基于模塊化的價值鏈會計研究

金哲

[摘 ? ?要] 市場需求推動了產品創新，帶動了生產方式轉變，實現精益與柔性生產等模塊化生產方式，在價值鏈環節選用優勢明顯的價值模塊展開價值創造，逐步成了各行業提高市場競爭力的重要發展方向。但價值創造實踐效果并不理想，還需采取多措并舉方式有效整改。文章主要對模塊化對產業價值鏈的影響展開闡述，分析其在實踐中存在的問題，圍繞不足之處提出整改對策，希望對企業價值創造力提升起到積極參照作用。

[關鍵詞] 模塊化;價值鏈會計;精細化成本管理;價值創造

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 031

[中圖分類號] F232 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0070- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

社會經濟迅猛發展，企業組織結構設計與信息化管理及業務流程等方面的滯后性特征逐漸突出，仍然不能滿足企業在多變市場環境中穩中求進發展的需要。為提高業務管理水平與經營效益，應當實現基于模塊化價值鏈會計在戰略管理等管理領域中的有效滲透，實現管理體系優化與模式創新。唯有切實發揮會計管理與價值鏈管理整合優勢，才能推動企業生產經營各方面實現模塊式的發展。

1 ? ? ?模塊化對產業價值鏈的影響

1.1 ? 價值模塊是模塊化價值鏈的主要特征與單元

價值模塊按照規劃整合排序形成了價值鏈，各模塊分工協作各司其職實現價值創造。產品價值系統是多個子模塊形成的集合體，包括信息價值與功能價值及體驗價值等子模塊。核心企業方面會依據價值鏈綜合體與顧客的價值增值要求，以價值模塊為單位實現價值鏈分解。價值模塊通過層次化解題與按照規則集合，最終創造更多價值增值;除此之外，在科學分配價值鏈利益時，也需依據價值模塊進行。從模塊化條件入手分析，價值鏈的運行單位與活動單元都是價值模塊，該單位也是外圍企業與核心企業建立共贏合作關系的重要依據。

1.2 ? 產業利潤科學轉移

在資源全球化發展的背景下，為突破資源間兼容發展瓶頸問題，模塊化生產方式得以應運而生。模塊化降低了資源傳動成本，使得流動速度與效率提升，資源整合成效與能力成了企業競爭的關鍵要素。基于模塊化價值鏈利潤的轉移表現如下所述。一是向標準制造商轉移流動：受產品網絡開放性的鎖定效應影響，使得系統集成商與模塊制造商的模塊化構建標準逐步統一，受市場知識產權保護與運行規則等因素影響，標準制定者仍占據無可撼動的主體與支配地位。二是向模塊系統集成商轉移：模塊供應商與模塊系統集成商的合作，更看重彼此的資質條件，從集成商方面入手分析，與資質高的供應商聯盟，更利于實現創意轉化。從模塊供應商入手分析，與具備明顯品牌優勢的集成商聯盟，更利于產業組織利潤水平提升。

2 ? ? ?模塊化中價值鏈會計存在的問題

模塊化是研究價值鏈會計的背景，也為認識會計基本問題實現了視角延伸拓展，基于模塊化的價值鏈會計基本問題如下所述。

2.1 ? 主體問題

模塊化理論與生產模式的深入推進，使得企業邊界更加模糊化，對確認價值鏈會計主體的范疇進行了拓展。企業界限對會計行為有著直接影響，會計行為空間隨著企業邊界拓展而延伸，基于價值模塊的價值鏈合作體，其自身知識信息的兼容性共享特征，為會計信息系統結合體系向價值鏈空間延伸提供了基礎保障。基于模塊化的價值鏈會計，將打破企業界限這一限制因素，最終實現適度性的合作。價值鏈聯盟企業的發展速度，是傳統模式下企業發展不能比擬的，企業與聯盟共生，因此應當從聯盟眼光看待企業價值創造與發展，以往從企業自身角度入手整合信息的理念，應當逐步向以整體性發展眼光入手優化企業會計系統的觀念轉變，將價值聯盟企業當作基于模塊化價值鏈會計的主體。但在實踐中，應當充分考慮到企業獨立性與聯盟作用。價值鏈聯盟企業間的價值信息共享，也成了區分聯盟內外企業的重要標志，以及保持聯盟企業適當獨立的關鍵。從價值鏈分工與企業價值信息需求入手分析，可以將價值鏈會計主體分為核心企業與外圍企業及價值鏈聯盟三個層次，價值鏈聯盟是外圍企業與核心企業的共同會計活動空間，價值信息通過價值橋溝通實現共享。但如何降低各層次企業成本的問題不能忽視。

2.2 ? 目標問題

價值鏈會計目標是指提供價值信息，實現價值增值與價值鏈優化的決策，并對決策管控的方向。企業在模塊化時代與價值鏈分工中應當明確自身地位，合理分解整合價值模塊，以實現自身價值增值。其目標是提高企業價值，而價值模塊分解與整合等實踐操作是實現目標的重要前提。決策貫穿價值模塊分解與整合等實踐操作全程，也需要價值信息提供價值參照依據，確保決策有效性與針對性。但企業在價值鏈中的分工定位如何準確的問題，以及如何準確提供價值模塊分解整合的參照信息等不能忽視，以實現基于價值模塊的信息輔助決策系統進一步完善，促使模塊化價值鏈會計準確定位。

