費用控制與安全、質量、進度三者之間的關系

張慶豐

摘要：在開展工程項目建設管理期間，項目費用與質量安全、施工進度貫穿始終，尤其是費用控制是其中最為重要的一環，關乎到項目的總體利益。本文對費用控制在工程項目建設中的作用，進行簡要概述與總結，并針對費用控制與安全、質量以及進度三者間的具體關系，從項目安全、質量控制以及進度管理，這三個方面展開探究分析，以期能夠為工程項目建設與管理工作，提供參考性建議，更好地服務于工程項目建設工作。

關鍵詞：費用控制;施工安全;施工質量;施工進度

前言：在開展工程項目建設、管理工作的過程中，工程費用與施工質量、施工安全以及施工進度這三者之間，既存在相互聯系、相互統一的關系，又呈現相互制約、相互對立的關系。倘若放寬費用控制，增大費用投入，便可以在一定程度上提高施工質量，確保施工安全，然而會延長施工進度;倘若加強費用控制，減少費用投入，雖然能夠保證施工進度，但是難以有效保證施工質量安全。因而針對費用控制與三者間的關系，展開探究分析，有著極大的必要性與現實意義。

一、費用控制在工程項目建設中的作用

（一）落實精益管理理念

費用控制是工程項目建設中需要重點考慮的因素，也是造價管理的核心內容。目前，在項目建設中，使用精益管理理念，倡導在設計階段、施工階段和竣工結算中落實精細化管理方案，使得項目施工不僅滿足質量安全控制目標，也具有經濟性。同時，費用控制也有利于施工企業經濟效益最大化，提升項目整體施工作業水平，滿足成本控制需求。實踐工作中，應認識到項目建設費用控制與安全、質量和進度三者之間的密切關系，在項目管理中精益管理理念落實，可為工程正常竣工提供保障[1]。

（二）利于實現生產目標

項目生產與建設中，應認識到費用控制的重要意義。實踐工作中，費用管理涉及較多方面，包括項目方案可行性研究、項目施工過程控制和竣工結算方式選擇等等，因此，費用控制在工程項目管理中具有重要價值。管理人員應重視造價控制方案選擇，綜合考慮項目建設中人員、材料、機械等各項費用支出，對管理工作進行優化，使得先進理念和管理方式得到落實。

項目建設中，保證安全施工是核心，質量控制是根本，進度控制則扮演關鍵角色。項目施工中，存在的安全質量問題，會造成費用支出增加，工期進度延誤也會形成額外的施工成本，因此，加強質量控制，明確費用管理重要性意義重大。相關費用控制方案落實，也有利于企業生產目標實現，保證經濟利益。

二、費用控制與安全、質量、進度的具體關系

（一）項目安全是核心

工程推進的核心是運行的安全性，高安全系數可以為各個環節的開展提供保障。簡單而言，工程建設期間強調的安全，充分展現出對生命的保護。僅有注重建設安全，并嚴格按照既定標準開展，才能確保工程的質量，獲得更好的經濟及社會效益。但現實中，工程建設現場經常會由于忽視安全因素而引發事故。在事故中，可能會出現人員傷亡、經濟損失。因而，相關方應當嚴加管控，確保建設作業方案全面落實[2]。

項目建設運行的目的在于控制費用支出的同時，保障建設行為的安全性，盡量提升項目質量。相關方若想確保項目運行期間的安全，便需投入更多的費用，以組建更為可靠的管理團隊。需要針對團隊中的成員針對項目本身展開培訓，保證安全管理的專業性。該團隊成員可通過相關方自主培養獲得，也可直接從外部“引進”。注重團隊成員的實踐經驗以及較為完善的專業理論基礎、現場觀察力、組織協調性等。為保障項目運行的安全，需要投入更多的費用，在工程建設現場，按照項目施工建設安全設施，并開展動態跟蹤式檢查，以提升現場的安全性。除配備管理團隊及保護設施外，還應確保建設人員主觀意識上擁有清楚的認知。相關方需強化對技術人員的安全教育，及時調換無法勝任的管理者，特別是項目的重難點部分。為確保項目運行安全，需增加此方面的費用投入。綜上所述，費用控制和安全之間的聯系，費用投入會隨著項目安全系數的提升而增加。

