商品混凝土攪拌站的質量管理研究

王杰英

【摘要】混凝土集中攪拌是建筑工程生產管理中的一個重要的過程，在當前的發展中，施工項目的數量和規模都有所增加，而混凝土的質量就直接關系著整個工程的的質量，有著不可低估的重要性。經過實踐證明，混凝土進行集中攪拌能夠很大程度的提高勞動生產率，提高質量保證率，在材料用人成本上也有一定的節約，同時其生產工藝也相對簡潔穩定。當然，商品混凝土工業仍然屬于起步階段，我們需要對其進行研究總結不足，加強質量管理才能更好的快速發展。

【關鍵詞】商品混凝土;集中攪拌;質量管理

本文將從商品混凝土攪拌的簽訂合同，場地的選擇，原材料的選購，配比實驗，生產過程，控制不合格產品，質量管理等流程進行展開，去更好的提高商品混凝土攪拌站的質量管理。

1、簽訂合同

在合同簽訂之前，我們各個部門需要去了解一下顧客的需求和潛在期望，能夠針對顧客需求做出改進。對于國家及地方的法律法規的要求要有一個清楚的明晰，做到生產過程合理合法合規。同時對于合同的條款內容例如價款，付款率，施工技術條件，施工安全，施工資格，征信方面都要進行評審，確保好雙方的合作能夠順利展開，我們的各項要求能夠寫進文件里有明確的規定，并且具有滿足合同要求的能力。合同簽訂以后，銷售部門應該及時的進行合同交底，讓生產，銷售過程都有一個依據，形成書面記錄。

2、場地的選擇

對于場地的選擇我們要更加謹慎。商品混凝土攪拌站一方面要根據施工現場的位置來確定，同時要考慮材料供應地的位置，方便材料的運輸，才能更好的選擇位置。另一方面，我們在選擇的時候要考慮周邊的交通狀況和環境，選擇合適的時間進行攪拌機的工作，做到不擾民的同時也不耽誤工期，設置一些安全警示牌等來提醒行人，保證施工的安全性。另外，攪拌站內部也要進行合理的設計，關于施工材料的進出要有方便的通道，材料的保存預留足夠的空間，攪拌機的選擇上要考慮容量的工作機制，保證材料的順利使用。

3、材料的選購

3.1材料的選擇

水泥中凝膠材料的性能決定攪拌后的混凝土質量，因此，我們在材料的選擇上要采取合適的材料，并且控制材料質量。例如砂石，通過目測的方法進行初次檢測，合格以后再投入生產使用，并在后期進行隨時的抽檢，規避前期因為其他因素導致檢測出現問題。對于水泥和外加劑的管理，我們首先要選擇達到了質量標準的生產廠家，并且水泥已經經過使用能夠確認質量的穩定性，在進場時我們必須要按照規定的批量進行取樣檢測，后期也要定期檢查，保證不會出現變質變硬等質量。另外在材料的選擇上也要有相應的標準和質量等級，符合我們綠色發展理念，選擇綠色環保材料，也能為環保貢獻一份力。

3.2供應商的管理

對于材料供應商，我們對于他的供貨情況也需要動態考核管理，定期進行抽檢，對于不符合質量要求的供應商進行除名，再去納入安全質量達標的新供應商，確保我們材料質量能夠達到標準的程度，才能保證產品最后的質量。對于顧客自己提供的材料我們首先要明確好質量責任，做好產品標識方便后面責任能夠落實清楚，如果出現問題，我們需要通過書面報告通知顧客，也能夠追根溯源。

4、混凝土配合比設計的管理

試配是對混凝土配合比進行生產驗證，驗證材料相容性的關鍵，對于這個過程一定要注意管理。

首先應該根據不同要求進行水泥和外加劑的一一試配，根據不斷的對比，選出效果良好的可以投入到生產實踐中去，并且根據生產數據進行動態的修改和完善。不達標的不能夠用于生產中去，對于顧客提供的混凝土配合比，我們要始終秉持無論情況是否緊急都需要進行先驗證后使用的原則。

5、生產過程控制管理

生產過程是最后的關鍵程序，它決定了我們整個商品混凝土攪拌的最終質量。控制水平高低會直接表現在混凝土拌合物的均勻性、可施工性、強度保證率和生產成本的高低上。因此，首先我們要確保硬件設備能夠達標，攪拌機的選擇一定要保證質量，攪拌出來的混凝土要符合生產要求;其次要有明晰的生產控制規程和操作規程，讓工人在生產過程中有據可依;再次要完善責任機制，將責任進行劃分，倒逼工作人員能夠強化自己的責任意識，做好本職工作，層層把關，做好監管工作;最后進行定期培訓，對相關工作人員進行培訓，提高他們的工作技能，讓他們有能力完成自身的本職工作。這個過程，要落實好每個步驟：（1）要定期對計量設備進行檢驗;（2）要按規定的配合比進行生產;（3）要制訂生產控制規程和操作規程;（4）要落實質量責任制;（5）要收集生產數據指導下一階段的生產，確保生產的混凝土持續滿足設計、施工要求。

6、不合格品的控制管理

不合格品指得是原材料的不合格，混凝土半成品的不合格以及硬化后的混凝土存在不合格。對于原材料出現不合格的情況，我們需要通過書面報告通知生產廠商，并將其根據合同進行退回處理，對于不合格材料的生產廠商進行相應的除名，并在以后的生產商選擇上加強審查。對于混凝土半成品的不合格，一定要進行再加工生產，達到合格以后再投入使用。對于硬化后的混凝土，在取得顧客同意下的情況并且不會對功能產生影響下的情況可以進行降級投入使用，無法使用的情況就要進行報廢處理，確保項目工程的質量。

7、質量改進管理

在質量改進的過程可以從人員和產品兩方面進行改進。對于工作人員，一方面加強培訓，開展工作會議，網上培訓等方式去提高他們的技術能力。完善傳幫帶的制度，以老人帶新人，全面提高攪拌站工作人員的工作能力。另一方面進行責任制度和監管制度的完善。落實責任制度，將權責進行明晰，能夠責任到人;同時加大監管，從銷售到生產全方位進行監督，讓工作人員能夠有充分的責任意識，了解到這個工序的重要性，是關乎一個項目工程的質量。

對于產品，我們需要從銷售到生產，從生產到投入使用都要全方位進行記錄。每一項合同，每次材料的進場，材料的使用，產品的生產都要進行書面記錄，對于問題的出現也能進行追溯。在生產的過程中也要嚴格按照程序進行，提高產品的合格率，提升產品的質量。

結語：

商品混凝土攪拌站是當前項目工程施工的重要部分，它在提升施工材料質量以及保證施工進度方面具有重要意義。因此，商品混凝土生產企業單位應加強該方面的質量管控力度，為項目的有序進行提供基礎保障，始終做到誠信經營，以顧客為中心的理念，為商品混凝土攪拌站的發展貢獻出自己的一份力。

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