論提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制能力的策略

劉丹丹

摘要：房地產(chǎn)建筑作為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域支柱型產(chǎn)業(yè)，前期由于市場需求量較大，行業(yè)整體的實(shí)際效益一直保持著增長的狀態(tài)，這一現(xiàn)象導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)過于蓬勃發(fā)展，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)建筑在民眾需求市場中已達(dá)飽和水平，這同時也表示著建筑企業(yè)在同行競爭力度中的難度也隨之?dāng)U大。本篇論文首先闡述了房地產(chǎn)建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，歸納整理這些可控的風(fēng)險特征，再逐一分析造成這些現(xiàn)象的干擾因素，以全方位的角度探索并提出了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的方案及具體策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險防范；管理措施

首先對房地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及制約方面存在的風(fēng)險進(jìn)行整合，提出戰(zhàn)略策劃，完善企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的管制，保障建筑企業(yè)能夠在未來市場經(jīng)營中可以及時的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，堅(jiān)固企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的盈利實(shí)力。確保建筑企業(yè)在發(fā)展過程中能夠妥善經(jīng)營，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。

一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)市場風(fēng)險的特征及類型

房地產(chǎn)建筑行業(yè)是由現(xiàn)實(shí)需求、經(jīng)濟(jì)需求及政府扶持相輔相成的一種行業(yè)，所以房地產(chǎn)建筑企業(yè)在面臨的風(fēng)險類型上也是極具多元性特征：

（一）資金流動風(fēng)險

在小型房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，施工籌備資金的來源備受社會機(jī)構(gòu)的壓制，銀行為了降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險，一般在款項(xiàng)借貸方面設(shè)計(jì)了很多限制條例，當(dāng)小型房地產(chǎn)建筑企業(yè)對施工預(yù)算金額與實(shí)際現(xiàn)有資金差別過大的時候，會選擇高利貸來維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)；否則款項(xiàng)不充足的狀態(tài)下堅(jiān)持施工，則又會導(dǎo)致資金斷鏈、斷層，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險惡性循環(huán)的局面，這些都能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)陷入債務(wù)困局且無法在短時間內(nèi)解決危機(jī)；泡沫經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的影響也頗為巨大，連環(huán)效應(yīng)中導(dǎo)致各項(xiàng)應(yīng)收回款項(xiàng)的資金不能在第一時間回籠，降低了房地產(chǎn)建筑企業(yè)資金池內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的效率，也會引發(fā)房地產(chǎn)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險。

（二）成本預(yù)算及市場沉浮的風(fēng)險

一般房地產(chǎn)建筑企業(yè)在施工之前都會在當(dāng)?shù)赜烧嚓P(guān)部門展開競標(biāo)，一些建筑企業(yè)為了能夠更有把握的中標(biāo)，會選擇將自己估算的成本下調(diào)至最低限度，但是在后期具體施工的流程中難免會有各種突發(fā)事件提高了建筑成本，這對被授權(quán)的建筑企業(yè)公司來講，無疑也是一種因資金分配不合理而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險；市場需求已經(jīng)不如國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期那么急切，房價攀升對建筑企業(yè)既有利亦有弊，這與房地產(chǎn)建筑企業(yè)在對外銷售環(huán)節(jié)的時間點(diǎn)，有著很高的預(yù)判要求，必須保障收益大于投資，才能不拖欠建筑企業(yè)的工程款項(xiàng)，反之則將建筑企業(yè)再次受到財(cái)務(wù)危機(jī)的打擊。

（三）國家相關(guān)法典不完善

我國目前針對于房地產(chǎn)建筑企業(yè)市場所頒布的相關(guān)法典，只是在擔(dān)保合同、招標(biāo)、投標(biāo)及房地產(chǎn)會計(jì)準(zhǔn)則這幾個方面加強(qiáng)了針對性的管理[1]。由于工程建設(shè)是一項(xiàng)較為龐雜的項(xiàng)目，所以國家的法律并也沒有規(guī)范建筑企業(yè)的具體操作，只是籠統(tǒng)的要求質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，從而衍生出了一系列畸形的負(fù)面影響，阻礙了建筑市場良性走向國際化的經(jīng)濟(jì)原則；參與建設(shè)工程中甲乙雙方所簽訂的合同，常常會因法律的漏洞而刻意欺詐，促使其中一方的利益受到損害。競標(biāo)過程也無法受法律保護(hù)做到百分百的公平，這都是因國家在建筑企業(yè)相關(guān)法律不健全，而產(chǎn)生的一種滯后性市場惡果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征極具不穩(wěn)定及不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小與房地產(chǎn)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的高低成正比關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險的所開展的具體款項(xiàng)預(yù)算及工作內(nèi)容等，必須始終與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成一致[2]。二、分析優(yōu)化房地產(chǎn)建筑行業(yè)造成風(fēng)險的因素

（一）外部宏觀市場的風(fēng)向

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)趨近于國際化建設(shè)，在對傳統(tǒng)房地產(chǎn)建筑企業(yè)銷售模式進(jìn)行改革的層面上加大了該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；由于相關(guān)的法典不能完美制約競標(biāo)過程的不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無序性的惡性競爭格局成為了房地產(chǎn)建筑行業(yè)的詬病；建筑行業(yè)的工程涉及到很多外包公司，其中任何一個銜接點(diǎn)出現(xiàn)斷鏈，將會影響整個工程所涉及的利益；簽訂的合同中也會出現(xiàn)強(qiáng)制性的條款或漏洞，相關(guān)法律也不會在第一時間內(nèi)強(qiáng)制解決，隨著市場沉浮而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險，是牽制著整個建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營