（二）質量控制為根本

質量是評價項目的基本指標，其直接影響項目投入使用后的應用效果，甚至關乎到相關方的市場信譽度。因而，在注重項目安全及推進速度的同時，還應當關注項目質量。近年來，工程項目運行期間，大部分的相關企業均能設立相對健全的建設質量管控機制，但實際的落實效果卻差強人意，難以達到工作人員主觀上的實際認可。由此，造成工作人員了解質量管理機制，但尚未將管理機制轉變成主觀意識，導致設定的管理機制無法有效執行，并達到預期效果。甚至部分企業為追求更短的運行周期，忽視此方面的投入，為項目埋下不確定的隱患。所以，相關方需明確質量控制是建設的根本，需全面形成質量管控意識，不僅要配備專業的培訓機制，還應構建健全的激勵體系，將質量控制落在實處，而非一句空談的口號。融入激勵體系，開展績效考核，引導工作人員樹立正確的質量意識。

項目費用控制與質量之間存在辯證統一的關系。一直以來，相關建設方對于二者之間的聯系持有認知誤區，將二者劃定為完全對立的關系。一種是注重項目質量，缺少對費用控制的關注度，導致建設質量雖佳，但也為企業帶來不同程度的經濟負擔。另一種是過于強調項目利益，受到市場因素的影響，項目的買方市場形勢突出，造成相關方盲目壓低價格，在極少的項目回報下開展項目，其質量無法得到有效保障。對此，相關方需注重質量成本，綜合計算直接費用與間接費用，以確定項目的質量。

（三）進度管理是關鍵

項目建設的進度關乎相關方的市場信譽，既相應實際的項目開展效益，又對企業社會形象有較為直接干擾。工期延誤會引發一系列的問題，建設方需支出大量的不必要費用，而此會直接影響項目的費用控制效果。近幾年，國內項目進度管理中，采取的管理模式過于固定，確保靈活性，未能切實落到實處。特別是部分管理者未按照特定標準對建設進度進行規劃，難以區分計劃進度與實際進度，造成工程項目出現工期緊張的現象，對項目的安全運行及質量控制均產生不良影響。因此，在項目運行期間，需細化處理對工程建設進度的管理，實現階段化的管控，合理配置各階段的建設工作量。保證質量及安全性的同時，還有利于控制不必要的費用支出，節省成本投入，以提升項目實際的經濟收益。

項目的費用控制和進度管理之間的具體聯系是提高建設速度，便需增加費用投入，但若可將進度提前至項目合同規定的工期前，便有利于提高項目的實際收益，以增加投資效益。簡單而言，直接費用會隨著建設進度加快而增多，在任務量不變的情況下，縮短運行周期，勢必需提高單位投入量，人工及材料、設備等方面的費用投入會有所增加。部分材料的市場價格會存在波動，同時受到綠色理念的影響，部分材料的價格漲幅極為驚人，而在部分工程項目中，因市場價格波動而產生的費用通常由施工方承擔。對于部分企業來說，可能會引發項目虧損。而間接費用則與之相反，會隨之減少。若實際工期縮短，人力資源方面、臨時設施等方面投入便會由于應用時間的減少而下降。因此間接費用會呈現降低現象[3]。

結論：綜上所述，在開展工程項目建設與管理工作期間，施工單位與管理人員，應當綜合考慮多方面的因素。要結合項目建設管理的實際情況，科學處理好費用控制與安全、質量、進度之間的具體關系，要注重對這四部分進行統籌規劃、協調兼顧，做好費用控制的研究與分析工作，把握最佳平衡機制。以此在保證施工質量、施工安全與施工進度的前提下，盡可能地節省費用投入，推動施工企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]何保衡.論建筑工程過程中成本控制與進度、質量之間相互關系[J].低碳世界，2019，9（008）：305-306.

[2]曹彥勛.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J].區域治理，2019，000（005）：178.

[3]顧宗華.建筑施工項目進度，成本和質量目標的綜合優化[J].中國房地產業，2019，000（029）：158-159.