電力工程項目風險管理研究

劉力源

摘 要：一直以來，電力工業(yè)在我國重工業(yè)發(fā)展體系中都占據(jù)著十分重要的地位，更是與我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有著密不可分的關系，因此我國各個方面也十分關注和重視電力工業(yè)的發(fā)展狀況。而相關的電力工程項目整體質(zhì)量的優(yōu)劣、經(jīng)濟效益的多少與該項目工程風險管理水平的高低有著密不可分的關系。所以，想要使我國的電力工業(yè)可以取得更好的發(fā)展成功，就需要相關的電力公司可以努力做好電力工程項目的風險管理工作。基于此本文將針對電力工程項目風險管理進程中，所存在的問題以及解決措施進行深入研究。

關鍵詞：電力工程;風險管理研究;解決措施

近年來，得益于國家政策對經(jīng)濟發(fā)展的大力支持，各行各業(yè)的發(fā)展都取得了較大的突破，電力工業(yè)也不例外。它不僅獲得了技術上的革新和制度上的完善，而且相關企業(yè)的經(jīng)營模式也更加科學化，更加現(xiàn)代化。而如果在電力工業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)未能做好風險管理工作，就會使相關的電力工程項目在生產(chǎn)進程存在較大的安全隱患，進而不僅會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會嚴重威脅操作人員的生命財產(chǎn)安全。因此，電力企業(yè)應該針對每一個項目自身的特點與屬性，并進行仔細的考量、分析與評估進而為項目的順利完工打下堅實基礎。

1 我國電力工程項目建設進程中存在的問題

1.1環(huán)境因素給電力工程建設帶來的風險

任何一項工程的建設或多或少都會受到環(huán)境的影響。電力工程由于其自身的特殊性而對環(huán)境的要求相對較高，所以在相關的項目建設進場中，一旦受到阻礙，便會產(chǎn)生極其嚴重的后果。這就要求企業(yè)在具體的項目開展之前，派遣專業(yè)的技術人員到具體的施工場地，進行各項指標的深入檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并以此為依據(jù)制定出切實可行的施工方案。

1.2技術水平有限

電力工程的施工技術因的得益于經(jīng)濟的進步和科技的發(fā)展而獲得了一定程度的提高，但是同西方的一些發(fā)達國家比起來還存在這許多的不足之處。除此之外，由于大多數(shù)的電力工程項目自身結(jié)構(gòu)都比較復雜，所以其不僅操作起來巨有很大的難度，而且還極易受周圍環(huán)境因素的影響，所以它對于施工水平的要求通常情況下是比較高的。所以努力提升操作者的技術水平，是當下電力工業(yè)亟待解決的一大難題。

2 我國目前電力工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1風險管理措施相對單一

在我國，傳統(tǒng)的電力工程項目的管理模式主要是以管理自己所負責的項目為主，而不同的項目之間的分工合作卻是極為缺乏的，因此便造成了管理模式相對單一的局面。此外在這種管理模式下，由于不能及時針對施工進程中所存在的問題，制定出恰到好處的解決方案，所以它嚴重阻礙了我國電力工程的推進。

2.2電力工程項目管理人員與制度問題頻出

由于現(xiàn)如今我國的電力工程項目還處于萌芽階段，因此在相關項目的風險管理工作中還存著許多的缺陷與不足，其主要包括：管理人員風險意識相對薄弱、缺乏完善的規(guī)章制度對現(xiàn)場人員與的工作進行監(jiān)督和約束、操作人員在進行操作的時候具有極大的不規(guī)范性。這些都嚴重阻礙了電力工程項目風險管理工作的正常進行。

3 解決我國電力工程中項目風險管理問題的有效策略

3.1增強管理者風險意識

任何一項工作的順利進行都需要在管理者的正確指導以及嚴格監(jiān)督之下來完成，因此想要有效地實現(xiàn)我國電力工程項目中風險管理問題的解決，首先需要做的就是提高管理者的風險意識。而為了促進這一環(huán)節(jié)的順利完成，相關的電力企業(yè)需要做的就是，聘請專業(yè)的安全風險分析師向公司內(nèi)的管理人員分析闡述在項目的進程中可能會出現(xiàn)哪些安全事故，這些事故的發(fā)生會造成哪些可怕的后果，以及怎么做才能有效減少這些事故的發(fā)生頻率，還有就是向這些管理者講授當這些安全事故發(fā)生的時候，應該采取什么樣的措施，才可以使人員的傷亡與對工程進度的影響降到最低，這樣一來不僅可以使管理者的風險意識得到有效的提升，還可以幫助他們更好地應對施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況。

3.2建立健全規(guī)章制度

只有在制度的約束之下，才可以使操作人員自身的自覺性以及操作的規(guī)范性得到明顯的提升，這就需要相關的管理人員可以根據(jù)不同項目的特點，以及企業(yè)的實際狀況，對相關的制度進行調(diào)整和完善。然后再將所完善好的制度在工作人員的實際操作中進行有效的落實。此外，為了鼓勵所有的操作人員都可以按照相關的規(guī)章制度，努力做好自己的本職工作，相關的管理者還可以以制度為依據(jù)，出臺相應的獎懲措施。例如對那些操作規(guī)范，工作認真的工作人員在給予一定的口頭表揚的基礎上，也要給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于那些刻意違反規(guī)章制度者，則需進行嚴肅的批評教育，并使其進行深刻的反思直至認識到自身的錯誤，如果出現(xiàn)屢教不改者，則可進行辭退處理。另外，健全建立企業(yè)的監(jiān)督體系，也是促進相關的規(guī)章制度有效落實的關鍵途徑之一。總而言之，只有通過管理者和每一個工作人員的共同努力，才能在使相關的規(guī)章制度得到有效落實的同時，也可以使項目的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到明顯的提升。

3.3加強電力工程風險信息的收集

無論什么時候，企業(yè)想要獲得更為廣遠的發(fā)展，最重要的一點就是要學會反思并以此來認識到自身所存在的缺陷與不足，并以此為出發(fā)點，不斷地進行調(diào)整完善以及改革創(chuàng)新。而相關的電力企業(yè)在這一方面需要做的主要包括以下兩個個方面：

第一、相關的負責人深入到每一個具體的工程項目中，進行仔細的考察與分析，然后將所有的風險信息進行收集，并將這些風險信息進行總結(jié)分類。

第二、企業(yè)內(nèi)部研究團隊以這些信息為依據(jù)對自身所存在的不足之處進行探討，并制定出有針對性的解決措施。

當今時代隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機技術的不斷發(fā)展進步，信息作為一個重要的法寶，在企業(yè)的發(fā)展壯大中發(fā)揮著不可估量的作用，而電力工業(yè)作為我國重工業(yè)體系的核心之一加強對信息的應用，是很有必要的。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工業(yè)的發(fā)展一直以來都與人民的生活水平之間有著很大的關聯(lián)，這也是它一直深受重視的主要原因。但是如果電力工程發(fā)展進程中的風險管理問題的得不到有效的解決，不僅會對我國經(jīng)濟的進一步提高造成嚴重影響，還會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全，所以相關的企業(yè)下一步需要做的就是努力解決這一問題，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

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