石油化工企業人力資源管理的創新模式研究

摘要：當前社會早已進了21世紀，為了跟上當前形勢的發展，所有的企業都在進行改革，特別是石油化工企業，人力資源的整體規劃問題和企業員工的工作學習效率出現的問題尤為明顯。伴隨當前時代不斷的發展，科學技術逐步地更新，石油化工企業的人力資源管理問題嚴重地影響著企業的發展，改革刻不容緩，企業需要丟掉傳統老舊的發展模式，創建新型的人力資源管理新系統。因此，本篇文章將針對石油化工企業人力資源管理的創新模式進行分析和研究，并提出相應的措施。

關鍵詞：改革；人力資源管理問題；創新模式

引言

現代化企業管理的核心部分是人力資源管理，它處于石油化工企業創新改革的重要地位，創新的結果直接決定著企業的生存與發展。壓力是巨大的，市場環境是多變的，要想在改革中站穩腳跟，就必須強化人力資源管理，全面提升全體員工的綜合素質[1]。本文從多個角度剖析了目前石油化工企業在人力資源管理方面存在的弊端，并給出了相應的解決方案。

一、關于石油化工企業人力資源管理中存在的主要問題

人力資源管理與生產管理一樣都是企業管理不可缺少的一部分，隨著社會經濟的發展，石油化工企業的人力資源管理存在的不足之處逐漸暴露出來，極大程度地影響了企業的經營發展，拉低了企業的生產效率。近些年，大多數的國有企業都在逐步地改革創新，石油化工企業亦是如此，雖然狀況有所好轉，人力資源管理效率具有顯著的提升，但是從整體來講，還有很多的弊端以及問題急待解決。

1.缺乏先進的管理意識

石油化工企業存在的年代比較久遠，人資管理已不能跟隨社會發展的腳步，具有不健全的模式，發展相對遲緩，更是缺乏先進的人力資源管理理念。主要具體表現在：招聘形式比較單一、招聘的質量不高，招聘人才不對口，沒有長遠的眼光等。一般的企業都是采用傳統的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面試官擁有絕對的決定權，有時僅憑個人直覺招聘[2]。如此就決定了企業聘用的人才質量參差不齊，不能跟隨企業日后發展的腳步，更不能適應當下社會經濟的高速發展。招聘的方案只考慮到當前，很多石油化工企業招聘員工的過程中，是思量到當前的具體利益，匱乏長久的計劃，這就釀成的缺點就是優秀的人才資源漸漸變得稀缺，不能有效地促使企業后期的發展。當前，石油化工企業的管理層論資排輩的現象比較普遍，優秀員工的晉升比較困難，嚴重制約了企業人才的培養。即便現有石油化工企業是源于自身的特性能夠聘用到優質的人才，在后續的晉升發展受到一定程度的制約，沒有健全的人才選拔體系，都是源于人才管理的理念所影響的。

2.缺乏完善的管理方式

伴隨網絡信息化時代的到來，針對人資管理，創新型的企業尤其重視網絡的信息作用。石油化工企業雖然也在不斷地學習中，但是在這方面的能力跟先進的企業相比還是遠遠不夠，因為其沒有很好地應用先進的信息管理體制，沒有具體掌握科學的方法去管理人才，程序化比較明顯，因此，效果也是差強人意。更有一些石油化工企業還在運行傳統的管理模式，例如，某些石油化工企業還在使用紙張考勤。因此，沒有正確的人力資源管理方式的支持，很多國有企業的發展將會停滯不前。

3.考評制度落后

企業想要更合理地做好人資管理的工作，達到公正合理，就必須要制定一個公平的考評制度。認真貫徹落實公平公正的考評制度，是企業人力資源管理工作做好的重要保障。當前的石油化工企業由于得天獨厚的優勢，壟斷了國內的石油市場，因此，往往不太注重考評制度的公正。例如：考評沒有合理性，基層員工無法參與，通常都由單位領導進行考評。更有一些領導為了防止員工之間進行盲目競爭，采取“輪流”的方式。就得使得考評制度只流于形式，形同虛設。更有部分領導在員工需要激勵時，缺乏整體性的策略，在很大程度上影響了員工的工作心理。因此，需要扭轉這種局面，采用公正的考評制度來評定員工在企業發展中所作出的貢獻，使考評機制透明化、民主化，利用公平、公正、合理的制度，有效地實行人才的晉升，只有這樣才能真正調動員工在工作中的積極創新精神。因此，縱觀國有企業的整體環境，許多企業員工為完成相應工作通常有加班的現象，這對于工作的效果也會出現機械性，根據以上的情況，針對石油化工企業未來的發展，都沒有積極的因素。因此必須把考評制度的公平公正性認真落實下來，才能夠使企業發展得越來越好。

