礦井建設質量管理實施要點

摘 要：在礦井建設的過程中，做好相關質量管控工作是非常重要的，其對促進礦井項目的開展有重要作用。基于此，本文結合筆者多年工作實際，在分析礦井減少項目質量管理現狀的基礎上，對提升礦井建設質量的重點內容進行深入研究。希望論述后，可以給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：礦井建設;質量管理;實施要點

1 礦井建設項目質量管理現狀分析

對于目前的礦井建設項目質量管理來說，依然有很多問題無法處理，要提起足夠的重視，下面將具體分析這些問題。

1.1 相應的質量管理制度不夠健全

管理制度存在不健全的情況，會給礦井建設項目質量管理造成不利的影響，極大的威脅項目的順利實施。在具體質量管理實踐中，因為沒有相關制度和政策作為指引，導致質量管理工作無法順利實施。因此，讓整個礦井建設項目處于混亂的狀態之下，威脅項目質量和安全。對于該問題來說，施工單位要提起足夠的重視，考慮到實際情況，采取必要的應對措施，更好的提升礦井項目質量水平，產生比較高的經濟效益。

1.2 管理人員方面的問題

綜合分析礦井建設項目質量管理實際情況，發現總體的效果比較差。該情況導致的原因，首要因素就是管理人員存在問題。具體是如下兩點：一是從事質量管理的人員數量不足。施工項目數量比較多且項目復雜性比較高，如果管理人員不足必然會導致質量管理難以進行。二是質量管理人員對于礦井建設項目知識掌握度不足，專業素質較差導致質量管理效果不足。

1.3 工序的質量管理存在漏洞

工程人員在開展礦井建設工序管理實踐中，對于工序質量管理存在的漏洞和問題，主要是如下幾個方面：一是施工人員的工作并未按照設計方案來進行，造成質量問題的存在;二是設備的安裝、維護與管理都不能達到規范性的要求。考慮到實際情況，施工單位在實施礦井建設中設備超出使用壽命，或者存在老化嚴重的情況，質量無法保障。

2 礦井建設項目進行質量管理的實施要點

對于礦井建設項目中質量的問題和不足，要落實各項質量管理措施，本文以及工程實際作為出發點，對于項目管理展開深入調查和分析，總結出提升礦井建設項目質量管理水平的實施要點，希望可以促進質量管理水平的提升。具體包含如下幾個方面：

2.1 礦井建設項目決策的質量管理

礦井項目的建設主要是由具備資質的施工單位開展工作，這種情況之下，礦井項目的質量管理是從項目決策工作開始時就要開展進行。項目決策質量管理，包含很多方面的內容，最為主要的是方針、政策、指導思想等方面。在這個過程中，項目決策指導思想就是施工單位在進行施工管理和控制方向上出發。施工單位要想在礦井建設項目中獲得經濟效益，就必須要積極落實質量管理控制措施，所以在決策環節要提起足夠的重視，進行必要的質量管理和控制，可以降低項目建設成本，還能夠促進整體效益的提升。

2.2 礦井建設項目設計的質量管理

項目設計是極為重要的工作，對于項目的總體效益有著直接的影響，需要落實相關的施工流程和實施方式，組織相關質量管理人員有序的開展質量管理工作。從這一方面出發，設計單位的選擇尤為重要。為了能夠起到質量管理控制效果，必須要保證設計方案達到要求，能夠達到生產使用標準。與此同時，工作人員還需要考慮到設計方案的要求，能夠提升設計的總體水平。這樣操作之下，能夠確保現場設計方案和施工達到一致性，進而可以滿足工程的技術標準和質量要求。

2.3 礦井建設項目施工過程的質量管理

礦井建設項目質量管理控制，施工環節的質量管理是極為重要的，也是施工單位必須要充分重視的一個環節。因此，施工單位管理人員要提起足夠的重視，要落實施工現場的質量管理和控制。在施工中進行必要的質量監督管理，應該做好如下幾個方面的工作：

2.3.1 加強施工材料的管控

任何不合理的材料禁止使用到工程中。此外，組織專業技術人員合理進行施工材料分類，合理存放管理，保證材料不會出現質量問題。

2.3.2 要有序開展施工工序和技術管理

為了能夠讓礦井建設項目有序組織進行，應該做好施工人員的有效管理，并且施工順利開展。與此同時，施工單位應該加強人員的培訓和教育工作，尤其是質量管理人員的專業和培訓。利用人員的培訓和教育工作，可以有效的提升質量管理人員的素質，也就能夠保證質量管控工作順利進行。施工單位還需要采購高新技術的設備，選擇先進施工技術，可以促進礦井建設質量的提升。

2.3.3 加強人員的安全管理

施工單位組織進行礦井建設施工，應該保證施工人員的安全性不受任何影響，這是保證項目順利實施的基礎，同時，在施工過程中需要對每個工作人員進行任務劃分，按照項目組織結構的框架要求安排工作，具體見圖1。因此，礦井建設人員要具備足夠的安全意識。此外，必須要綜合考慮到項目的實際情況，制定出合理有效的安全管理制度，形成管理體系，能夠保證所有人員遵守該工作，提高工程安全管理水平。

2.4 礦井建設項目驗收的質量管理

2.4.1 嚴格加強施工過程的質量管理

施工環節中，質量管理為礦井建設工程管理的重要部分，要結合實際情況進行材料質量管理、施工工序管理、施工技術管理等方面。施工材料質量如果存在很大的問題，會給項目安全性造成極大的負面影響。因此，首先應該讓進入到施工現場的所有施工材料都能夠達到質量標準，符合施工技術要求，能夠做好現場的管理和應用。還應該加強施工工序和技術管理工作。施工人員嚴格執行施工技術標準和規范，不能隨意更改項目施工方案和技術要求，如果發現有不合理的情況，要及時進行返修處理，能夠消除不合理的情況。此外，還應該重視設備安裝、維護保養等管理，實現全面規范化管理，能夠使得設備發揮出應有的作用，提高施工總體水平。

2.4.2 嚴格加強驗收工作的質量管理

礦井建設項目質量管理的最后環節就是工程的驗收，在施工單位進行項目建設施工結束后，質量管理人員應該積極開展質量驗收管理工作，結合具體的質量標準來進行驗收，同時和監管部門配合監管控制，對于驗收環節中所存在的問題要及時通知相關的管理單位進行整改，能夠有效的消除這些質量隱患，促進工程質量的管理。為了能夠保證項目最后環節質量合格，就必須要落實管理措施，秉承創建品牌工程的理念，打造出優質的工程項目，可以促進經濟效益的提升。

3 結語

綜合以上分析，當前的礦井建設領域競爭是比較激烈的，相關單位需要積極開展質量管理和控制工作，及時發現質量管理中的問題和不足，從而可以采取必要的應對措施，以促進礦井建設項目的質量提升。本文分析了礦井建設項目實施環節的問題，結合有效的控制措施，來提升礦井建設項目的質量和安全。做好各項質量管理控制措施，可以促進礦井質量管理水平的提升，產生較高的經濟效益與社會效益，促進工程領域的全面發展。

參考文獻：

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作者簡介：

王鵬（1982- ），男，山西晉中人，2009年1月畢業于哈爾濱工業大學工程管理專業，本科，工程師，從事煤礦基本建設工程預結算管理方面的工作。