2.3 ? 對象問題

價值鏈可充分反映企業價值創造的信息，以此作為企業決策依據。價值鏈管理會計對象，主要為各種創造價值的活動。從網絡中價值鏈方面入手分析，價值模塊也應當是其管理對象。從核心企業角度入手分析，如何展開系統規則合理設計，以及如何準確分解整合價值模塊，是企業基于價值模塊放大企業價值應當重視的問題。從外圍企業入手分析，價值模塊的作用范疇更廣，包括管理對象、價值增值媒介，以及與價值鏈企業共享價值信息的基礎等作用，可見價值模塊在各企業管理中的基礎價值性。從整體價值最優化入手分析，將價值鏈會計分解成各價值模塊，價值模塊與總體企業價值就成了其管理對象。企業整合能力是價值模塊組合的決定性因素。價值鏈會計可以為系統集成企業提供整合各模塊單元的信息，也可以為模塊企業提供價值需求信息。在不同企業的作用不同，對各企業運用模塊化價值鏈會計的能力提出了更高要求。

3 ? ? ?解決價值鏈會計問題的對策

3.1 ? 優化成本管理方式

價值鏈管理模式應用價值不斷提高，企業市場競爭愈演愈烈，要想獲取成本優勢，還需從整個價值鏈成本降低與供應鏈效應提升等方面入手，實現整體最優化，從而帶動自身競爭地位與戰略優勢提升。將任務作為價值鏈分析起點，各任務的完成情況與資源消耗就成了價值鏈分析重點，將各任務的成本計算信息，與整合價值鏈聯盟總目標進行比較，實現創造價值透徹性分析。從企業內部價值鏈入手分析，通過任務與成本動因等方面的分析，實現價值鏈中非增值與增值任務的合理劃分;在其基礎上采取成本動因控制與價值鏈重組等方式，實現非增值任務的合理消解，實現成本有效降低。從產業價值鏈入手分析，應當通過上下游價值鏈成本利潤比較，以此作為產業價值鏈優化依據，從而快速完成價值鏈增值目標。通過系統性與層面化的分析，實現生產科學調整，深入任務層次實現精細化成本管理，以切實提高企業價值。基于模塊化價值鏈會計的成本管理，屬于跨企業的管理手段，是實現價值鏈聯盟與企業內部任務成本控制最優化的有效途徑。在其基礎上發揮實時控制職能，可進一步優化價值鏈成本管控成效，從而提高企業競爭力。任務成本法管理主要以產品生產的任務當作管控重點，將任務作為核算對象，而不是以產品為主，通過任務成本核算，動態跟蹤成本發展過程，以此實現產品成本有效管控。

3.2 ? 優化業績評價方法

企業在競爭激烈的市場環境中，應當盡快完善業績評價指標體系，采取平衡計分方式，多方面評價企業經營績效，包括業務流程與顧客及財務等方面，切實發揮財務評價系統中的戰略導向作用。評價實施內容包括對經營活動中的各目標打分與評價;結合經營資料計算出目標執行情況;比較實際執行情況與考核目標等。對比目標與執行情況，根據評分情況，直觀了解目標落實情況。通過各方面的匯總實現各層次目標執行情況的評價，以此作為下一輪生產經營的優化依據，實現企業競爭力持續改進。

3.3 ? 強化實踐操作成效

為確保基于模塊化的價值鏈會計在實踐中實現作用有效發揮，應當加強企業制度與金融體制等體系的完善，為企業提供可以公平競爭的外部經濟環境，讓企業決策者根據市場規律對企業未來做出合理預測判斷，同時在內部營造良好的價值鏈會計運用氛圍。首先應當根據企業實際情況，盡快落實企業價值管理工作，夯實價值鏈會計應用基礎。在應用方面應當有步驟與有計劃地進行，深入了解企業自身狀況，合理制定戰略性發展目標。做好市場調查情況，深入了解顧客與市場消費動態。了解行業價值鏈與同盟價值鏈企業的實際情況，明確企業價值鏈之間的異同點，實現合理市場定位。在合理目標定位基礎上制定發展規劃等決策。其次通過理論實踐相結合與先試點后推行的原則，循序漸進地推進方案。隨著實施價值管理企業數量的增多，基于模塊化價值鏈會計的實施難度隨之降低，但在實踐中對信息技術多維度應用與管理基礎先進性及財務管理系統的完善性等方面提出了更高要求。在應用基于模塊化價值鏈會計的過程中，應當貫徹落實循序漸進等原則，會計制度完善與管理體系優化等高資質的企業，可以組織實施價值鏈會計。加強實踐經驗總結，進一步完善價值鏈會計理論與方法，獲得一定成績后，再在企業所在地行業與區域逐步推行，最終實現價值鏈聯盟化發展，實現價值最大化創造。除此之外，應當加大管理會計人才培養力度，夯實價值鏈會計應用的人才保障。

4 ? ? ?結 ? ?語

合作創造的價值遠大于企業獨自化發展，但企業參與價值鏈聯盟的條件要求較高，包括成本管理方式是否現代化與會計體系完善程度等;對此，企業要想參與價值鏈聯盟，共享模塊化發展理念優勢，創造更多價值，還需加強企業自身優勢強化，在聯盟中準確定位，利用價值信息科學制定發展決策，實現自身與聯盟發展目標盡快落實。

主要參考文獻

[1]范維紅.基于價值鏈的動態預算編制[J].會計之友，2018（7）：2-6.

[2]張會清，翟孝強.全球價值鏈、匯率傳遞與出口貿易彈性[J].世界經濟研究，2019，300（2）：87-100，139.