從經濟學的視角分析企業管理和效益問題

摘 要：隨著經濟的發展速度日益加快，中國企業的發展速度和規模擴大的速度越來越快?，F代企業已經不再是過去的經營模式，其結構也有很大程度的調整，優秀的企業管理模式能夠令企業實現長遠的發展，擁有更多獲取經濟利益的可能。本文站在經濟學的領域上分析企業管理、效益二者的聯系，并且針對企業中的財務管理以及人力資源管理方面展開細致的分析。

關鍵詞：經濟學;企業管理;企業效益

引言：現在中國的企業管理模式中的各個組成部分分別是人力生產管理、銷售管理、財務管理等，這些管理模式相互之間形成依賴以及聯系的關系。企業效益和企業日常的管理內容有著密不可分的聯系，如果企業管理科學，具有規范性，將會使企業獲取眾多的收入，得到最大化的經濟利益。

一、關于企業管理以及效益的簡單介紹

1.企業效益

企業效益代表企業在整個經濟活動組織進程中所獲取的經濟利益。也可以把企業利益體現為企業利潤和資本二者的對比，在實質上分析，生產總值比生產成本獲得的最終值是企業效益，生產總值將其成本減去，獲取的最終值就是利潤，如果這一數額為正，則代表企業可以盈利，反之，企業則陷入虧損的情況。

2.企業管理

企業管理代表企業聯系和結合自己的特征，所開展的具有一定的組織性、計劃性的經營活動，結合市場的重點需求，科學性地計劃企業，繼而構成合理化、標準化的管理機制。這種科學化地管理企業可以令企業不再對市場水土不服，迅速地反饋市場的發展情況，繼而引導企業的進一步發展。企業的管理需要企業將本身的實際狀況作為基本切入點，不斷彌補企業管理機制的漏洞，合理高效地管理企業，企業以企業自身實際情況出發，健全和完善企業的管理制度，有效地管理企業。企業管理一旦做到位，那么企業效益就會飛快地上升。

二、以經濟學為基本，分析企業管理以及效益的聯系

1.從財務管理對二者的關系展開細致的分析

企業管理是否優秀關乎著企業經濟效益的情況，企業管理機制以及體系如果優秀，則能夠迅速地幫助企業提升效益，為企業的進一步發展給予保障，還能夠對企業實現生產經營目標進行科學的指導。企業效益的優劣還和企業的生存以及良性發展掛鉤。在企業管理中，財務管理屬于重要的部分，必須要健全好財務管理，財務管理工作要具有一定的針對性，才能夠確保企業效益呈現正增長。就財務管理而言，經濟學給出的闡釋如下：第一，企業效益的組成部分可以看作為兩點，即社會、經濟效益的結合。前者代表企業承擔的經營活動會對整個社會所形成的積極以及非積極性的影響，而后者則是企業采用眾多經營活動，獲取一定的經濟利潤。其次，企業在發展和運營的過程中，顯現出企業強大的生命力，例如，企業的銷售技能、生產技能以及負債的情況等。在企業的發展進程中，企業的協調性也必不可少。企業在生產運營時務必要將多方的關系協調到位，只有如此，才可以確保其經營穩步并且協調。企業的所有權應當與其經營權恰當地分割，才可以幫助企業實現良性的發展。所以，分析企業效益、財務管理內部的關聯，科學地計劃財務規劃，能夠迅速地增強企業的經濟效益。

2.執行財務管理工作，能夠促進經濟效益的提升

以企業為基本立場分析，提升企業的效益關乎企業的多個方面，所以提升企業的效益也是企業必不可少的任務。企業效益的組成部分是技術部分、管理部分、潛在部分以及資源效益等。企業務必要加大力度執行財務管理，增強財務人員的基本素質以及基礎技能，讓財務賬目清楚可見，財務管理具有秩序性，合理化控制財務的支出以及成本，銷售的整體數量穩步提升，在潛移默化中有效地增強企業的經濟效益。

財務管理核心地位必須得到重視，關注財務的財管工作，將財務的基本工作重點看待，加以高效的監督以及管理，調動財務管理的監督管理用途，激發每個部門的工作熱情，企業經濟效益將會得到顯著提升。

