚瓦、茅草、塑像、壁畫等非常規材料用量大，設置專職詢價人員，專門負責市場詢價[2]。

（4）過程采購精細化、提升采購性價比，編制采購管理制度，嚴控采購流程，做到材料采購計劃先行（量化采購、節點供應）、材料采購指向明確（品牌明確、參數具體）、材料采購價格合理（先行市場詢價、明確意向價格）、材料采購品質優良（優先平臺庫內、橫向多家對比）。

2.3工程管理

（1）技術管理。統籌工程建設周期、明確各階段設計深度、優化設計合理性。分解項目工期目標，倒推各項設計、深化、實施節點，把控總體設計進度;分區域分專業進行各階段設計深度量化，形成設計成果交接記錄，根據設計意圖及設計深度進行施工部署及準備;聯動設計、商務，以工程降本增效、便于實施落地為初衷進行設計優化，引領設計方向，從設計源頭進行雙優化。

（2）商務管理：優化頂層設計、細化項目成本構建，發揮EPC承包模式優點，進行專業成本占比分析（土建、機電、古建、展陳、泛光、智能等），結合各單位工程利潤比率及設計品質指標，進行項目頂層設計，界定各專業占比及利潤點。

3.管理效果評價

本工程為大型群體性仿古特色小鎮項目，經過前期的管理與實踐，針對策劃的實施效果評價如下：

3.1設計管理

前期主要針對展陳、泛光、智慧景區進行設計策劃，策劃設計限額、設計品質;建筑結構主體設計中，按節點完成出圖、引導設計圖紙方向;在專項設計過程中，主導設計質量、做好設計優化工作。過程中需要協調各專項設計與主設計意圖的匹配度，以及圖紙之間的契合度。

3.2采購管理

為深入了解各專業分包上報價格的真實性及選取材料商的可靠性，組織業主、審計等單位對大型材料進行實地考察，對廠家規模、供應能力、產品質量、加工工藝等方面進行了解，并形成考核表作為材料商選取標準，為項目商務談判提供依據。

3.3施工管理

3.3.1組織機構策劃

溧水無想國際創業小鎮項目注重組織建設，在項目實施過程中積極進行組織優化，通過加強專業技能培訓，加強激勵機制建設，提高管理人員的積極能動性，創建了一個強大的管理團隊，為項目管理目標的實施奠定了穩固基礎。

3.3.2現場平面布置策劃

（1）分析整體工藝流程，嚴控關鍵過程中的控制要點，針對專業分包特點，進行科學的規劃和周密詳細的具體計劃。材料進場順序及堆放、加工等需結合單體分布情況及施工進度提前規劃，合理劃分材料堆放及加工場地才能確保材料及加工文明有序。

（2）結合現場及業主要求，多方面考慮，提前進行平面規劃，協調各專業分包的有序施工。現場平面布置管理遵循“動態”原則，根據施工進展情況進行動態調整，才能滿足施工現場的管理要求。

（3）平面管理是動態的，前期要做好施工部署，劃分區域施工流程，提前做好物資周轉規劃，提高做到臨設最大周轉。

（4）前期的平面中安全文明措施費的投入要與項目低成本運營指標匹配，根據項目規模體量及工期要求，有限度地投入，除了分區提高周轉外，可以考慮將場平硬化，CI、安全質量標識等形象成本轉嫁給后續的專業單位。

4.總結

近兩年來溧水無想項目的實施效果及整體情況，雖然存在因施工部署策劃與工程實施進展存在偏差導致資源投入增加、施工高峰期存在平面交通堵塞等問題，但總體運行上能夠做到現場平面管控有序，設計管理前置，定點設備運行效率較高，施工環境、企業形象良好。

參考文獻

[1]陳建.EPC工程總承包項目過程集成管理研究[D].湖南：土木工程學院，2012.

[2]胡志橋.EPC 模式下工程總承包項目施工管理的探索[J].廣東土木與建筑，2017（3）：59-61.

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司總承包公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0032-02