財(cái)務(wù)部門的工作人員在日常的工作中，若不能實(shí)時觀測國家相關(guān)政策條例及市場風(fēng)向，也會對企業(yè)在建筑工程中的成本預(yù)算環(huán)節(jié)做出錯誤的估算；有些財(cái)務(wù)部門甚至不了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，無法在授權(quán)后第一時間妥善安排相關(guān)項(xiàng)目的流程；對資金的分置也不夠科學(xué)合理；降低財(cái)務(wù)風(fēng)險變相解釋就是降低建筑企業(yè)在生產(chǎn)銷售運(yùn)營鏈接上的損失，領(lǐng)導(dǎo)層面也沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在素質(zhì)上的培養(yǎng)與管制，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)人員挪用公款，等到后期企業(yè)高層查出漏洞為時已晚；甚至更有一些公司主動要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員制作偽造的賬目以此來偷稅漏稅，這不僅是對企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險，也是上升到了企業(yè)整體形象及信譽(yù)方面的嚴(yán)重問題[3]。

外部市場風(fēng)險與內(nèi)部管制風(fēng)險之間是帶有兼容性、合并性質(zhì)的危險存在，如果建筑企業(yè)長期處于內(nèi)外夾擊的窘迫局面，那么對企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展也是一種致命的制壓。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管制的策略

（一）規(guī)范職員的工作范疇及職業(yè)素養(yǎng)

首先需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)職員對企業(yè)風(fēng)險的管控意識，加強(qiáng)每一位職員的業(yè)務(wù)能力水平，保障每一位職員能夠在第一時間內(nèi)規(guī)劃好預(yù)防風(fēng)險的措施，利用獎懲制度訓(xùn)練出品行及業(yè)績兼優(yōu)的財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)每一位職員的法律意識，保障職員不會做出違法亂紀(jì)的行徑。

（二）實(shí)時了解政策傾向及市場風(fēng)向

財(cái)務(wù)部門作為凝聚房地產(chǎn)建筑企業(yè)生存發(fā)展的一個關(guān)鍵性承接點(diǎn)，必須實(shí)時了解整個行業(yè)在未來短期或長遠(yuǎn)市場風(fēng)向內(nèi)的變動規(guī)律，從而可以更好的計(jì)算出企業(yè)在授權(quán)工程中的成本預(yù)算，幫助企業(yè)以合理的手段完成市場競標(biāo)；在市場低迷的階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)預(yù)估風(fēng)險謹(jǐn)慎投資其它項(xiàng)目；在房地產(chǎn)建筑企業(yè)被授建設(shè)權(quán)的第一時間精準(zhǔn)預(yù)算相關(guān)具體項(xiàng)目的分配款項(xiàng)，控制每一個環(huán)節(jié)的資金變動，以節(jié)約資金、保質(zhì)保量這八個字為控制成本的終極目標(biāo)，制定相關(guān)具體的批示文件；時刻關(guān)注國家政府對建筑行業(yè)扶持的硬性要求準(zhǔn)則及軟性政策福利，并將這些有利于企業(yè)發(fā)展的因素結(jié)合起來，參與進(jìn)財(cái)務(wù)部門日常規(guī)劃的工作之中，輔助企業(yè)盡早完成經(jīng)營小目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)部門整理出來的經(jīng)營風(fēng)險，逐一解決自身企業(yè)在發(fā)展道路上的各項(xiàng)短板及詬病，利用財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的能力水平，將企業(yè)的資金完美的運(yùn)作起來，保障資金池內(nèi)的資金可以妥善分置企業(yè)在未來各項(xiàng)工程中的預(yù)算成本。

（三）完善財(cái)務(wù)部門管理的制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點(diǎn)，從而要求并規(guī)范財(cái)務(wù)部門日常工作的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險部門在企業(yè)中所占據(jù)的地位，開大財(cái)務(wù)部門的相關(guān)權(quán)限，才能夠保障財(cái)務(wù)部門所做出的項(xiàng)目指示能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際具體的操作之中，除了嚴(yán)格要求，還要定期審核、查明工程進(jìn)度的實(shí)際操作是否嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門制定的資金分配模塊而進(jìn)行；在必要的時候可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部組建收款小組，對外部的欠款及時做到批次回收，保障房地產(chǎn)建筑企業(yè)整體的資金池內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)率不會受到過分的牽制，從而有效的降低建筑企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險的概率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與其他高層部門管理部門之間的溝通，確保在發(fā)生重大負(fù)面事件的緊急時刻，不會因消息漏傳、誤報(bào)、隱瞞等行為而導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損，被迫遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害，同時也是為維護(hù)社會層面上房地產(chǎn)建筑企業(yè)行業(yè)的健康風(fēng)氣。

四、結(jié)論

根據(jù)上文的闡述我們可以得出結(jié)論，財(cái)務(wù)部門是對房地產(chǎn)建筑企業(yè)走向成熟道路中必須穩(wěn)固實(shí)力的一個模塊，房地產(chǎn)建筑企業(yè)如果想要在未來的經(jīng)濟(jì)市場的同行競爭中能占據(jù)一定的地位，就必須要從解決財(cái)務(wù)風(fēng)險的這一角度來提升公司整體的實(shí)力，用以保障能夠在未來更加穩(wěn)定的向前發(fā)展，國家也正在逐步完善對房地產(chǎn)建筑企業(yè)規(guī)范操作的具體法典，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)部門能為企業(yè)創(chuàng)造的效益，運(yùn)用有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的手段，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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