現代企業的經濟形態已經發生了轉變。提升企業的經濟效益以及培育企業的核心優勢的重點在于對財務管理工作的關注。調動財務管理的用途，企業管理的優劣將會和企業的成功以及失敗掛鉤，這也關乎著企業的生產，是企業提升經濟效益的必不可少的途徑。

三、健全企業財務管理，增強企業的基本效益

1.強調財務管理的核心地位

企業在生產經營中應當把財務管理的地位放在重要的位置上，結合企業自己的特點，設計好合理的財務管理機制，加大力度培訓財務的相關知識以及技能，探究財務的基本信息，預防企業的成本風險，以全面的方式評估企業，科學地設計并且計劃企業的預算，嚴謹地落實企業的財務計劃和制度，解決管理中產生的問題，合理推測企業風險，聯系企業的具體情況，設計一定的方案給予企業上層當做決策以及參照。發揮財務分析、會計報表等在整個分析管理中產生核心的作用，可以在正式決策之前科學預測，財務報告能夠對企業的發展方向展開推測，便于企業尋找到問題的關鍵所在，繼而解決企業發展內部具有的問題，還能夠幫助企業提升經濟效益。另一方面，將企業資金管理到位，是最重要的任務，資金管理的優劣會關乎企業提升經濟效益的情況，企業在經營的進程中展開科學的投資、融資，能夠有效地促進企業提升經濟效益，合理化應用企業資金對企業的財務管理發揮著重要的作用。

2.企業資金管理，科學化調動資金

管理并且調控好企業的資金，根據企業的具體情況，按時設計應用資金的規劃表，設計這一計劃表可以參照之前一年亦或是之前一月的經營狀況，編制當年、當月使用資金的狀況，每個業務部門應用資金時可以依據年、月分門別類支配應用，企業按照應用資金的情況，按月設計資金調整的計劃表格，另一方面，按照業務開展的具體狀況，在每個部門展開資金的合理化調配。企業聯系本身的運營狀況，科學分類企業的項目，對于企業的核心項目，獲取利潤相對更高的項目，可以擴大資金投入，繼而得到優秀的經濟效益。反之，針對收益率比較差并且不是核心的小型項目，則可以適當減少資金投入，評估企業項目的整體情況。在項目運行時，要確保資金到位，以防資金可能被動用，亦或是流失。除此以外，高效的資金調控也有很大的用途，關注資金的管理權，應用按時分析以及重點的形式，構建資金的管理機制，使用調控、監督等方式對企業的資金展開調整以及管理，還可以構成資金核算、管理部門，加上對應的財務工作，以此種方式將企業的流動資金以及固定資產盤活，繼而幫助企業進一步提升經濟效益。

3.結合企業運營的具體狀況，將企業生產成本管控到位

控制企業成本需要不斷對企業管理者推廣成本管理的相關知識，親身調查以及研究企業在生產以及流通中的步驟，結合企業的具體情況，完成預算、決算、規劃以及考核等，設計企業的管理成本規劃，對企業管理內部的缺陷加以合理化的改進，增強企業的管理機制以及運營能力。編制成本預測、成本分析考核，成本預測是預估企業在運營的過程中基本需求的生產成本。成本編制管理具體代表合理化編制成本，確保計劃和企業的發展二者步伐協調。在成本預測和管理內部產生沖突的情況下，要找到其中的內部緣由，尋找最妥帖的解決規劃，確保企業的良性運行。成本核算管理是指選取恰當的企業核算方式，依據一定的比例科學分配費用，合理計算企業在生產以及經營的過程中耗費的費用。設計成本考核的標準必須要科學以及恰當，首先剖析成本核算，接下來給出解決的方案。最后，需要在企業中組織宣傳工作，為全體員工推廣壓縮以及合理化管控成本，在生產的每個領域內壓縮成本，繼而增強企業的經濟效益。

四、革新人力資源管理，完成企業經濟利益的預期目標

在實際的人力資源管理過程中，不能僅將人當作一個獨立的個體，還要從資本的層面展開考量。人力資源的含義是指勞動者的能力和才華的總體。人力資本的含義是指和其相聯系的社會狀態和經濟框架中形態及經濟結構中對生產進行投資的人力資源。資本的利潤高低和企業面臨的風險成正比。人力資本的利潤也創建在流通性和非準確性上，制造的過程中存在著一定的風險，不應該把增值的程度當作人力資本的評判準則。在經濟專業術語中，資源的含義是能夠具有物質財富投身制造活動的所有因素。資本屬于資源里的一個方面，可以被篩選、投資再制造的過程，和物質資源相融合。它們均具有可培養性、社會性、資金累積性等特征，兩者的實質比較統一。