二、石油化工企業人力資源管理的創新模式

目前，若要強化我國石油化工企業人資管理能夠更快速地發展，改正一些存在的問題，就必須要石油化工企業人資管理工作及時地實行改革創新，以爭分奪秒的態勢堅決改正固有的問題，根據新時期的發展形勢，對石油化工企業陸續的提出新的要求，讓其僅僅跟隨時代發展的步伐。石油化工企業要勇于面對現實，緊跟社會的腳步，創建和當下時代相融合的人資管理體制，在具體意義而言，強化人資管理的能力，提高其效率，才能夠讓人資管理有效提升，進一步促進國有企業的改革創新，為提高企業增收提供有力的保障。所以，對于相應的問題，做出相應的解決措施，具體從以下幾個方面體現。

1.管理部門層面上的革新

石油化工企業因為思想陳舊以及人資管理模式滯后，所以產生很多問題，對于這種問題，要根據時代發展的形勢，逐步地實現人力資源管理理念上的創新。一是要改正固有人才管理的思維意識，在聘用員工的過程中，相應的放低門檻，逐步地吸引人才。二是設立公平公正的招聘制度，創建相對應的招聘規范體制，員工能力的高低，思維程度的高低等議案因時刻決定著企業的發展。所以在招聘過程中，要選用優質人才。然后再具體化人力資源管理職能的分化，各企業部門間分工明確，避免浪費人力及物力。再進行人力資源突出化的管理，要從戰略和制度化的方面增強管理，開發人力資源的潛能，加強企業組織的凝聚力，確保石油化工企業發展目標的盡快實現。三是要建立合理的薪資管理制度，通過績效考核的方式進行分配，充分考慮員工的個人工作能力，公平合理的分配薪酬。

2.企業管理者理念的革新

石油化工企業人力資源的創新，要先從管理者的觀念開始革新，不能再拘泥于傳統的管理模式。首先是要從傳統的行政事務管理工作中脫離，把招納人才和開發人才能力作為工作的重點。其次是不拘一格地去選拔和培養優秀人才[3]。第三是要建立人性化的管理模式，以人為本，要使用戰略性的目光，善于去發現人才的優點及作用，尊重人才，激發員工積極主動的創新精神，充分發揮出員工的潛能。伴隨當前信息化的逐步普及，石油化工企業人資管理要更多以信息化為重點，創建科學合理的信息化人資管理平臺，有效的處理員工的日常工作與生活的問題，并且要陸續更新觀念，與時代并進，加強科學技術發展，提升改革創新思維，構建新時期信息化的人資管理平臺模式。

3.創新要與實際相結合

石油化工企業的后續發展與進步都要依靠人力資源管理的改革與創新，也是國有石油化工企業健全人資管理的重要基礎。要依據形式的變化，不能盲目進行，要從石油化工企業的實際現狀出發，落實到企業制度的建設。首先，要完善企業的用工形式，和先進的勞動關系相結合，建立一種新型的人力資源管理機制，靈活多變地引入人才和培養人才。其次，把硬性考核和定性考核有效的結合起來，形成完善的績效考評制度，建立起公平公正，晉升合理的管理機制，幫助員工提高創新精神，減少其負面情緒對工作的影響。再次，創建完善的用工制度，先培訓后上崗和終身培訓相結合的方式，增強員工的綜合素質，提高其創新的能力來回報企業。最后，在福利和待遇等社會保障的項目上，依據其工作性質和工作能力，提供豐富多樣的福利待遇，進行情感投放，增強員工的歸屬感和團體精神，逐步改善員工的生活質量。另外，石油化工企業要做到以人為本的人資管理理念，就要確實做好人資管理的規劃，設立有效的獎勵體制，提升人力資源的綜合素養能力，為石油化工企業的長久健康發展提供有力的支撐。

三、結語

由此可見，石油化工企業作為一個開放型的企業，在信息高速發展的時代面臨著諸多的形勢變化，企業的發展過程需要不斷地去適應外界環境的變化。人力資源管理在企業管理中處于戰略型的位置，需要不斷地優化管理模式，制定出一套適合石油化工企業人力資源管理的制度，這是一個漫長而艱巨的過程。企業在大環境下要根據自身的特點，合理發展，利用科學的發展規劃，完善管理模式，提高員工素養，吸引住優秀人才，來實現企業人力資源管理的創新，優化企業管理的配置，使企業可持續發展地進行下去。■

參考文獻：

[1]納凱.新時代下國有石油化工企業人力資源管理問題與對策[J].人力資源管理，2018（5）.

[2]程淑景.淺議石油化工企業如何加強人力資源管理[J].中國經貿，2017（10）.

[3]劉航，陳晨.石油企業人力資源管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2019（8）.

作者簡介：許方明（1973—），男，漢族，湖北荊門人，大學本科學歷，經濟師職稱，中國石化潤滑油有限公司荊門分公司綜合辦公室主任，主要從事人力資源管理研究。