在人力資源管理的層面上，企業整體宗旨便是盡最大努力協調能力強的職員，使得企業在市場中的競爭力得到保障，而人力資源管理機構重點關注與主要宗旨相關的更為詳細的目標。完成人力資源預期目標的渠道，一般有以下幾個方面。

1.制作好合理的計劃，完成好頂層的研發。把企業的發展策略當作宏圖，設計出長遠的人力資源計劃

人力資源管理需要有一定的組織保障與保護政策，按照企業的發展計劃與發展策略，完成好頂層制作，設計出人力資源長時間研發和發展的策略計劃，繼而提升人力資源的管理。在篩選錄取和組建科學的人才團隊時，可以使用成本偏低的人力資源，注重在專業方面十分優秀的人才。初級隊伍的招聘主要是短時間的活動，和團員相互結合是企業錄取新職工的一個關鍵考察標準。對企業管理崗位等優秀人才的錄取一般是引入領導人才和專業人才以及企業核心人員的訓練。員工錄取和隊伍的創建均需要一開始就制作一個完善和詳細的策略，完成好頂層的制作。所有的要素均保持在規范的范圍之內，保障框架的科學性和全面性。主要使用網絡平臺上的信息和社會招聘市場的信息，將錄取的員工當作是珍貴的資源與可以研發和交流再創新的關鍵資本，而不是狹窄含義上被管控的對象。把經濟上的原理和其他理論使用到人力資源的管理工作中去，減少資源的成本。

2.健全薪酬配置體制，展現人才價值

企業一般是由技術研發人員、管理人員、經營人員和營銷人員等構成。從心理學層面上而言，人本身存在一定的經濟性，具備著濃厚的趨利導向。即便薪資不能對留下人才與穩固團隊產生決定性的作用，但是這也是比較重要的要素。突破收入分配的企業行為，針對被局限的工資額度，在配置的過程中需要增強對核心人才的重視程度，擴大核心人才和企業基層員工的薪資差距。創建重視核心人才、展現出人才能力與價值的薪資體制。薪資體制需要推廣職位和績效共存的基礎薪資系統，與此同時，制作出對企業內部有公正性、對企業外部有競爭優勢的薪資體制，要有公正客觀性和鼓勵性質。憑借薪酬對員工的工作質量做出科學的回報，展現出不同能力的職員具備的不同程度的價值，繼而發揮出鼓勵全體員工積極向上的作用。憑借合理的績效考察體制，逐漸提升職員的薪資福利，給予職員在經濟方面上的滿足感，激發出員工對企業的責任感，留住優秀的人才團隊。

3.增加對人力資源管理的投資，健全人才培訓制度，打造學習型企業

即便人力資源投資的效益較多，但是也存在十分強大的期限性。如果一個受到高層次教育且專業技術突出的人在暫停學習以后，其存在的知識遺漏的部分也會逐漸顯現，在某些方面上和新興的優秀人才相比失去優勢，導致人力資源出現損耗。增加對職員培訓和學習的投入，持續增強職員的專業能力，改善落后的思想觀念，這樣便會保持與提升穩定的收益，是能夠契合人力資源投資的相關經濟學準則的。首先，可以符合企業發展策略需要的層面上，按照企業某個階段和某個方面的業務發展宗旨，對企業所有員工開展專業知識和能力的培訓。其次，在員工自身發展需求的層面上，對于員工自身理論框架、實踐能力等方面具有的缺陷，按照哪里有欠缺就學習哪里的準則展開培訓。打造學習型的企業，旨在提升企業的競爭力展開人力資源的策略投入。

4.創建和改善職員的績效鼓勵體制，加強職員的工作質量

按照社會經濟學的理論，所有人都有不同的需求，一般包括生理需求、安全需求、家庭需求、價值需求和自我發展的需求等，而且一個人的需求會隨著社會的變化和其所在的年齡階段而發生一定的改變。創建健全的鼓勵體制能夠高效吸引優秀的人才，并且避免人才外流。管理層需要根據現實情況掌握優秀人才的流動，若是許多優秀人才外流會違背人力資源經營的投資互相對稱的主要理論;預先支付流失人才的培訓成本會成為企業效益宗旨完成的關鍵阻礙。健全企業對職員的鼓勵體制，職員通過競爭做到末位淘汰，且對其工作質量展開嚴謹的考察和評估，薪資報酬和工作質量相聯系。

憑借薪資的積極鼓勵作用與職員的末位淘汰制度，在實際的工作中，對優秀人才執行一系列的政策，并且關注基本生活問題，讓其沒有任何外界社會的壓力，完全投身于企業的工作任務中去，若是員工具有極強的能力可以使用贈與股份的方式來留住人才。關注科學組建工資、績效獎勵、提成等在職員總工資中的占比結構，逐漸擴大和績效考核相關的獎金收入額度。讓各層級管理者學習目前激勵理論的專業技術，使其快速學會和熟練使用激勵的相關原理與實踐。精準研究和認識員工的主要職業目標、心理需要和思想情況，有針對性地達到職員合理的需要，尤其是尊重、發展價值的高層次需要。擅長合理設置工作量、工作方向與考察方式，滿足員工的上進心，讓其對企業存在一定的責任感與使命感。在公平公正的鼓勵機制下，科學指導企業員工主動向著企業的發展方向奮斗。

5.擴大人力資源的成本投資，打造較好的企業文化與工作氛圍

由于教育的普及，社會上存在許多優秀的人才，他們之間的競爭十分激烈，企業人員經常流動，經常會出現“跳槽”的現象。人力資源管理環節多，十分困難，具有許多的不確定因素，管理層應當讓職員積極融入企業中去，憑借薪酬與其他有效的激勵方式增強融入的強度。若是企業想要提高間接成本的投資力量，比如打造優秀的文化環境、創建融洽的人際關系以及完善員工的工作環境等。在某些方面上能夠激發員工對于完成工作任務的熱情，保障人力資源的穩固性。打造有活力和創新的企業文化，提升員工對企業的向心力。只有創建和健全有創新和創意的企業文化，并且把其當作企業員工的工作方向，企業才會真正在社會中生存，并且進一步的創新發展。企業文化是指企業在制造影響過程中潛移默化建立的企業精神，它對企業的部門創新、管控革新與技術創新均有著重要的促進作用。企業人力資源管理部門需要創建有顯著特征的三觀和企業精神，可以激勵大量的員工參加到企業未來發展方向的規劃中去。把企業的目標、策略和制度深入到每個員工的心里，快速達到職員企業化，繼而完成限制員工和終身雇傭的計劃。

五、結束語

現階段，中國大多數企業的發展程度還不夠成熟，依舊具有許多需要解決的問題，比如，企業經營人員的綜合素養偏低，對于服務客戶的認知薄弱。欠缺核心的專業理論知識，不關注自己綜合素養的提升;企業的法律規定還不健全，許多規定和標準的設置已經偏離了企業的發展方向，繼而造成職員內部發生沖突，減少了任務完成的效率;企業組織不科學，機構的創建較大，部門管理的內容過于隨意，而且由于擁有大量的職員，使得職責的分配不平均，造成管理層的實施力下降，增加支出;財務管理沒有秩序，資金不充裕，不能順利流通，沒有科學的管控資金，造成資金鏈無法連接。這些問題應當使用科學高效的方法進行處理，一開始應當注重管理工作的展開，完善會計體制，創建產權清楚的現代企業體制，加強企業所有部門的職責，創建高效的管控形式;積極利用財務管控的作用，設置合理的財務管理體制，使用財務報表研究企業的經營狀況，設計科學的財務規劃，創建合理的方向，繼而提升企業效益。綜上所述，我們需要從經濟學的層面觀察，企業效益與企業管理之間是相互依存的。財務管理在企業管理的位置是獨一無二且處在最關鍵的地位，財務管理為企業的經營效益的提升提供了重要的力量。企業的財務管理針對企業的健康安全發展與經營具有著關鍵的作用，所以需要快速進行企業的革新，增強企業的財務管控，繼而保障企業在未來可持續發展與效益的增加。

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作者簡介：宋艷（1973.08- ），女，籍貫：山東省，本科，青島西海岸新區市場建設服務中心，高級經濟師，研究方向：工商管理